惠康超市選址分析報告-資料下載頁
2025-05-14 00:44本頁面
【正文】 和一些小商店，零散住戶和一家加油站，居住人數(shù)約三萬人。第二層次即次要商圈內(nèi)的居民包括江西藝術學校，江西科技師范學校、江西航天科技學校和南昌儀器廠，上羅村的住戶，約一萬六千人。第三層次邊際商圈內(nèi)包括了江西交通學校，華東交通大學，南方冶金學院南昌分院以及附近居民等，約二萬人。假設平均每人每月來超市購買食品和日用品約為350元，則：主要商圈居民支出總額：35030，000=10，500，000次要商圈居民支出總額：35016，000=5，600，000邊際商圈居民支出總額：35020，000=7，000，000據(jù)調(diào)查分析，新開超級市場在昌北開發(fā)區(qū)的市場占有率在主要商圈為45%，在次要商圈為25%，在邊際商圈為10%，則：主要商圈購買力為：10，500，00045% = 4，725，000次要商圈購買力為：5，600，000 25% = 1，400，000邊際商圈購買力為：7，000，000 10% = 700，000該新店每月營業(yè)潛力可估計為：4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元 即 （不計前期投資）（每月）固定費用： 員工工資以及福利費用：45，000設備折舊費： 20，000水電費： 21，000管理費： 8，000分擔總部費用： 200，000變動費用： 運雜費： 300，000保管費： 60，000包裝費： 30，000商品耗損費： 25，000借款利息： 350，000保險費： 150，000營業(yè)稅： 486，000總計： 1，695，000元預估經(jīng)濟收益額=預估營業(yè)額（每月） 商品成本 預估各項經(jīng)營開支（不計前期投資）（每月）=6，825，000 – 3，976，000 1，695，000=1，154，000 元八 新店未來前景分析由于周圍只是一些小的臨街鋪面，將來如果要求擴充，是可行的。潛在顧客為周圍高校的學生，雖然現(xiàn)在高校擴招的趨勢已經(jīng)減緩，新店店址周圍幾所比較正規(guī)的高校的再度大面積擴招已經(jīng)不太可能，但是現(xiàn)在大學文憑已經(jīng)有普及趨勢，周圍的幾所大專，中專，公私合辦乃至獨立學院必定會不斷擴招，只要想進去念書，應該就可以。所以潛在顧客量仍然會不斷增長，雖然增長速度可能不會很大。我們的營業(yè)額也一定會隨之增加。“選址，首先是為自己的顧客選，其次是為自己選，最后才是為自己未來所遇到的競爭選?！庇捎谖一菘党胁狈值陮撛陬櫩秃蜕虡I(yè)環(huán)境、競爭對手情況境等進行了極為詳細的調(diào)查，相信我們前景必定會被看好
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