計劃處處長計劃員的崗位操作指導書-文庫吧
2025-04-29 03:19 本頁面
【正文】 、倉庫和質(zhì)檢審核銷貨單業(yè)務(wù)員反饋說明原因質(zhì)檢查明原因?qū)懗鎏幚硪庖婁N售經(jīng)理簽字計劃員修改制令單，車間組織返修退回返修品9 / 10每日匯總受訂單及發(fā)貨情況打印一份給銷售經(jīng)理監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況、對延期發(fā)貨的產(chǎn)品報給銷售經(jīng)理查明原因，由銷售經(jīng)理追究有關(guān)責任人。受訂單關(guān)閉制令單關(guān)閉每月匯總發(fā)貨總量與銷量財務(wù)、供銷會計和計劃處長三方進行核對，是否差異對生產(chǎn)和倉庫盤點進行復核，并對庫存差異做出調(diào)整對差異部門追究責任人 計劃處處長（計劃員）的崗位操作指導書、完善、檢查貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入,并根據(jù)工藝及時審核BOM表；及時根據(jù)生產(chǎn)實際情況調(diào)整，成本須以財務(wù)核算提供的數(shù)據(jù)為準。，對于超期一個月未交貨的產(chǎn)品報銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理查明原因和責任人，對相關(guān)責任人進行負激勵，對于本月未完成的受訂單要及時反饋給公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理，如不及時反應(yīng)受訂單執(zhí)行中的問題,一經(jīng)查出,負激勵10元/條。根據(jù)實際客戶訂單進行受訂單的錄入與審核，要做到真實、完整、正確、客觀實際、及時。受訂單的受訂日期、客戶、部門、業(yè)務(wù)員、預交日期、品號、品名、數(shù)量為必填項目。要檢查受貨品、交貨日期及數(shù)量是否正確?！笆苡唵巍弊觥吧a(chǎn)需求分析”，在“自制成品建議”項目中，對貨品名稱、請制量、開工日、預計完工日、需求日要真實、客觀、實際的填寫，檢查系統(tǒng)分析的貨品成品庫是否正確，請制量和已下訂單量是否準確，根據(jù)現(xiàn)有原料和生產(chǎn)能力進行準確地制做“采購單”和“制令單”，制令單若原材料不足有替代品應(yīng)先做貨品替代，要優(yōu)先下腳料使用計劃，沒有生產(chǎn)原料庫存不能做生產(chǎn)需求分析。要認真檢查制令單，尤其是檢查繳庫庫位和制造部門是否正確，成品入庫庫位只能是成品庫。 ，包括末完工制令單和已完工制令單，打印一份報公司經(jīng)理，到期未完工的公司經(jīng)理應(yīng)追究責任人的責任，對影響發(fā)貨的進行負激勵。監(jiān)督未完工的訂單，并打印給經(jīng)理，進行日報。，對延期發(fā)貨的產(chǎn)品報入銷售經(jīng)理要追查原因上報公司經(jīng)理，追究責任人，對未完成訂單要及時反饋公司經(jīng)理。每天審核當日的銷貨單，無計劃處長簽字，貨物不能放行，否則視為私自出貨，夜班第二天早8：00前補簽字確認。每
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