【正文】 比驗算滿足要求!φ=σ=6687/(489)=，立桿的穩(wěn)定性計算 σ [f],滿足要求! 第三章 質(zhì)量管理體系與保證措施一、質(zhì)量管理保證體系按照GB/T19001ISO9001模式成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構，以施工組織管理機構為框架進行人員組成。項目部配備專職質(zhì)量檢查員，對質(zhì)量實行全過程控制。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管理質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。公司總工程師質(zhì)量體系運行公司施工技術處重大方案制定、攻關公司質(zhì)量管理處質(zhì)量體系管理、執(zhí)行項目經(jīng)理質(zhì)量第一責任人項目總工項目質(zhì)量體系運行施工員編制施工方案，對所承擔的工程負直接責任專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量專檢、監(jiān)控班組長自檢、互檢二、質(zhì)量目標單位工程質(zhì)量合格率：100%。檢驗批（分項工程）一次專檢合格率100%。檢驗批（分項工程）監(jiān)理一次檢查驗收通過率100%。三、質(zhì)量控制檢查流程工程項目的工程質(zhì)量控制和檢驗評定，由項目部的質(zhì)量專職質(zhì)量檢查員進行。本道工序施工內(nèi)容施工班組自檢評定是否達到合格以上標準專檢員進行專核定是否達到合格以上標準現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收是否達到合格以上標準下道工序施工內(nèi)容是是是否否否否四、專職質(zhì)量員責權 專職質(zhì)量檢查員按照公司質(zhì)量管理體系文件以及業(yè)主的有關規(guī)定執(zhí)行。 各專業(yè)質(zhì)量檢查員在工程開工3天，按照公司的質(zhì)量管理體系文件，對承擔專檢任務的單位工程編寫《單位工程質(zhì)量檢驗計劃》，并聯(lián)系與當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作接口事宜。 專職質(zhì)量檢查員必須積極配合并監(jiān)督本項目部及基層施工單位的質(zhì)量行為，嚴格執(zhí)行“三檢制”，在自檢或互檢的基礎上，強化“專檢把關”的作用。以操作者的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量為手段，最終全部達到合同規(guī)定要求和現(xiàn)行國家標準規(guī)范規(guī)定，對工程施工全過程進行監(jiān)督、檢查、評定、驗收。 質(zhì)量檢查站專業(yè)質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量具有“一票否決權”，遵循“上道工序不合格，不得進入下道工序施工”的原則。五、工程質(zhì)量控制程序技術交底施工準備學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程與質(zhì)量管理分部分項工程書面交底施工員參加辦理工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工合理安排工序搭接檢查進度施工質(zhì)量評定執(zhí)行“三檢制”甲方代表檢查材料合格證試驗記錄隱蔽工程驗收記錄質(zhì)量評定記錄事故處理記錄資料整理工程回訪質(zhì)量整改交付使用執(zhí)行驗評標準制作質(zhì)量控制程序施工準備鋼材、焊條合格證場地及設備準備檢驗工具準備焊工培訓合格是書面交底操作人員參加下料核實下料規(guī)格、尺寸按不同型號掛牌制作核實下料規(guī)格、尺寸按不同型號掛牌辦理隱蔽部位簽證焊接試件檢驗質(zhì)量評定構件出廠材料合格證焊接試驗記錄自檢記錄施工記錄質(zhì)量評定記錄出廠合格記錄合格構件拼裝質(zhì)量控制程序施工準備鋼材、焊條質(zhì)量合格證場地及設備準備檢驗工具準備焊工培訓合格學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準學習圖紙和技術資料技術交底書面交底操作人員參加拼裝接頭位置及質(zhì)量專檢自檢、中間抽查構件相關尺寸質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）資料整理構件出廠合格證焊條合格證測量記錄自檢記錄施工記錄質(zhì)量評定記錄克服上道工序弊病的措施測量定位安裝質(zhì)量控制程序施工準備焊條、焊絲質(zhì)量合格證場地及設備準備焊工培訓合格安裝前構件復檢學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準學習圖紙和技術資料技術交底書面交底操作人員參加執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）構件安裝標高和平面位置注意焊縫高度、長度及缺陷質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）資料整理焊條合格證測量記錄自檢記錄施工記錄質(zhì)量評定記錄克服上道工序弊病的措施測量定位六、質(zhì)量保證措施 施工準備過程的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。 嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材等物資除必須有出廠合格證外，需經(jīng)試驗復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料進場。 