【正文】 批準后，計劃員做出相應的調(diào)整對生產(chǎn)不報工和數(shù)量不準致造成ERP系統(tǒng)不準確，負激勵車間主任20元/次。、檢驗、手續(xù)齊備等日常管理，監(jiān)督發(fā)管的各種原材料庫、輔料庫、五金庫、產(chǎn)成品庫等帳、物、卡，做到三者相符，并且做到當日帳當日清，對不符合公司管理規(guī)定的員工要進行負激勵處罰，同時受集團審核部監(jiān)督和考核，每日對貨品出入庫的數(shù)據(jù)及時進行審核，其余按通用崗位管理規(guī)定進行考核。各自的操作口令不得隨意泄露，對系統(tǒng)中數(shù)據(jù)除對有關(guān)業(yè)務人員及上層專職管理人員有職責提供外，不得隨意向外人提供，更不得向外公司的人泄露，對無意和有意泄露公司不允許泄露的數(shù)據(jù)，進行負激勵100元；各管理人員離開ERP系統(tǒng)時，必須進行關(guān)閉或退出系統(tǒng)，沒有按要求進行關(guān)閉和退出系統(tǒng)的ERP人員一次負激勵20元，對隨意泄露自已的口令或通過不同方式竊取別人登陸ERP系統(tǒng)帳號的人進行負激勵50元，隨便進行操作和修改單據(jù)的員工負激勵100元，其相關(guān)領(lǐng)導負激勵200元。給經(jīng)理日報未完工的制令單沒有日報未完成的制令單，負激勵10元。如出現(xiàn)發(fā)錯貨、發(fā)少貨、發(fā)多貨負激勵50元領(lǐng)導責任。對日常發(fā)貨負領(lǐng)導責任。沒有按要求進行生產(chǎn)需求分析，負激勵20元。對擅自修改和作廢的數(shù)據(jù)錄入員進行負激勵30元。每日下達第二天的發(fā)貨計劃，通知車間、倉庫與質(zhì)檢。根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)檢提供的合理損耗，經(jīng)經(jīng)理簽字確認后做調(diào)整損耗率每天下達第二天發(fā)貨計劃，通知車間、倉庫和質(zhì)檢審核銷貨單業(yè)務員反饋說明原因質(zhì)檢查明原因?qū)懗鎏幚硪庖婁N售經(jīng)理簽字計劃員修改制令單，車間組織返修退回返修品9 / 10每日匯總受訂單及發(fā)貨情況打印一份給銷售經(jīng)理監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況、對延期發(fā)貨的產(chǎn)品報給銷售經(jīng)理查明原因，由銷售經(jīng)理追究有關(guān)責任人。、總分類帳和各種月報表，按公司管理規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導進行報表，并且存檔。給公司造成重大損失的人員要調(diào)離其工作崗位，并進行300元以上的負激勵。根據(jù)工藝和生產(chǎn)進行修改、完善貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入，并審核以上項目。對于執(zhí)行完或各種條件不能執(zhí)行的受訂單和制令單要及時關(guān)閉。監(jiān)督和負責倉庫的日常管理，對倉庫管理不到位負領(lǐng)導責任。即墨市盛坤電器有限公