【正文】 批準(zhǔn)后，計(jì)劃員做出相應(yīng)的調(diào)整對(duì)生產(chǎn)不報(bào)工和數(shù)量不準(zhǔn)致造成ERP系統(tǒng)不準(zhǔn)確，負(fù)激勵(lì)車(chē)間主任20元/次。、檢驗(yàn)、手續(xù)齊備等日常管理，監(jiān)督發(fā)管的各種原材料庫(kù)、輔料庫(kù)、五金庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)等帳、物、卡，做到三者相符，并且做到當(dāng)日帳當(dāng)日清，對(duì)不符合公司管理規(guī)定的員工要進(jìn)行負(fù)激勵(lì)處罰，同時(shí)受集團(tuán)審核部監(jiān)督和考核，每日對(duì)貨品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行審核，其余按通用崗位管理規(guī)定進(jìn)行考核。各自的操作口令不得隨意泄露，對(duì)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)除對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員及上層專(zhuān)職管理人員有職責(zé)提供外，不得隨意向外人提供，更不得向外公司的人泄露，對(duì)無(wú)意和有意泄露公司不允許泄露的數(shù)據(jù)，進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100元；各管理人員離開(kāi)ERP系統(tǒng)時(shí)，必須進(jìn)行關(guān)閉或退出系統(tǒng)，沒(méi)有按要求進(jìn)行關(guān)閉和退出系統(tǒng)的ERP人員一次負(fù)激勵(lì)20元，對(duì)隨意泄露自已的口令或通過(guò)不同方式竊取別人登陸ERP系統(tǒng)帳號(hào)的人進(jìn)行負(fù)激勵(lì)50元，隨便進(jìn)行操作和修改單據(jù)的員工負(fù)激勵(lì)100元，其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)200元。給經(jīng)理日?qǐng)?bào)未完工的制令單沒(méi)有日?qǐng)?bào)未完成的制令單，負(fù)激勵(lì)10元。如出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)少貨、發(fā)多貨負(fù)激勵(lì)50元領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)日常發(fā)貨負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。沒(méi)有按要求進(jìn)行生產(chǎn)需求分析，負(fù)激勵(lì)20元。對(duì)擅自修改和作廢的數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行負(fù)激勵(lì)30元。每日下達(dá)第二天的發(fā)貨計(jì)劃，通知車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢。根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)檢提供的合理?yè)p耗，經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后做調(diào)整損耗率每天下達(dá)第二天發(fā)貨計(jì)劃，通知車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)檢審核銷(xiāo)貨單業(yè)務(wù)員反饋說(shuō)明原因質(zhì)檢查明原因?qū)懗鎏幚硪庖?jiàn)銷(xiāo)售經(jīng)理簽字計(jì)劃員修改制令單，車(chē)間組織返修退回返修品9 / 10每日匯總受訂單及發(fā)貨情況打印一份給銷(xiāo)售經(jīng)理監(jiān)督受訂單的發(fā)貨情況、對(duì)延期發(fā)貨的產(chǎn)品報(bào)給銷(xiāo)售經(jīng)理查明原因，由銷(xiāo)售經(jīng)理追究有關(guān)責(zé)任人。、總分類(lèi)帳和各種月報(bào)表，按公司管理規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)表，并且存檔。給公司造成重大損失的人員要調(diào)離其工作崗位，并進(jìn)行300元以上的負(fù)激勵(lì)。根據(jù)工藝和生產(chǎn)進(jìn)行修改、完善貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入，并審核以上項(xiàng)目。對(duì)于執(zhí)行完或各種條件不能執(zhí)行的受訂單和制令單要及時(shí)關(guān)閉。監(jiān)督和負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不到位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即墨市盛坤電器有限公