教室智能節(jié)電開關(guān)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 00:16本頁面
【正文】 公司 公司初期采取直線的組織形式。 總經(jīng)理： 黃海軍 1. 公司運營統(tǒng)籌規(guī)劃、主持公司的日常經(jīng)營 2. 行政和內(nèi)部人員管理、擬訂人員的工資、福利、獎懲和利益分 配等制度、政策 3. 代表公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)，擬訂公司的 基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項制度落實 4. 擬訂和組織實施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé) 完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃，定期向股東、提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告 副總經(jīng)理： 白鵬 1． 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施公司統(tǒng)籌規(guī)劃 2． 公司法律事物處理 3． 制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目 標(biāo)及發(fā)展目標(biāo) 財務(wù)部：肖俊 1． 資金管理。 2． 資產(chǎn)管理 3． 編制財務(wù)計劃 4． 籌集資金 5． 帳務(wù)處理 6． 資本的投資管理 7． 財務(wù)分析 8負(fù)責(zé)記好行政方面的財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù) 完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。 9 負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。10 協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全年預(yù)算。技術(shù)研發(fā)部： 劉定東 1. 負(fù)責(zé)管理各項電競項目的人員規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)人員 2. 負(fù)責(zé)給各部門經(jīng)理制定各項目成績指標(biāo)。 機遇隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展，基于單片機的控制系統(tǒng)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)丶農(nóng)業(yè)丶電力丶電子丶智能樓宇等行業(yè)，微型計算機作為嵌入式控制系統(tǒng)的主體與核心，代替可傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)的常規(guī)電子線路。同時樓宇智能化的發(fā)展與成熟，也為基于單片機的照明控制系統(tǒng)的普及與應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?0132017年中國智能照明行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)指出，智能照明行業(yè)自上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國市場，受市場的消費意識、市場環(huán)境、產(chǎn)品價格、推廣力度等各方面的影響，一直處于緩慢發(fā)展的態(tài)勢。近些年，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是地產(chǎn)行業(yè)的高歌猛進(jìn)，國內(nèi)智能照明行業(yè)迅速發(fā)展，各類智能照明產(chǎn)品紛紛面市，中國智能照明市場規(guī)模從2005年的49億元成長到2009年的137億元人民幣。前瞻網(wǎng)預(yù)測預(yù)測，中國高端智能照明市場5年內(nèi)容量有望達(dá)到2000億美元。 風(fēng)險 ，依舊選擇傳統(tǒng)的照明系統(tǒng)，難以普及。，生命周期縮短，被替代的可能性加大；5. 價格在一定程度上影響進(jìn)入智能照明市場的營銷策略11風(fēng)險資本的退出考慮到風(fēng)險投資的特性，在風(fēng)險資本運營到一定的階段，可以考慮采用目前國際上比較流行的資本退出方式 “ABS”（資產(chǎn)證券化）模式以及IPO（首次公開上市）模式。 ABS（資產(chǎn)證券化）模式 一種資本提前退出的方式，現(xiàn)行風(fēng)險投資多采用這種方式退出。它的操作方法就是將未來的現(xiàn)金流收益權(quán)打包，經(jīng)由金融中介機構(gòu)以債券或者其他方式售出。公司在穩(wěn)定增長時期，比較適合采取這種方法，資本可以順利退出并且取得較高回報。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)運用“BOT模式”從“面”上擴張達(dá)到一定規(guī)模時，上市的可能性也相應(yīng)大大地提高。巨大的發(fā)展?jié)摿?，良好的發(fā)展前景必將得到更多股東的認(rèn)同。走“上市”這條路更有利于本企業(yè)的股本流通和資金籌集。
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