【正文】 日制定施工計劃單，一日一碰頭，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況，每五日召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握計劃執(zhí)行情況及存在的問題，并提出解決問題的方法，確保計劃的完成，真正做到以日保旬，以旬保月，以月保季的施工計劃安排。同時技術(shù)準(zhǔn)備工作也超前進(jìn)行，如各種原材料測試，理論配合比設(shè)計，最佳密實度試驗，實施性施工組織設(shè)計，布控制測量網(wǎng)等。 ，統(tǒng)籌安排工序，合理劃分流水面，使各分項工程平面上形成流水，空間上立體交叉，充分利用時空。 ，嚴(yán)格按照設(shè)計、技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件要求組織施工，工程開工之前，組織學(xué)習(xí)好技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙，作好技術(shù)交底，推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格做到工程施工中各要素均受控于管理體系，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，確保產(chǎn)品一次性達(dá)到合格，保證各項工程、各工序按計劃有條不紊進(jìn)行。 ，充分開展QC小組活動，推廣新技術(shù)、新材料，作好夜間施工保護(hù)措施，有效地縮短工程工期。 ，以安全促生產(chǎn)，以安全保工期。采用新工藝、新技術(shù)保證 ，工地配置夢龍辦公管理系統(tǒng)，夢龍智能網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)，工程概預(yù)算系統(tǒng)及其它施工技術(shù)設(shè)計分析軟件，完全能夠?qū)こ痰娜藛T、材料、機(jī)械、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、合同管理進(jìn)行全程跟蹤，動態(tài)管理，提高效益。附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖四、質(zhì)量保證體系及保證措施本工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過原材料、成品及半成品施工過程中各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和控制，高質(zhì)量地完成所承建的工程項目。第一節(jié)、本標(biāo)段質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上，（含90%）；單位工程優(yōu)良率90%以上，（含90%）；工程外觀得分率85%以上，設(shè)計單元引汶調(diào)水二期工程質(zhì)量優(yōu)良，實現(xiàn)工程設(shè)計示意圖，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工 質(zhì)檢科長成 員：項目部成員 第三節(jié)、質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系。項目部設(shè)質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員；建立起完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。從項目經(jīng)理部到現(xiàn)場各操作工班層層把關(guān)，形成橫向到邊、縱向到底、控制有效的質(zhì)量管理體系。項目部將積極開展全面質(zhì)量管理工作，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針。做到“凡事有章循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，使項目部的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到讓業(yè)主和社會滿意。第四節(jié)、質(zhì)量保證管理制度建立完善的質(zhì)量保障體系保證施工質(zhì)量是我們施工建筑企業(yè)和建設(shè)單位的最終目標(biāo)，若我單位接到中標(biāo)通知即編制詳細(xì)完整的《質(zhì)量計劃》，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我單位內(nèi)部制定的質(zhì)量目標(biāo)要求建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，明確從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場各科室人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確在本標(biāo)段施工全過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)節(jié)和檢測點，制定具體監(jiān)控措施和檢測方法，明確執(zhí)行者和檢驗者，以現(xiàn)場工作人員的工作質(zhì)量保證每個分項工程質(zhì)量和整個工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，從而實現(xiàn)質(zhì)量整體成優(yōu)。建立和落實各項質(zhì)量管理規(guī)章制度1)技術(shù)交底制度主管工程師在每項工程開工前根據(jù)設(shè)計及技術(shù)交底要求編寫作業(yè)指導(dǎo)書，特別是重點工序的作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過項目總工和監(jiān)理復(fù)核。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書組織向擬投入此項工程中施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及其它工序關(guān)系，施工方法和注意事項等，使全體施工人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法后的情況下投入施工。2)質(zhì)量檢查制度項目部建立了質(zhì)量保證終檢體系，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢、施工隊復(fù)檢和質(zhì)檢科終檢的“三檢制”，每個施工隊設(shè)立兼職質(zhì)檢員，項目部專職質(zhì)檢員對各工序進(jìn)行終檢。在檢查驗收過程中，質(zhì)檢員真實記錄檢查結(jié)果并整理了質(zhì)量自檢記錄、質(zhì)量簽證、驗收記錄、原材料抽檢報告等施工原始記錄。3)隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，復(fù)核合格后即邀請業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位五方聯(lián)合驗收，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。4)換手測量復(fù)核制度在施工前必須對測量資料進(jìn)行換手復(fù)核，在測量資料換手復(fù)核后還需交項目總工程師審核，報監(jiān)理工程師。經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。對于現(xiàn)場有關(guān)測量樁標(biāo)記必須定期復(fù)核檢測并注意保護(hù)，確保測量控制到位。