計劃處處長計劃員的崗位操作指導書(編輯修改稿)
2025-06-10 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日下達第二天的發(fā)貨計劃，通知車間、倉庫與質(zhì)檢。根據(jù)公司的實際情況做原材料采購單。、檢驗、手續(xù)齊備等日常管理，監(jiān)督發(fā)管的各種原材料庫、輔料庫、五金庫、產(chǎn)成品庫等帳、物、卡，做到三者相符，并且做到當日帳當日清，對不符合公司管理規(guī)定的員工要進行負激勵處罰，同時受集團審核部監(jiān)督和考核，每日對貨品出入庫的數(shù)據(jù)及時進行審核，其余按通用崗位管理規(guī)定進行考核。、總分類帳和各種月報表，按公司管理規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導進行報表，并且存檔。每月組織系統(tǒng)部門向公司財務(wù)科、集團審核部提供貨品出庫數(shù)、入庫數(shù)、庫存數(shù)、庫存數(shù)、盤點庫存數(shù)、銷貨總量。，如出現(xiàn)故障及時向公司領(lǐng)導進行反饋，監(jiān)督和組織有關(guān)人員進行恢復(fù)。監(jiān)督制令單完成情況，監(jiān)督制令單的生產(chǎn)領(lǐng)料、非法用料、生產(chǎn)繳庫，對出現(xiàn)非法領(lǐng)料、非法用料、繳庫不及時的有關(guān)人員匯報公司經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，由公司經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理對有關(guān)責任人員進行負激勵，對超料生產(chǎn)的有關(guān)責任人報公司經(jīng)理批準進行30元以上的負繳勵，對異常領(lǐng)料由生產(chǎn)部經(jīng)理查明原因，報公司經(jīng)理批準后作出相應(yīng)的處理和調(diào)整；根據(jù)實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)部提出的申請經(jīng)公司經(jīng)理批準后調(diào)整損耗率，對ERP系統(tǒng)影響較大的錯誤性操作和有關(guān)領(lǐng)導錯誤性指令或管理不到位，向集團審核部投訴，保證ERP系統(tǒng)有效、安全、正常運行，同時受集團審核部的監(jiān)督和考核。負責分管部門的ERP系統(tǒng)各類人員的工作質(zhì)量考評，以及提出任免意見。，按《關(guān)于客戶退次的管理規(guī)定》辦理相關(guān)手續(xù)。12．每日匯總受訂單及發(fā)貨情況，日報銷售經(jīng)理，對已完工和不需要再完工的受訂單要用時關(guān)閉，每日根據(jù)生產(chǎn)部提出的關(guān)閉制令單的申請進行當日關(guān)閉制令單。13．每月對倉庫盤點進行抽檢，對庫存非正常差異追究有關(guān)責任人，每月月底向集團審核部提出調(diào)整庫存的申請，把公司盤點差異表報公司經(jīng)理批準后做出庫存調(diào)整，并監(jiān)督和檢查保管員的日常工作。15如果受訂單是新產(chǎn)品，新產(chǎn)品按公司有關(guān)管理規(guī)定進行開發(fā)、生產(chǎn)和考核。關(guān)于對數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)審核的管理規(guī)定與考核制度一、 數(shù)據(jù)錄入員（微機開單員）：系統(tǒng)中負責錄入數(shù)據(jù)的人員即是數(shù)據(jù)錄入員，其對錄入的數(shù)據(jù)的正確性和及時性負責，數(shù)據(jù)錄入人員包括所有原材料入庫單、原材料出庫單，成品入庫單、成品出庫單的錄入人員，其職責一般包括：a. 檢查各業(yè)務(wù)
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