華彩咨詢—中集圣達(dá)因中糧包裝三年規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-13 23:08本頁面
【正文】 5 11% 1400 %凈利潤(rùn)（合資企業(yè)）620 700 % 820 17% 950 %凈利潤(rùn)（中糧包裝）381 431 % 504 % 584 %投資資本回報(bào)率（%） % 3% %第七章：主要資源需求預(yù)測(cè)一、人才需求預(yù)測(cè)：未來三年中糧包裝實(shí)業(yè)的發(fā)展急需高素質(zhì)的技工人才；熟悉金屬包裝及相關(guān)行業(yè)、富有創(chuàng)造精神的研發(fā)專業(yè)人才；專業(yè)敬業(yè)的營(yíng)銷人才；此外培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，促進(jìn)管理人才快速成長(zhǎng)也是人力資源開發(fā)的重點(diǎn)工作。二、中糧包裝實(shí)業(yè)三年投資計(jì)劃隨著企業(yè)設(shè)備的逐漸老化，利用設(shè)備折舊對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造。 第八章：與上年戰(zhàn)略規(guī)劃的比較和總結(jié)一、2002年所訂三年規(guī)劃與2003年規(guī)劃差異總結(jié)分析二、2003年三年規(guī)劃執(zhí)行情況總結(jié)分析對(duì)比總結(jié)：u 克服了“非典”、馬口鐵漲價(jià)、高溫等三大不利因素，銷售比2002年規(guī)劃增長(zhǎng) %，凈利潤(rùn)（中糧部分）比2002年規(guī)劃增長(zhǎng) ％，達(dá)到了預(yù)期的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。u 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)得到新的調(diào)整和改善。存在的差距：u 企業(yè)投資回報(bào)率與股東期望值還有差距；u 需要進(jìn)一步增強(qiáng)中糧包裝實(shí)業(yè)所進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，確保絕對(duì)領(lǐng)先地位；u 人力資源開發(fā)有待加強(qiáng)，特別是工程技術(shù)人才和技工人才的開發(fā)和培養(yǎng)力度不夠。u 內(nèi)部管理精細(xì)化工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)u 。 第九章：中糧包裝實(shí)業(yè)2004年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃單位：萬元一、中糧包裝實(shí)業(yè)2004年利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：二、中糧包裝實(shí)業(yè)2004年主要工作計(jì)劃：統(tǒng)一思想、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，圍繞打造印鐵包裝加工服務(wù)一體化特色經(jīng)營(yíng)品牌為核心來開展工作。大力發(fā)展毛利率高、成長(zhǎng)性良好的產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。l 進(jìn)一步鞏固中糧包裝在電池印刷上的優(yōu)勢(shì)；切入技術(shù)含量高，品牌好的膠卷印刷，印鐵保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；l 發(fā)揮奶粉罐生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，開拓安利、安佳、美贊臣等客戶。l 繼續(xù)擴(kuò)大在噴霧罐市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先地位，加強(qiáng)非殺市場(chǎng)（彩帶、噴漆、家居護(hù)理等）開拓；l 抓牢王老吉、銀鷺等大客戶，逐步滲透海南椰樹等特大型飲料罐客戶，飲料罐總量增長(zhǎng)；l 協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)一起開發(fā)發(fā)泡蓋、純生蓋、無菌蓋，創(chuàng)造條件轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線到番禺美特，搶占廣東、福建等重要市場(chǎng)；同時(shí)考慮東北、華北市場(chǎng)的擴(kuò)張條件。l 鋁蓋市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展不退縮，抓住現(xiàn)有核心客戶，向保健品行業(yè)拓展。l 細(xì)分旋開蓋市場(chǎng)，重點(diǎn)開發(fā)東北、河北、廣東、廣西水果罐頭用蓋市場(chǎng)，抓牢高蓋和蘆筍蓋市場(chǎng)，大面積進(jìn)入辣醬蓋，積極開發(fā)螺旋蓋市場(chǎng)；實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造加工服務(wù)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)研究影響產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，在緊抓采購源頭，降低物料成本的同時(shí)，特別要高度重視在管理、質(zhì)量、效率、技術(shù)、設(shè)備閑置等各個(gè)因素而引起的隱性成本，專人研究分析，找出對(duì)策和辦法。強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，建立一支敢打硬仗、敢打勝仗的管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。重點(diǎn)關(guān)注在專業(yè)技術(shù)和技工崗位人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“主管重視、關(guān)心待遇、關(guān)注發(fā)展、定期訪談”的人才培養(yǎng)方針。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的研究分析，了解市場(chǎng)資源、前景，提出策略，正確把握做大市場(chǎng)的平臺(tái)和基礎(chǔ)。提高產(chǎn)品交付能力，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，追求“速度經(jīng)濟(jì)”。中糧美特進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)線資源的在區(qū)域（杭州、番禺、廊坊）和時(shí)間上的合理調(diào)配；總結(jié)分析常潤(rùn)外加工模式，合理利用社會(huì)閑置資源擴(kuò)大中糧包裝產(chǎn)能。無錫華鵬通過跨地區(qū)收購兼并皇冠蓋生產(chǎn)廠家，迎合啤酒業(yè)整合發(fā)展；創(chuàng)造條件通過收購一些中低檔旋蓋生產(chǎn)公司，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌效應(yīng)，快速進(jìn)入螺旋蓋市場(chǎng)，獲取壟斷利潤(rùn)。三、存在的困難及努力方向： 由于2002年國(guó)家對(duì)馬口鐵征收特別關(guān)稅，加上歐洲、日本鋼鐵廠限產(chǎn)，2004年馬口鐵將繼續(xù)較高價(jià)位，導(dǎo)致企業(yè)成本上升； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“機(jī)制靈活”，不斷蠶食中糧包裝市場(chǎng)，使產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步降低； 跨地區(qū)管理，人才培養(yǎng)存在一定問題。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1