5)施工用材料進(jìn)場制度項目部在采購原材料時按我單位制定的合理采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求，和建設(shè)單位指定的合格材料供應(yīng)商簽定供料合同，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、檢驗，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可接納使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格或證明資料不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場，所有進(jìn)場材料必須標(biāo)識。6)儀器設(shè)備的使用和檢修制度各種實驗儀器和測量、計量儀表，如全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平等均按照計量法的規(guī)定進(jìn)行定期標(biāo)定和檢查，以保證測量和計量的精確度。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查，儀器由工地試驗室指定專人管理。7)施工資料管理制度設(shè)立專業(yè)資料員，及時收集、整理原始施工資料包括現(xiàn)場的照片、錄像帶分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目或單位工程負(fù)責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分，同時保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔，為本工程的評優(yōu)準(zhǔn)備完整的資料。 8)質(zhì)量保證獎懲制度 項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰措施，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項目進(jìn)場時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。 9)施工人員持證上崗制度 主要工序、工種的上崗人員，經(jīng)考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質(zhì)量，特別是項目部技術(shù)和管理人員必須達(dá)到業(yè)主提出的職稱等級和文化程度。 10)質(zhì)量檢驗全員通過制度 項目施工全過程實行質(zhì)量全員通過制度。派具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)利。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。工程驗工必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可上報，質(zhì)檢工程師還擁有對工程施工中的違章操作，不合格工程糾正和臨時停工及相應(yīng)處罰權(quán)。 11)測量及試驗、計量控制制度a、結(jié)合設(shè)計提供的坐標(biāo)成果表，用全站儀進(jìn)行控制測量，結(jié)構(gòu)物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經(jīng)兩個以上人員復(fù)核后方可進(jìn)行施工。b、經(jīng)理部設(shè)立現(xiàn)場試驗室，試驗室按本標(biāo)段質(zhì)量計劃制定相應(yīng)試驗計劃，并按試驗章程規(guī)定做好各項試驗工作和質(zhì)量檢驗工作。嚴(yán)格遵守試驗員職責(zé)，指導(dǎo)督促施工隊做好質(zhì)量工作。特別加強(qiáng)原材實驗，砼、砂漿抗壓試驗，以確保整個工程質(zhì)量的絕對達(dá)標(biāo)。C、項目經(jīng)理部設(shè)專職計量員，計量員嚴(yán)格遵守計量工作制度。除了做好計量器具的檢驗與注冊外，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查混凝土配合比以及混凝土骨料的計量過程，未經(jīng)計量的材料不允許拌和，未經(jīng)計量員認(rèn)可的計量器具不允許用于工程檢測。第五節(jié)、質(zhì)量保證體系建立技術(shù)、試驗、工序、質(zhì)檢四個質(zhì)量保證體系。技術(shù)保證體系1)認(rèn)真做好圖紙會審?！鞍磮D施工”是施工單位工作的依據(jù)。施工前必須對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。 2)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計。對于重要的分項工程開工之前編制詳細(xì)的工作程序，所編的施工文件均應(yīng)報請監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后實施。3)為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和工人，明了所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等，做到心中有數(shù)，技術(shù)交底工作必須在工程開工前或工序開始前分級進(jìn)行。4)測量放線工作。項目部測量組配有全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測量工具，負(fù)責(zé)工程定位放樣、斷面測量等工作，做好施工測量控制管理。測量數(shù)據(jù)按制度嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真管理。5)在施工過程中，對重要的或影響全面工程的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核工作，避免發(fā)生重大差錯。試驗保證體系項目部設(shè)立常規(guī)試驗室，確保每項工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗，施工中有試驗檢查，完工后有準(zhǔn)確完善的試驗數(shù)據(jù)。工序質(zhì)量保證體系只有按標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè)，才能保證每一道工序是合格的，最終工程產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)定合格，因而對影響工序質(zhì)量的因素必須進(jìn)行嚴(yán)格控制。1)操作人員必須有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，技術(shù)熟練，標(biāo)準(zhǔn)明確。對于粗心大意，不遵守操作規(guī)程、只求數(shù)量不講質(zhì)量的操作人員，項目部將按照局有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的人員將給予精神及物質(zhì)獎勵。2)正確配置施工機(jī)械，做好施工前和施工中的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3)使用合格的原材料，不允許不合格或已遭損壞的材料用到工程上。4)正確合理的確定施工方法、工藝流程安排、工序間的銜接，保證工藝流程的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)合理性，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。質(zhì)量檢查保證體系對工程質(zhì)量建立以質(zhì)檢科長為首的質(zhì)量檢查體系。質(zhì)檢科要認(rèn)真編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，組織開展質(zhì)量檢查評比活動。實行“三檢制”，在施工過程中，質(zhì)檢工程師應(yīng)有計劃地會同值班施工人員進(jìn)行施工作業(yè)過程中的檢查，必要時隨班檢查，并做好檢查記錄。