【正文】 對(duì)正及焊接。 5）定位匹配件的安裝 預(yù)拼裝時(shí)已確定了相鄰梁段的相對(duì)位置，把兩梁段的相應(yīng)匹配件成對(duì)地安裝在焊縫兩側(cè)，在高空吊裝時(shí)只要將匹配件準(zhǔn)確定位，即可恢復(fù)到預(yù)拼裝狀態(tài)。第六章 施工保證措施一、進(jìn)度保證措施管理措施 從項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項(xiàng)目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員充實(shí)施工第一線，健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，為工程實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠保證。 搞好勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)組合，勞動(dòng)力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動(dòng)力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場(chǎng)施工，為工程施工提高可靠的人力資源。 在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，施工過程中實(shí)施全面計(jì)劃管理和目標(biāo)管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計(jì)劃為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個(gè)干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理部定期考核。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)“三檢”制度，精心組織、精心施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對(duì)工期造成影響。強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可行的措施，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并編制每月月計(jì)劃及實(shí)際完成報(bào)表送業(yè)主、監(jiān)理。做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，增強(qiáng)職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。技術(shù)措施施工中盡可能采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高功效，縮短工期。季節(jié)性施工措施采取切實(shí)有效的季節(jié)性施工措施，重點(diǎn)考慮雨季對(duì)施工的影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊?，保證連續(xù)施工。資源利用措施加大對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，保證滿足工程施工需要，所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料保證按進(jìn)度計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及時(shí)調(diào)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。溝通協(xié)調(diào)措施充分考慮施工的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。經(jīng)常與有關(guān)部門和業(yè)主聯(lián)系，及時(shí)掌握影響施工條件的動(dòng)態(tài)。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確和相互矛盾之處在會(huì)審中加以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而延誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的分部工程施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)特殊材料供應(yīng)及早提出計(jì)劃，早安排加工、定貨，以保證工程進(jìn)度。在工程施工中，我公司積極服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，并納入業(yè)主的工程項(xiàng)目總管理，以工程全局為重。在工程質(zhì)量方面，對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查和驗(yàn)收，確保達(dá)到創(chuàng)優(yōu)等級(jí)；在工期方面，積極配合總包單位保證總的施工進(jìn)度；在文明施工、安全施工方面，除自行管理外，自覺納入總包單位的管理，共同實(shí)現(xiàn)標(biāo)化管理；積極處理與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，做好相關(guān)竣工資料歸檔等管理工作。 1)與業(yè)主、總包單位的配合，最主要的是處理好與業(yè)主、總包的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，將業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為工作核心，建造精品工程，讓業(yè)主滿意；、總包單位提供工程進(jìn)度報(bào)告，澄清和認(rèn)可工程進(jìn)度問題；，發(fā)現(xiàn)有不符的，及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主、總包單位或監(jiān)理核定和簽證。2)與設(shè)計(jì)單位的配合為了加快工程的進(jìn)度，本公司愿意緊密地、積極地與設(shè)計(jì)單位配合。，在保證結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要求下提高結(jié)構(gòu)的施工性；，作好圖紙會(huì)審工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底；，及時(shí)提交設(shè)計(jì)院審查；，發(fā)現(xiàn)圖紙技術(shù)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系； ，予以認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工；。在滿足質(zhì)量的前提下提高設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿足施工需要。 3)與監(jiān)理單位的配合；，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明；、材質(zhì)證明等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用；，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24h書面通知監(jiān)理；，要求復(fù)測(cè)時(shí)，項(xiàng)目總工將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便；；，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，制定處理方案；，先認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收；，將質(zhì)量保證資料及時(shí)送交監(jiān)理審查。4)與監(jiān)控單位的配合，明確施工監(jiān)控點(diǎn)；。5)與政府相關(guān)部門的配合、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門和勞動(dòng)局等；，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例；，溝通與政府部門的關(guān)系；，以保障施工道路占用的批準(zhǔn)和運(yùn)輸通暢；，尋求正常的法律保障；，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境衛(wèi)生；、安全監(jiān)督站聯(lián)系，以得到他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。