合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 施工過程中的質(zhì)量控制 安裝構件前應對構件進行質(zhì)量檢查，填寫復檢卡。 各種測量儀器、鋼尺在施工前均送檢標定合格后使用。 安裝施工中各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證各種偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。 質(zhì)量檢查員對各道工序必須親自到場檢驗，合格后進行報驗。施工工序若存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)量專檢員立即下達“工程質(zhì)量問題通知單”，項目部應按規(guī)定組織基層施工單位提出書面處理意見，并進行整改，對施工直接責任人進行罰款。 制定項目質(zhì)量管理獎罰條例，崗位職責、質(zhì)量目標與獎金掛鉤，促進全體職工質(zhì)量管理意識，實行質(zhì)量一票否決制。 嚴格執(zhí)行工程測量方案，在安裝期間，必須隨時進行測量工作，保證數(shù)據(jù)及時、準確。 第四章 安全生產(chǎn)和綠色施工保障措施安全生產(chǎn)與綠色施工管理措施保證體系圖項目經(jīng)理生產(chǎn)體系機構動力體系安全監(jiān)控體系工地防衛(wèi)體系在建工程安裝工程配合施工場容管理機構管理用電管理安全技術控制安全監(jiān)督冶安綜合治理衛(wèi)生管理一、安全健康管理體系參照執(zhí)行OHSAS18001：1999職業(yè)安全健康管理體系。建立安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按施工工序分別確定專職安全員，各生產(chǎn)班組設兼職安全員。二、安全目標 強化安全生產(chǎn)管理工作，確保無重大責任事故和重大傷亡事故的發(fā)生。 杜絕重大惡性傷亡事故的發(fā)生，工程重大傷亡事故為“0”。 交通、火災、設備等重大事故為“0”。三、安全管理方針和安全管理原則 安全管理方針：安全第一、預防為主 安全管理原則堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；采取“條塊結合，以塊為主”的管理方式；強化項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，積極推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系正常有效運行和實施。四、安全措施 建立落實安全生產(chǎn)責任制，認真做好進場安全、技術交底，定期進行安全教育。與各施工隊伍簽定安全生產(chǎn)責任書。 堅持班前安全活動制度，且班組每日活動有記錄。 定期進行安全檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全隱患進行整改。 管理人員及特殊作業(yè)必須持證上崗，且所持證件必須是專業(yè)對口。 正確穿戴個人防護用品，所有進入現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的人員必須戴好安全帽，高出作業(yè)人員必須系掛安全帶。 施工用電強調(diào)突出線纜架設及線路保護，嚴格采用三級配電逐級保護措施，做到“一機一閘一漏電”，漏電保護裝置必須靈敏可靠。 對所有可能墜落的物體要求：所有物料應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具應隨手放入工具袋，作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，臨邊作業(yè)部位必須隨時清掃干凈；拆卸下的物料及余料和廢料應及時清理運走，不得隨意亂置亂堆或直接往下丟棄；傳遞物體禁止拋擲。 高處作業(yè)的安全設施必須經(jīng)過驗收通過方可進行下道工序的作業(yè)。 所有高處作業(yè)人員必須經(jīng)過體檢，合格方可進行高空作業(yè)。 施工中電焊機等施工機械必須采取固定措施，不得搖晃滾動。登高用爬梯必須牢固定，不得晃動。緊固螺栓和焊接用的掛籃必須安全可靠，掛點進行加強處理。 電焊、氣焊作業(yè)人員，一定要堅持“十不燒”原則，作業(yè)前清除作業(yè)點周圍易燃物；對焊接區(qū)域下方進行清理，清除易燃、易爆物品，防止火花濺落引起危害，并設專人監(jiān)護，配足滅火器材，監(jiān)護期間不得擅自離開。 施工工地各類機械，保養(yǎng)應完好。 高空作業(yè)中的工具及物品必須放在完好的工具袋內(nèi)，并將工具袋系好固定，不得直接放在高空物體表面上，以免妨礙通行及高空墜落。每道工序完成后作業(yè)面上不準留有雜物，以免通行時將物體踢下發(fā)生墜落打擊。禁止在高空拋擲任何物體，傳遞物體用繩栓牢。 作業(yè)人員應從規(guī)定的通道和走道上下來往，不得在網(wǎng)架桿件上等非規(guī)定通道爬攀。如需在網(wǎng)架架上行走時，則該網(wǎng)架上必須事先掛設好鋼絲纜繩。高空作業(yè)人員行走時必須將安全帶扣掛于安全纜繩上。，掛設安全標志，加強安全警戒。 夜間施工要有足夠的照明。五、防火措施 成立消防專項領導小組，對廣大勞務工進行防火安全教育，提高其防火意識。 生活區(qū)及施工區(qū)按規(guī)定配備有效的消防器材，實行動火審批制度，禁止在嚴禁煙火的地方吸煙動火。 氣瓶需有防爆防曬措施，且遠離電焊、氣割火花及發(fā)熱物體。使用氣割時，乙炔瓶必須直立并裝有回火裝置。