在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時向施工人員提出，并要求其立即改正。按照設(shè)計和規(guī)范要求制定詳細(xì)的原材料采購供應(yīng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對特殊材料應(yīng)同時制定運輸保管使用技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原材料的進(jìn)場或入庫要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收，核實產(chǎn)品合格證書。第六節(jié)、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度 項目經(jīng)理職責(zé)1）、對工程的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。2）、執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實施工局質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本工程各職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件。3）、負(fù)責(zé)審定本工程質(zhì)量保證計劃，并組織實施和檢查，確保人力、物力、資金等資源落實到位。4）、建立建全本工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，合理進(jìn)行所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5）、組織所屬各職能部門、施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6）、對發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施預(yù)案。7）、審批本工程的工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，質(zhì)量事故報告并按規(guī)定上報；檢查本工程的質(zhì)量記錄收集、整理、編目、保管工作。8）、按照水利水電驗收規(guī)程或合同要求，在施工過程中督促有關(guān)部門及時整理竣工圖紙資料，為竣工驗收做好基礎(chǔ)工作。 總工程師職責(zé)1）、協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理制定質(zhì)量方針、目標(biāo)并組織實施。協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報告。2）、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，組織編制工程質(zhì)量手冊，并保證質(zhì)量體系在工程上的實施、完善。并在施工中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。3）、領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，并對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障直接負(fù)責(zé)。保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。4）、組織審定施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)督促檢查和落實。5）、主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作，負(fù)責(zé)工程施工中新技術(shù)、新工藝和新材料的推廣及應(yīng)用，定期召開技術(shù)質(zhì)量研討會，解決和攻克技術(shù)難題，加強(qiáng)工程施工過程中的技術(shù)服務(wù)。6）、協(xié)助質(zhì)量工程師組織內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收及竣工資料的整理、匯編和移交工作。督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分部分項工程的質(zhì)量評定，及時掌握工程質(zhì)量情況，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。7）、主持重點項目控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)重大不合格品處理的審批，負(fù)責(zé)采取糾正和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)工作?？傎|(zhì)檢工程師職責(zé)熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助項目總工編制《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、組織實施、檢查和改進(jìn)；協(xié)助項目總工進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管理并對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；協(xié)助項目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點和難點、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施；深入施工現(xiàn)場，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患；與測量、試驗員一起對已完工作進(jìn)行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認(rèn)可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補(bǔ)救措施；與測量、試驗員一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料；積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項工作。專業(yè)質(zhì)檢工程師職責(zé)1）、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審批本專業(yè)工程質(zhì)量計劃。2）、聽取質(zhì)量管理部門關(guān)于工程質(zhì)量的動態(tài)匯報，解決本專業(yè)工程質(zhì)量存在的問題并提出改進(jìn)意見。3）、組織專業(yè)工程質(zhì)量總結(jié)分析會和工程質(zhì)量報告。4）、參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理，同設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位研究處理措施。5）、協(xié)助總工程師、項目經(jīng)理做好工程竣工驗收移交的準(zhǔn)備工作。6）、對專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程科1）、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編制年月度施工計劃，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)施工過程控制，負(fù)責(zé)工程施工資料和相關(guān)文件的管理。2）、認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題或圖紙中與實際情況有矛盾時，應(yīng)及時向設(shè)計部門