二、質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，必須做好如下幾項(xiàng)工作：①完善、健全的管理體系；②合格的管理、技術(shù)作業(yè)人員以及合理的配置；③先進(jìn)的加工設(shè)備和完善的檢測(cè)手段；④加工圖質(zhì)量的保證；⑤原材料質(zhì)量的保證；⑥零部件加工及組裝質(zhì)量的保證；⑦現(xiàn)場(chǎng)吊裝施工過程的質(zhì)量保證；⑧優(yōu)良的售后服務(wù)等。由工程準(zhǔn)備工作到工程竣工資料整理，公司制定了完善的質(zhì)量控制程序，見()。準(zhǔn)備工作場(chǎng)地工具準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備、出具合格證合格工人準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù)交底書面交底相關(guān)人員參加場(chǎng)內(nèi)下料驗(yàn)證下料品種、規(guī)格按不同零件標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)加工制作三檢制度隱蔽工程簽證全過程質(zhì)量控制程序及工藝紀(jì)律控制制作及試拼裝焊接試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地、胎架及設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)拼裝及安裝清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定記錄加工檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)記錄產(chǎn)品出廠合格證材料合格證施工記錄執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合格品處理資料整理（） 工程質(zhì)量控制程序組織、管理措施本公司以GB/T190012000（ISO9001：2000）標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)組織質(zhì)量保證體系，經(jīng)多年的工程實(shí)踐，質(zhì)量保證體系得到了不斷的完善和提高。針對(duì)每一個(gè)工程，都力求質(zhì)量管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，充分發(fā)揮各制作安裝單位的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把各部門組成一個(gè)完整、高效的整體，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，具體措施如下。質(zhì)量目標(biāo)——確保合格，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)工程1）構(gòu)件幾何尺寸必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，確保100%合格，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，確保100%滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定的安裝要求。2）構(gòu)件焊接質(zhì)量合格率（包括外觀、超聲波探傷）達(dá)到100%合格。3）強(qiáng)化過程質(zhì)量的控制，及時(shí)提供有關(guān)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)的資料，確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位滿意。4）加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保工作質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。努力滿足業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位提出的要求。質(zhì)量管理方案1）建立工程管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（）技術(shù)部質(zhì)檢部物設(shè)部合同部生產(chǎn)車間總經(jīng)理技術(shù)及工藝質(zhì)量的保證制作加工質(zhì)量保證進(jìn)行物資調(diào)配、調(diào)度、進(jìn)度控制、涂裝及運(yùn)輸工程量計(jì)價(jià)及與各部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量自檢（） 質(zhì)量保證體系公司各項(xiàng)工程都由公司各部門有關(guān)人員組成項(xiàng)目專案組，進(jìn)行項(xiàng)目的總體策劃。安質(zhì)部作為質(zhì)量管理的主管部門，對(duì)公司各部門、車間及工地的專職和兼職的質(zhì)量員、檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、試驗(yàn)員、測(cè)量員進(jìn)行周到部署，確保各工序工段間，過程控制的各段均有嚴(yán)格認(rèn)真的檢驗(yàn)和控制。2）落實(shí)質(zhì)量職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)資源配置和重大問題的協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量控制所需資源、政策、責(zé)任制的落實(shí)，明確各部門、人員的職責(zé)和權(quán)限?？傊笓]：以質(zhì)量第一為原則，組織和協(xié)調(diào)內(nèi)外各單位、各部門的工作，保證各項(xiàng)工作在確保質(zhì)量的前提下高效、有序、安全地展開。質(zhì)安部經(jīng)理：首先根據(jù)公司對(duì)本工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂本工程的質(zhì)量計(jì)劃，確保本工程的每一個(gè)過程和環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。其次根據(jù)各部門的工作范圍，制訂和落實(shí)各部門和有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)。第三，根據(jù)工程的特點(diǎn)、質(zhì)量要求、工藝技術(shù)、工期等，進(jìn)行質(zhì)量控制策劃，組織和落實(shí)質(zhì)量控制體系，制訂更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保各時(shí)段、各工段檢測(cè)人員到位，職責(zé)到人，標(biāo)準(zhǔn)明確，資源充分。真正做到：制作安裝施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，辦事按程序。其他各部門：在ISO9001質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)針對(duì)本工程制訂的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量策劃以及各自的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)和配合各方面的工作。3）合理配置工藝路線及資源根據(jù)工程的特點(diǎn)、工期、工程量等，制訂科學(xué)、合理的施工（加工及安裝）工藝路線，并根據(jù)各工藝過程（工段）的特點(diǎn)，制訂高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制要求和工藝方法及作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)配置相應(yīng)的資源包括合適的機(jī)器、胎架、夾具、檢測(cè)手段、工程技術(shù)人員、檢測(cè)人員等。并對(duì)所有有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確和掌握本職工作的程序和技能。4）進(jìn)行質(zhì)量策劃，并有效執(zhí)行根據(jù)工程的質(zhì)量要求，制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（包括精度、等級(jí)、材料、設(shè)計(jì)、工藝、檢測(cè)要求、轉(zhuǎn)序依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、返工返修等），加強(qiáng)各控制點(diǎn)的質(zhì)量控制，合理配置好過程中的資源。