氧氣瓶與乙炔瓶間距大于5m，兩瓶同明火作業(yè)點距離不少于10m。電氣焊操作人員應穿戴防護用具、服裝。 因施工需要搭設臨時設施，應符合防火要求，不得使用易燃材料。 設置消防通道，禁止占用消防通道，保證暢通。 第五章 工程進度計劃與保證措施一、總工期21日歷天二、進度計劃保證措施，選擇合適的管理和技術管理人員組建項目部，在人員組成上，不僅要考慮能覆蓋項目的各項管理業(yè)務，同時，必須兼顧項目部技術力量的專業(yè)覆蓋范圍，保證項目管理工作的科學性、有效性、合理性。，利用公司的技術實力，調(diào)集技術業(yè)務精、能力素質(zhì)高、勞動力配備充足，保證各項工作保質(zhì)、保量、按時完成。詳細制定物資材料使用計劃，嚴格材料采購、儲運、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的管理制度，保證自購物資材料供應的準確及時，同時協(xié)助業(yè)主做好管理工作。（1）公司自有機械設備的保障公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標后，公司自有機械設備投入本工程施工的配置預案，而且對準備投入到本工程的機械設備進行了保養(yǎng)、維修，使設備處于完好狀態(tài)。（2）機械設備的維修保養(yǎng)本公司現(xiàn)有機械設備的維修保養(yǎng)小組，施工前對進場的機械設備進行全面的維修保養(yǎng)，保障進入現(xiàn)場的都是完好設備，能夠隨時投入使用；同時，加強在用機械設備的及時保養(yǎng)，保障進入現(xiàn)場后的機械設備的連續(xù)使用和完好，保障整個工程的有序連續(xù)施工，達到保障工期的目的。（3）加強對機械設備備品、備件的計劃制定與采購，保證主要設備的關鍵零部件都有備品、備件，保障設備故障時能及時更換損壞的零部件。 （1）資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項目經(jīng)理和主管資金資源的項目總經(jīng)濟師主持本體系的運行與管理、考核。（2）資金保障是整個項目其它保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點的最重要和最關鍵的保障，必須由項目經(jīng)理親自抓，是項目經(jīng)理管理的重點。（3）在項目部制定項目資金使用與流轉辦法，制定資金流轉的工程程序，資金的進入與劃出，嚴格相關的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實現(xiàn)項目經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。（4）公司決定本工程資金實現(xiàn)?？顚Ｓ?，屬于本工程的工程進度款公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設的順利進行，確保工期節(jié)點目標的實現(xiàn)。（5）在工程開工前，公司將與項目部一起，共同制定項目的資金使用計劃，并在實施工程中及時對項目的資金使用計劃進行動態(tài)管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進展情況相吻合，推動工程施工的快速進行。（6）公司總部會計核算部將派工作人員駐現(xiàn)場，指導項目資金的?？顚Ｓ?，并對其項目部的資金使用情況進行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉，從而保障資金的專款專用，為工程施工提供最有力的保證。，確保質(zhì)量要求，保證加工件合理有序地按期交付。，決不允許有任何的返工現(xiàn)象出現(xiàn)而影響工期。，減少起重設備的倒運，充分發(fā)揮其的性能，提高安裝效率。，形成平行流水作業(yè)，各工序之間形成搭接關系。材料準備、制作、運輸、組裝、吊機環(huán)環(huán)相連搭接，加快工程進程。，使得鋼結構安裝、索膜安裝及其他專業(yè)能穿插作業(yè)，減少相互影響，確保工程總體施工進度。，用經(jīng)濟手段促進工程建設速度，保證工程速度。由于膜結構施工的特殊性，施工過程中受季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響比較大，而本工程工期緊，在整個施工過程中不允許出現(xiàn)較大的影響工期的情況發(fā)生，否則，整個工程的總工期將無法按時實現(xiàn)。因此，制定預計季節(jié)性措施方案，保證在受到上述季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響的情況下，現(xiàn)場能有序地進行施工，是本工程保障工期的一項重大特別措施。根據(jù)本工程建設周期的分析，在本工程施工過程中可能遇到季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響因素，主要包括雨季、炎熱天氣及其它一些因素，因此，必須制定切實可行的預防這些因素的預案和特別措施方案，本公司對于這些方案在本投標文件已經(jīng)結合北京市的實際環(huán)境情況作了詳細的措施方案。, 將結果及早地反饋至設計部, 制定合理的變更措施，調(diào)整現(xiàn)場鋼結構安裝的實際誤差。，避免在施工完成后造成返工。 第六章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案一、文明施工方案管理組織為確保文明施工現(xiàn)場管理目標的實際，項目部成立的項目經(jīng)理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周檢查一次。使施工人員