計劃處處長計劃員的崗位操作指導(dǎo)書-wenkub.com
2025-05-11 03:19 本頁面
【正文】 如出現(xiàn)倉庫盤點數(shù)據(jù)不準負激勵30元/次當(dāng)日按公司規(guī)定或ERP權(quán)限負責(zé)的辦理各種單據(jù)制做和公司管理業(yè)務(wù)否則罰款30元/次。對于執(zhí)行完或各種條件不能執(zhí)行的受訂單和制令單要及時關(guān)閉。監(jiān)督和負責(zé)倉庫的日常管理，對倉庫管理不到位負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對影響ERP系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)的管理人員進行負激勵。審核銷貨單、材料入庫單審核數(shù)據(jù)錯誤一筆負激勵20元。根據(jù)工藝和生產(chǎn)進行修改、完善貨品基礎(chǔ)資料、BOM表、客戶廠商資料、新產(chǎn)品錄入，并審核以上項目。即墨市盛坤電器有限公司關(guān)于計劃處處長考核制度表 序號工作崗位責(zé)任人崗位職責(zé)考核標準備注1計劃處處長孫燕按操作規(guī)范制“受訂單”沒有按要求進行受訂單的制作，負激勵20元按操作規(guī)范進行生產(chǎn)需求分析，及時檢查轉(zhuǎn)出的制令單、托外加工單和采購單是否正確。，要做到當(dāng)日帳當(dāng)日清。審核貨品物資單據(jù)必須做到帳、卡、物三相符。給公司造成重大損失的人員要調(diào)離其工作崗位，并進行300元以上的負激勵。b. 嚴格按專職管理人員提供的合法數(shù)據(jù)進行錄入，錄入完畢后進行自檢，核對無誤后存盤，輸入過程中，如發(fā)現(xiàn)輸入有疑問的數(shù)據(jù)，及時向ERP小組組長、副組長及其它專職管理人員反映，不得擅自作廢或修改。13．每月對倉庫盤點進行抽檢，對庫存非正常差異追究有關(guān)責(zé)任人，每月月底向集團審核部提出調(diào)整庫存的申請，把公司盤點差異表報公司經(jīng)理批準后做出庫存調(diào)整，并監(jiān)督和檢查保管員的日常工作。、總分類帳和各種月報表，按公司管理規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行報表，并且存檔。每天審核當(dāng)日的銷貨單，無計劃處長簽字，貨物不能放行，否則視為私自出貨，夜班第二天早8：00前補簽字確認。要認真檢查制令單，尤其是檢查繳庫庫位和制造部門是否正確，成品入庫庫位只能是成品庫。根據(jù)實際客戶訂單進行受訂單的錄入與審核，要做到真實、完整、正確、客觀實際、及時。根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)檢提供的合理損耗，經(jīng)經(jīng)理簽字確認后做調(diào)整損耗率每天下達第二天發(fā)貨計劃，通知車間、倉庫和質(zhì)檢審核銷貨單業(yè)務(wù)員反饋說明原因質(zhì)檢查明原因?qū)懗鎏幚硪庖婁N售經(jīng)理簽字計劃員修改制令單，車間組織返修退回返修品9 / 10每日匯總受訂單及發(fā)貨情
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