計劃處處長計劃員的崗位操作指導(dǎo)書(存儲版)
【正文】 入單據(jù)的規(guī)范性和數(shù)據(jù)的正確性。數(shù)據(jù)審核員如沒有履行以上職責(zé)的進(jìn)行負(fù)激勵30元，其領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理責(zé)任進(jìn)行負(fù)激勵50元以上的罰款。對未完成訂單沒及時反饋，給客戶造成停產(chǎn)，負(fù)激勵200元/次。倉庫無料和料不足不允許下制令單否則負(fù)激勵10元。沒有當(dāng)月做庫存調(diào)整負(fù)激勵50元/次。沒有及時按規(guī)定當(dāng)日關(guān)閉制令單和受訂單，罰款20元/次每月月末對公司經(jīng)理審批的盤點表當(dāng)月做出庫存調(diào)整。不及時反饋ERP系統(tǒng)故障，罰款10元。沒有及時審核BOM，造成生產(chǎn)重大影響進(jìn)行50元以上的負(fù)激勵，沒有及時修改其它基礎(chǔ)資料，負(fù)激勵20元/次。白班數(shù)據(jù)必須在下班前審核完畢，數(shù)據(jù)審核不能超出30分種，夜間發(fā)生的數(shù)據(jù)一級審核應(yīng)在夜間審核完畢，如有二級審核應(yīng)在第二天上午8：00以前審核完畢。二、 數(shù)據(jù)審核員數(shù)據(jù)審核員是指負(fù)責(zé)對錄入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)正確性、合法性進(jìn)行審核工作的人員，數(shù)據(jù)審核員應(yīng)精通本部門全面的業(yè)務(wù)，各倉庫的數(shù)據(jù)審核員為計劃處處長，生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)審核員為生產(chǎn)總統(tǒng)計。每月組織系統(tǒng)部門向公司財務(wù)科、集團審核部提供貨品出庫數(shù)、入庫數(shù)、庫存數(shù)、庫存數(shù)、盤點庫存數(shù)、銷貨總量。 ，包括末完工制令單和已完工制令單，打印一份報公司經(jīng)理，到期未完工的公司經(jīng)理應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任，對影響發(fā)貨的進(jìn)行負(fù)激勵。受訂單關(guān)閉制令單關(guān)閉每月匯總發(fā)貨總量與銷量財務(wù)、供銷會計和計劃處長三方進(jìn)行核對，是否差異對生產(chǎn)和倉庫盤點進(jìn)行復(fù)核，并對庫存差異做出調(diào)整對差異部門追究責(zé)任人 計劃處處長（計劃員）的崗位操作指導(dǎo)書、完善、檢查貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入,并根據(jù)工藝及時審核BOM表；及時根據(jù)生產(chǎn)實際情況調(diào)整，成本須以財務(wù)核算提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。根據(jù)實際客戶訂單進(jìn)行受訂單的錄入與審核，要做到真實、完整、正確、客觀實際、及時。每天審核當(dāng)日的銷貨單，無計劃處長簽字，貨物不能放行，否則視為私自出貨，夜班第二天早8：00前補簽字確認(rèn)。b. 嚴(yán)格按專職管理人員提供的合法數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，錄入完畢后進(jìn)行自檢，核對無誤后存盤，輸入過程中，如發(fā)現(xiàn)輸入有疑問的數(shù)據(jù)，及時向ERP小組組長、副組長及其它專職管理人員反映，不得擅自作廢或修改。審核貨品物資單據(jù)必須做到帳、
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