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正文內(nèi)容

計劃處處長計劃員的崗位操作指導書-資料下載頁

2025-05-14 03:19本頁面
  

【正文】 任人崗位職責考核標準備注1計劃處處長孫燕按操作規(guī)范制“受訂單”沒有按要求進行受訂單的制作,負激勵20元按操作規(guī)范進行生產(chǎn)需求分析,及時檢查轉(zhuǎn)出的制令單、托外加工單和采購單是否正確。沒有按要求進行生產(chǎn)需求分析,負激勵20元。沒有檢查制令單、托外加工單和采購單,造成生產(chǎn)領(lǐng)料、繳庫、進貨混亂,負激勵30元,成品繳庫庫位不是成品庫,進行負激勵30元。給經(jīng)理日報未完工的制令單沒有日報未完成的制令單,負激勵10元。根據(jù)工藝和生產(chǎn)進行修改、完善貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入,并審核以上項目。沒有及時審核BOM,造成生產(chǎn)重大影響進行50元以上的負激勵,沒有及時修改其它基礎(chǔ)資料,負激勵20元/次。監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況。對未完成訂單沒及時反饋,給客戶造成停產(chǎn),負激勵200元/次。審核銷貨單、材料入庫單審核數(shù)據(jù)錯誤一筆負激勵20元。沒有按要求審核負激勵30元/次,沒有在銷貨單簽字每一筆10元。月底負責打印ERP系統(tǒng)貨品所有的明細帳、總分類帳和各種月報表。沒有完成打印帳、表工作,如出現(xiàn)故障,造成數(shù)據(jù)丟失,進行負激勵50元監(jiān)督ERP系統(tǒng)日常管理工作,審核ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性。對影響ERP系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)的管理人員進行負激勵。不及時反饋ERP系統(tǒng)故障,罰款10元。不及時考核違反操作規(guī)定的員工,致使ERP數(shù)據(jù)不準確,負激勵20元/次,對影響ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的責任人進行20/次負激勵處理。倉庫無料和料不足不允許下制令單否則負激勵10元。監(jiān)督和負責倉庫的日常管理,對倉庫管理不到位負領(lǐng)導責任。對日常發(fā)貨負領(lǐng)導責任。如倉庫出現(xiàn)帳、物、卡不相符,進行負激勵50元。如出現(xiàn)發(fā)錯貨、發(fā)少貨、發(fā)多貨負激勵50元領(lǐng)導責任。對于執(zhí)行完或各種條件不能執(zhí)行的受訂單和制令單要及時關(guān)閉。沒有及時按規(guī)定當日關(guān)閉制令單和受訂單,罰款20元/次每月月末對公司經(jīng)理審批的盤點表當月做出庫存調(diào)整。每月對倉庫盤點數(shù)據(jù)準確度負責。沒有當月做庫存調(diào)整負激勵50元/次。如出現(xiàn)倉庫盤點數(shù)據(jù)不準負激勵30元/次當日按公司規(guī)定或ERP權(quán)限負責的辦理各種單據(jù)制做和公司管理業(yè)務否則罰款30元/次。
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