計劃處處長計劃員的崗位操作指導(dǎo)書-展示頁
2025-05-23 03:19本頁面
【正文】 產(chǎn)需求分析”，在“自制成品建議”項目中，對貨品名稱、請制量、開工日、預(yù)計完工日、需求日要真實、客觀、實際的填寫，檢查系統(tǒng)分析的貨品成品庫是否正確，請制量和已下訂單量是否準確，根據(jù)現(xiàn)有原料和生產(chǎn)能力進行準確地制做“采購單”和“制令單”，制令單若原材料不足有替代品應(yīng)先做貨品替代，要優(yōu)先下腳料使用計劃，沒有生產(chǎn)原料庫存不能做生產(chǎn)需求分析。受訂單的受訂日期、客戶、部門、業(yè)務(wù)員、預(yù)交日期、品號、品名、數(shù)量為必填項目。受訂單關(guān)閉制令單關(guān)閉每月匯總發(fā)貨總量與銷量財務(wù)、供銷會計和計劃處長三方進行核對，是否差異對生產(chǎn)和倉庫盤點進行復(fù)核，并對庫存差異做出調(diào)整對差異部門追究責(zé)任人 計劃處處長（計劃員）的崗位操作指導(dǎo)書、完善、檢查貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入,并根據(jù)工藝及時審核BOM表；及時根據(jù)生產(chǎn)實際情況調(diào)整，成本須以財務(wù)核算提供的數(shù)據(jù)為準。編號：日期：2005年 月 號版本：保密：內(nèi)部分發(fā)號：控制：集團存檔：存檔青島恒昌盛集團ERP管理文件（盛坤）計劃處處長（計劃員）的崗位操作指導(dǎo)書編制： 審核： 計劃處長（計劃員工作流程圖）業(yè)務(wù)員下計劃單新產(chǎn)品查BOM技術(shù)下計劃給生產(chǎn)附新產(chǎn)品流程圖包括加工車間、加工設(shè)備、工時、工序等工藝步驟技術(shù)應(yīng)在1小時內(nèi)提供BOM所有物料的下料的尺寸、單重、點焊數(shù)等重要工藝參數(shù)按成本標準提供標準成本財務(wù)提供成本核算計劃員錄入系統(tǒng)對于超期未交貨的產(chǎn)品，查明原因及責(zé)任人，若無特殊情況負激勵責(zé)任人50元/次，銷售經(jīng)理20元/次查前期同物品受訂單完成情況對未完成的受訂單沒有及時反饋給銷售經(jīng)理，給客戶造成損失，負激勵200元/次包括貨品代號、客戶廠商資料、BOM表、成本、各種損耗率，若沒有及時修改基礎(chǔ)資料，負激勵
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