【正文】 銅芯線BV4100m單線結構封頂33銅芯線BV6100m單線結構封頂34銅芯線BV16100m單線結構封頂35銅芯線BV25100m單線結構封頂36銅芯線BV35100m單線結構封頂37銅芯線BV50100m單線結構封頂38銅芯線BV70100m單線結構封頂39鍍鋅扁鋼40*410m預埋階段40鍍鋅扁鋼25*410m預埋階段41鍍鋅圓鋼D1210m預埋階段42等電位端子箱 MEB個1預埋階段、綜合樓弱電材料計劃表：序號名稱規(guī)格型號單位工程量進場日期備注1消防栓按鈕 SFN個32裝修階段2焊接鋼管SC25100m預埋階段3焊接鋼管 SC20100m預埋階段4銅芯線 100m單線裝修階段5鐵開關盒10個預埋階段電話系統(tǒng)6單電話插座 ZHS86EZ210套預埋階段7難燃聚氯乙烯開關盒10個預埋階段8硬烯塑料管 PVC15100m預埋階段9硬烯塑料管 PVC20100m預埋階段10硬烯塑料管 PVC25100m預埋階段11焊接鋼管 SC20100m預埋階段12焊接鋼管SC32100m預埋階段13焊接鋼管SC40100m預埋階段14電話電纜HYA2020*2*100m裝修階段15電話線 HBV2*100m裝修階段電視系統(tǒng)016電視前端箱 10個裝修階段17分支器盒10個裝修階段18暗電視插座 ZHS86V10套11裝修階段19聚氯乙烯開關盒10個11預埋階段20硬質(zhì)烯塑料管 PVC15100m預埋階段21硬質(zhì)烯塑料管PVC25100m預埋階段22焊接鋼管 SC32100m預埋階段23同軸電纜 SDV7555100m裝修階段24同軸電纜SDV7577100m裝修階段2526勞動力安排計劃：該工程施工計劃投入電工25人，管工18人，通風工15人，油漆工4人，鉗工4人，普通工10人。根據(jù)進度計劃投入，主要在后期。確保工程質(zhì)量的技術組織措施貫徹落實《中華人民共和國建筑法》，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關技術標準及《施工及驗收規(guī)范》以及本企業(yè)制訂的《質(zhì)量管理企業(yè)標準》，建立和健全質(zhì)量保證體系，作好組織協(xié)調(diào)工作，加強崗位責任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實，確保工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。全面進行質(zhì)量控制，按有關標準建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證，建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的關鍵。經(jīng)理部成立項目技術負責人為組長的技術、質(zhì)量領導小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。堅持組織協(xié)調(diào)工作：擬定每周召開一次例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合，并由各專業(yè)工種，各職能部門對質(zhì)量問題整改進行反饋?？傊?，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有負責，辦事有程序，檢查有標準。施工全過程的質(zhì)量控制技術管理及方法a、“五不施工”嚴格技術管理，明確崗位職責，其要點為：圖紙未經(jīng)自審，會審不施工；分項工程未進行技術交底不施工；測量定位放線未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工。b、“三不交接”嚴格工序控制，下道工序是上道工序的用戶，應認真交接，嚴格把關，其內(nèi)容為：無自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接。c、“四個結合”群策群力加強管理和控制工作。兼職檢查與專職檢查相結合；全面檢查與重點檢查相結合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結合；經(jīng)常性檢查與定期檢查相結合；d、“三檢制度”加強對質(zhì)量的檢查，互相學習，便于驗證，提高檢驗的準確性?！叭龣z制度”為：“自檢”、“互檢”、“交接檢”。e、“三工制度”發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正和防患于未然?！叭ぶ贫取钡木唧w內(nèi)容為：工前講解、交底；工中檢查、指導；工后檢查、評比；項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長作好開工前技術準備，各專業(yè)工長按本組織設計及施工圖，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分部工程施工方案，向班組作業(yè)人員進行方案交底。嚴格按圖紙施工，嚴守工藝操作規(guī)程，施工中的合理化建議，按技術管理程序上報，未經(jīng)技術部門和設計部門審核同意，不得擅自變更和修改設計，嚴禁違章作業(yè)。班組應做好工序質(zhì)量以保證工程整體質(zhì)量，工長按分項工程，向班組交待施工要求，項目質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。對班組及專業(yè)工長進行質(zhì)量考核，分項工程達到優(yōu)良，班組結算時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；分部工程達到優(yōu)良，對責任工長給予質(zhì)量優(yōu)良獎，單位工程達到優(yōu)良，給予項目班子施工優(yōu)質(zhì)獎。項目經(jīng)理定期組織工程質(zhì)量檢查，公司質(zhì)監(jiān)站和技術管理部門組織有關人員不定期對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。工程材料設備必須達到質(zhì)量合格，且具有合格證或材質(zhì)證書。不合格的材料、設備不得發(fā)送現(xiàn)場，施工現(xiàn)場材料人員負責對進場材料、設備檢查驗收。施工所使用的計量器具必須是送檢有效期內(nèi)的合格器具。安裝工程中所設置的儀表、安裝前應送檢合格，并由分公司計量室提供保證?，F(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方監(jiān)理及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。加強質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展“工期、質(zhì)量、安全”為課題的QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。加強質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。確保安全生產(chǎn)的技術組織措施：認真貫徹建設部發(fā)布的15號文《建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定》，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布安全法規(guī)，安全技術和工業(yè)衛(wèi)生標準及本企業(yè)制訂的《安全管理標準》，建立和健全安全保證體系，并作好組織協(xié)調(diào)工作。