【總結(jié)】ERP導(dǎo)入方法與策略（上） 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）開始于1999年，因為企業(yè)為了解決Y2K問題，才大量被采用。近來，由于因特網(wǎng)環(huán)境及技術(shù)的日漸成熟，ERP的導(dǎo)入成為中、大型企業(yè)的企業(yè)骨干，被視為成為和其它企業(yè)競爭的基路。近年來，由于因特網(wǎng)的盛行，造成全球市場競爭激烈，全球企業(yè)從早期以生產(chǎn)導(dǎo)向、營銷導(dǎo)向到最近以服務(wù)為導(dǎo)向、顧客關(guān)系管理，無不絞盡腦汁希望利用信息科技，提升生
2025-06-25 06:37
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入與項目管理,課程目標(biāo),增加工程師對項目管理的了解,了解自己在項目團隊工作中所處的位置及作用增加工程師對項目的分解能力，對自己工作分解為各個可執(zhí)行的子項目增強工程師項目管理意識，體會延誤帶來的...
2024-10-23 05:57
【總結(jié)】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-02-18 03:04
【總結(jié)】SixSigma介紹MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-SixSigma與經(jīng)營革新-SixSigma方法論
2025-02-17 13:25
【總結(jié)】WeletoapresentationonSixSigmaTM2023年1月12日WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroductionoverviewDemy
2025-02-17 11:53
【總結(jié)】新產(chǎn)品導(dǎo)入與項目管理課程目標(biāo)?增加工程師對項目管理的了解,了解自己在項目團隊工作中所處的位置及作用?增加工程師對項目的分解能力，對自己工作分解為各個可執(zhí)行的子項目?增強工程師項目管理意識，體會延誤帶來的負(fù)面影響?結(jié)合新產(chǎn)品導(dǎo)入探討項目管理應(yīng)用課程大綱?第一篇項目管理
2025-03-11 00:35
【總結(jié)】SIXSIGMA項目選擇的基本原則?SIXSIGMA管理法是一種基于數(shù)據(jù)，以顧客要求為驅(qū)動的管理方法。他以D（定義）M——（測量）——A（分析）——I(改進）——C（控制）的模式進行持續(xù)改善。簡介6?改進過程測量分析定義控制改進階段任
2025-02-17 16:01
【總結(jié)】Sixsigma教育材料一.導(dǎo)入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質(zhì)管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-18 03:13
【總結(jié)】11/11 六西格瑪（SixSigma） 六西格瑪在GE的成功，使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉?！ ∷^“西格瑪”：來自希臘字母“σ”，“西格瑪”是它的讀音；在統(tǒng)計學(xué)中，σ作為一個統(tǒng)計特征數(shù)，在正態(tài)分布中代表了總體標(biāo)準(zhǔn)差，描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。當(dāng)用西格瑪來度量任何使工
2025-07-27 12:07
【總結(jié)】SixSigma黑帶品質(zhì)機能展開(QFD)作者官生平教授~kuan/品質(zhì)機能展開(QualityFunctionDeployment)1.前言品質(zhì)機能展開(QualityFunctionDeployment,簡稱QFD)是將客戶對產(chǎn)品的需求進行多層次的演繹分析，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計要求、零組件的特性、製程設(shè)計要求、生產(chǎn)要求的品質(zhì)工程管理技術(shù)。一般以客戶需求與產(chǎn)品
2025-06-26 15:21
【總結(jié)】??SIXSIGMAΣWEBBASUS串燒SS2023/3/81??SIXSIGMAΣWEBBASUSSS導(dǎo)入2023/3/822023年我已經(jīng)十八歲了,該有一個屬於自己的家了…
2025-02-17 11:52
【總結(jié)】2023/2/8SixSigma的建制2023/2/8公關(guān)(策略規(guī)劃)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃財務(wù)Finance搭配的專案選擇確立財務(wù)的里程碑I評估指導(dǎo)方針財務(wù)追蹤培養(yǎng)財務(wù)團隊人力資源HR工作說明選擇,維持,補償計畫報告組織架構(gòu)管理
2025-01-20 10:03
【總結(jié)】SixSigma介紹培訓(xùn)目標(biāo)?什么是SixSigma??為何需要SixSigma??如何應(yīng)用SixSigma??SixSigma的組織模型?SixSigma在X公司的應(yīng)用何為SixSigma?六西格瑪是一個業(yè)務(wù)流程，它允許公司通過設(shè)計和監(jiān)控每天的業(yè)務(wù)活動來徹底改變其底線，其目標(biāo)為大幅度增加客戶滿意度的同時將浪費和
2025-02-17 13:23
【總結(jié)】Define(6SIGMA概要)1SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素Define(6SIGMA概要)2不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達到
2025-02-17 15:59
【總結(jié)】SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1不僅是制品的設(shè)計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達到顧客滿足最大化的革新戰(zhàn)略.1.SixSigma??統(tǒng)計的
2025-02-17 15:20
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