5）廠內(nèi)施工質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)（）及人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)工程師探傷組機(jī)電組測(cè)量組安質(zhì)組涂裝組拼裝組胎架組檢驗(yàn)組施工組焊接組搬運(yùn)組保衛(wèi)科焊接質(zhì)量機(jī)械設(shè)備維護(hù)控制點(diǎn)質(zhì)量安全質(zhì)量涂裝質(zhì)量拼裝質(zhì)量胎架制作質(zhì)量控制精度控制焊接質(zhì)量搬運(yùn)運(yùn)輸?shù)劝踩Ｐl(wèi)（）施工質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)圖代表公司履行同業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、總承包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的聯(lián)系；確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)、組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)，要求項(xiàng)目員工按規(guī)定的職責(zé)及工作程序工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證各項(xiàng)制度在項(xiàng)目得以正常實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作；參加工程的設(shè)計(jì)交底的圖紙會(huì)審；參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作，主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作；組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”及“施工組織設(shè)計(jì)”；主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制；組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的質(zhì)量記錄的編制與管理。依據(jù)我公司的質(zhì)量管理程序文件及相關(guān)規(guī)范、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，監(jiān)督不合格品的整改，參加項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)工作；參與進(jìn)場(chǎng)職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報(bào)。調(diào)查處理違章事故，提交項(xiàng)目質(zhì)量安全報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，監(jiān)督項(xiàng)目的各項(xiàng)安全質(zhì)量措施及操作規(guī)程的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；負(fù)責(zé)落實(shí)原材料、半成品的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間，并做好原材料、半成品的保護(hù)；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好堆放工作；及時(shí)收集資料和原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料；結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證1）設(shè)計(jì)交底：由工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與總體設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底；2）設(shè)計(jì)策劃：由設(shè)計(jì)院總工程師負(fù)責(zé)，召集有關(guān)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人完成；3）組織和技術(shù)接口：與土建、材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、相應(yīng)軟件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)和管理的接口；4）設(shè)計(jì)輸入：由各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)，把完整、全面的設(shè)計(jì)信息輸入設(shè)計(jì)程序；5）設(shè)計(jì)過程：由各設(shè)計(jì)工程師負(fù)責(zé)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；6）設(shè)計(jì)評(píng)審：由總工程師負(fù)責(zé)，與專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、總體設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)成果滿足工程需要；7）加工圖設(shè)計(jì)：由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)；8）加工圖評(píng)審：由總師室會(huì)同設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工藝人員、質(zhì)量人員等進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)的工藝性、經(jīng)濟(jì)性、完整性、先進(jìn)性；9）設(shè)計(jì)輸出：由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，對(duì)所需資料按施工和存檔等需要進(jìn)行輸出；10）設(shè)計(jì)確認(rèn)：由總工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)。 原材料采購(gòu)保證本工程原材料采購(gòu)和進(jìn)廠質(zhì)量控制將嚴(yán)格按業(yè)主及設(shè)計(jì)圖紙的要求，公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定控制，確保各種原輔材料滿足工程設(shè)計(jì)要求及加工制作的進(jìn)度要求。檢驗(yàn)程序見圖表（）對(duì)本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下職責(zé)，以充分保證材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。檢驗(yàn)內(nèi)容和方法見()材料進(jìn)場(chǎng)索取材質(zhì)書標(biāo)記移植檢驗(yàn)監(jiān)理抽檢復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理檢驗(yàn)入庫(kù)投入使用復(fù)驗(yàn)通知單取樣合格標(biāo)記入庫(kù)編號(hào)復(fù)驗(yàn)報(bào)告取樣（）材料檢驗(yàn)程序主要原材料和輔助材料檢驗(yàn)內(nèi)容和方法 名稱檢 驗(yàn) 內(nèi) 容檢驗(yàn)方法和手段檢驗(yàn)依據(jù)鋼材質(zhì)保資料對(duì)照采購(gòu)文件采用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量指標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)外觀損傷銹蝕、麻點(diǎn)、劃痕等宏觀檢查，目測(cè)判斷相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分層、夾渣等宏觀檢查，機(jī)械儀器檢查，如超聲波探傷儀、晶向分析儀相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)C、Si、Mn、P、S、V錳磷硅微機(jī)數(shù)顯自動(dòng)分析儀，電腦數(shù)顯碳硫自動(dòng)分析儀、光普分析儀、常規(guī)技術(shù)分析相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范力學(xué)性能屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度伸長(zhǎng)率萬(wàn)能液壓試驗(yàn)機(jī)進(jìn)行拉伸試驗(yàn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范沖擊功沖擊試驗(yàn)機(jī)彎曲試驗(yàn)萬(wàn)能液壓試