全面落實安全和生產(chǎn)責任制，作好安全教育工作，約束人的不安全行為；加強安全檢查和安全技術管理，消除不安全狀態(tài)及創(chuàng)造良好的勞動條件。杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率≤6‰。建立完善的安全管理制度和安全檢查制度公司安監(jiān)站每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，并作好考核評比。項目經(jīng)理每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，并作好考核評比。班組安全員進行班前、班后自檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改及時匯報。堅持“三級”安全教育制度，保證各種安全技術資料齊全，安全技術交底針對性強。施工安全技術措施1: 項目組要加強對施工人員進行安全教育，施工員要對各分項施工項目編制技術措施，書面向施工人員交底，并簽字，所有施工班組人員均參加交底。2:安全員必須到位，認真進行監(jiān)督檢查，查思想、查制度、查隱患；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正、整改。3:進現(xiàn)場必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁穿“三鞋”。4:凡兩米以上高空作業(yè)，需支搭腳手架，工長要事先提出支撐架子要求。5:安裝使用好腳手架，使用前必須認真檢查架子有無腐朽現(xiàn)象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。6:使用鏨子斷管或打鑿孔洞、管溝時，操作人員必須戴好防護眼鏡。7:施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人。8:所有電焊機采用一機一閘，定機定人，電焊機容量應與控制開關的容量相匹配。9:氧氣瓶、乙炔瓶之間距離應不少于10米，并遠離明火，禁止在烈日下暴曬。10: 高處施工應佩戴好安全帶，使用的工具應放在工具袋內(nèi)，嚴禁從高空丟落工具或往上拋傳工具。安全經(jīng)濟獎罰制度結合本公司經(jīng)濟獎罰制度及工程實際情況，制定獎罰細則，獎優(yōu)罰劣。確保文明施工的技術組織措施：組織管理措施：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，單位工程負責人、生產(chǎn)班組長、保衛(wèi)等成員的現(xiàn)場文明施工管理小組。個人崗位責任制文明施工管理應按專業(yè)、崗位等分片包干，分別建立崗位責任制度，項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包、?！睓z查與考核。檢查制度工地每月至少組織兩次綜合檢查，要按專業(yè)、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、定期與隨時抽查相結合、集體檢查與個人檢查相結合等方法，班組實行自檢互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，標準管理。獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，要制定獎懲細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗，進入現(xiàn)場的電工、弱電工、管工、油漆工的施工人員都必須持證上崗。會議制度施工現(xiàn)場應堅持文明施工制度，定期分析文明施工情況，針對實際情況，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。施工現(xiàn)場必須按照平面布置圖規(guī)劃、機具設備、材料應按指定地點安裝和堆放，施工中的廢棄物要及時打掃，保持現(xiàn)場清潔、道路暢通。施工現(xiàn)場必須設置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場所都要掛牌?，F(xiàn)場的主要部位要懸掛醒目的安全標語牌，易發(fā)事故的不安全場所要懸掛警告牌，各種機具設備都要掛標志牌，標明設備名稱、用途、安全操作注意事項，設備使用保管者姓名等，使整個現(xiàn)場有一種強烈的安全生產(chǎn)氣氛。所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結協(xié)作，互相幫助。施工操作班組人員在操作過程中要處處以文明施工要求自己，除了作好自己產(chǎn)品的保護外，對其它工種的產(chǎn)品也要自覺保護，不在土建墻、板上亂敲亂打，亂涂亂寫確保工期的技術組織措施：本工程工期短。為了能按質(zhì)按量如期完成各安裝項目的施工任務，必須嚴格施工項目進度控制，在指定的工期內(nèi)按照施工進度網(wǎng)絡圖計劃實行動態(tài)控制，使實際進度按照計劃進度進行。為了保證施工項目進度計劃實施，并且盡量按已編的網(wǎng)絡計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作措施：編制月（周）作業(yè)計劃：為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械、安裝材料進場等條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)計劃，并在本月計劃指導下再詳細地編制周計劃，使施工計劃更具體，切合實際和可行。在計劃中要明確：本計劃中應完成的任務，所需要的各種材料資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。簽發(fā)施工任務書：編制好月作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)任務書的方式使其進一步落實。任務單由項目經(jīng)理、分項目經(jīng)理和作業(yè)班組之間層層簽發(fā)下達，明確具體施工任務，技術措施，質(zhì)量要求，工序交叉作業(yè)、產(chǎn)品保護注意事項等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。作好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表：在計劃任務完成的過程，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期，包括施工班組工序交接班記錄，為施工項目進度檢查分析提供信息，并填好圖表。做好施工中的調(diào)度工作：在施工前召開動員大會，布置本安裝工程性質(zhì)、質(zhì)量要求、具體目標，明確各施工人員和班組的責、權、利。在施工中，每周由項目經(jīng)理召開有分項目經(jīng)理、施工員、材料員、質(zhì)安員、班組長、后勤人員參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會上檢查本日作業(yè)計劃的實施情況，根據(jù)進度記錄和統(tǒng)計表督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，結合情況進行必要調(diào)整，保證文明施工。施工總進度表或工期網(wǎng)絡圖：水施、電施安裝施工與土建施工同步進行，具體見土建網(wǎng)絡圖。1施工總平面布置圖：見土建平面布置圖。４１ 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