計(jì)劃處處長(zhǎng)計(jì)劃員的崗位操作指導(dǎo)書(shū)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 卡、物三相符。即墨市盛坤電器有限公司關(guān)于計(jì)劃處處長(zhǎng)考核制度表 序號(hào)工作崗位責(zé)任人崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1計(jì)劃處處長(zhǎng)孫燕按操作規(guī)范制“受訂單”沒(méi)有按要求進(jìn)行受訂單的制作，負(fù)激勵(lì)20元按操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，及時(shí)檢查轉(zhuǎn)出的制令單、托外加工單和采購(gòu)單是否正確。審核銷(xiāo)貨單、材料入庫(kù)單審核數(shù)據(jù)錯(cuò)誤一筆負(fù)激勵(lì)20元。監(jiān)督和負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不到位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。如出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)激勵(lì)30元/次當(dāng)日按公司規(guī)定或ERP權(quán)限負(fù)責(zé)的辦理各種單據(jù)制做和公司管理業(yè)務(wù)否則罰款30元/次。對(duì)于執(zhí)行完或各種條件不能執(zhí)行的受訂單和制令單要及時(shí)關(guān)閉。對(duì)影響ERP系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)的管理人員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。根據(jù)工藝和生產(chǎn)進(jìn)行修改、完善貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入，并審核以上項(xiàng)目。，要做到當(dāng)日帳當(dāng)日清。給公司造成重大損失的人員要調(diào)離其工作崗位，并進(jìn)行300元以上的負(fù)激勵(lì)。13．每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行抽檢，對(duì)庫(kù)存非正常差異追究有關(guān)責(zé)任人，每月月底向集團(tuán)審核部提出調(diào)整庫(kù)存的申請(qǐng)，把公司盤(pán)點(diǎn)差異表報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后做出庫(kù)存調(diào)整，并監(jiān)督和檢查保管員的日常工作。、總分類(lèi)帳和各種月報(bào)表，按公司管理規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)表，并且存檔。要認(rèn)真檢查制令單，尤其是檢查繳庫(kù)庫(kù)位和制造部門(mén)是否正確，成品入庫(kù)庫(kù)位只能是成品庫(kù)。根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)檢提供的合理?yè)p耗，經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后做調(diào)整損耗率每天下達(dá)第二天發(fā)貨計(jì)劃，通知車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)檢審核銷(xiāo)貨單業(yè)務(wù)員反饋說(shuō)明原因質(zhì)檢查明原因?qū)懗鎏幚硪庖?jiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理簽字計(jì)劃員修改制令單，車(chē)間組織返修退回返修品9 / 10每日匯總受訂單及發(fā)貨情況打印一份給銷(xiāo)售經(jīng)理監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況、對(duì)延期發(fā)貨的產(chǎn)品報(bào)給銷(xiāo)售經(jīng)理查明原因，由銷(xiāo)售經(jīng)理追究有關(guān)責(zé)任人。受訂單的受訂日期、客戶、部門(mén)、業(yè)務(wù)員、預(yù)交日期、品號(hào)、品名、數(shù)量為必填項(xiàng)目。每日下達(dá)第二天的發(fā)貨計(jì)劃，通知車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢。負(fù)責(zé)分管部門(mén)的ERP系統(tǒng)各類(lèi)人員的工作質(zhì)量考評(píng)，以及提出任免意見(jiàn)。對(duì)擅自修改和作廢的數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)30元。（打?。?shù)據(jù)正確性的審核工作。沒(méi)有按要求進(jìn)行生產(chǎn)需求
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