大學(xué)生公寓管理委員會(huì)章程-資料下載頁(yè)
2024-11-03 02:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】行為管理和公寓文化建設(shè)的學(xué)生組織。適的大學(xué)生之家。促進(jìn)同學(xué)德，智、體、美全面發(fā)展，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)同。社會(huì)主義事業(yè)的合格人才。系部與學(xué)生聯(lián)系的橋梁。第三條工作理念：團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、高效、務(wù)實(shí)。第四條工作定位：同學(xué)之家、師生之橋、拓能之地。會(huì)全體成員負(fù)責(zé)。組織開(kāi)展學(xué)生公寓安全教育、文化建設(shè)活動(dòng)，策劃。協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，主席不在時(shí)受主席委托執(zhí)行主席職權(quán)。負(fù)責(zé)制定組織年初工作計(jì)劃和完成組織年末工作總結(jié)。采購(gòu)組織活動(dòng)用品。制定會(huì)議流程，對(duì)各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)全系學(xué)生晚歸和未歸情況的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好向上級(jí)匯報(bào)。各棟具體情況而定。明寢室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。結(jié)部門工作情況。第十三條堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守國(guó)家法律法規(guī)和校規(guī)。第十七條本組織基層組織為各部門干事。合理要求，維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益。各部門應(yīng)充分重視大學(xué)生公寓管理。委員會(huì)例會(huì)，將例會(huì)制度規(guī)范化，有序化。人簽到并由組織部監(jiān)督。退8次，組織將勸其辭職。
【正文】 題，及時(shí)指出學(xué)生工作中的不足 并即使與之交流 3 分，溝通交流較少 2— 3 分，不溝通交流，不反映問(wèn)題 2 分以下。 ：（共 13 分） （ 1） 認(rèn)真處理 部門或園區(qū) 內(nèi)事務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系和委員會(huì)與學(xué)校的關(guān)系 3— 4 分；處理得較差 3 分以下。 （ 2） 協(xié)調(diào)好本 部門 與學(xué)校其他組織 或園區(qū) 的關(guān)系， 與上級(jí)的關(guān)系（如能將本部門的事務(wù)很好的反映給上級(jí)，能讓上級(jí)深入了解本部門事務(wù)，能將與其他部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)融洽等）處理比較好 3 分，處理 較差 3 分以下 （ 3） 工作有創(chuàng)新精神，對(duì)部門 或園區(qū) 工作或大學(xué)生公寓管理委員會(huì)工作有較大促進(jìn)作用，具有開(kāi)拓性 24 分，無(wú)創(chuàng)新 2 分以下。 ：（共 18 分） （ 1） 準(zhǔn)時(shí)、不早退、不遲到 18 分。 （ 2） 遲到、早退，扣 2 分 /次。 （ 3） 事假、病假，扣 1 分 /次。 （ 4） 未履行正確的請(qǐng)假手續(xù)，扣 分 /次。 （ 5） 無(wú)故缺席，扣 3 分 /次。 ：（共 10 分） 對(duì)會(huì)內(nèi)活動(dòng)積極參與，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng) 不早退 8— 10 分； 對(duì)于要參加的活動(dòng)時(shí)事假，遲到、早退扣 分，病假 （上課除外）未履行正確的請(qǐng)假手續(xù)扣 1 分，無(wú)故缺席扣 3 分。 三、評(píng)價(jià)：（共 20分） 1. 主席之間的互評(píng)：優(yōu)秀 4— 5 分；合格： 3— 4 分；較差 3 分以下。 2. 部長(zhǎng) 的評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 4— 5 分；合格 3— 4 分；較差 3 分以下。 3. 老師 的評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 5— 6 分；合格 3— 5 分；較差 3 分以下。 4. 干事的評(píng)價(jià)：優(yōu)秀 3— 4 分；合格 2— 3 分；較差 2 分以下。 三、學(xué)習(xí)：（共 10分） 獲獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)習(xí)優(yōu)秀 8— 10 分；良好，即平均成績(jī) 70 分以上者 5— 8分；合格，即平均成績(jī) 60分以上者 5 分以下。 四、加分：（共 3 分） 對(duì)公寓管理委員會(huì)有很大貢獻(xiàn)，受好評(píng)加 23 分；貢獻(xiàn)較大加 12 分。 （二）部門考核制度： 部門考核制度其滿分為 100 分，在學(xué)年末進(jìn)行考核，其考核成績(jī)前兩名將予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于部門的考核由主席團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人和督察部共 同考核，其中第一、二、三條由督察部負(fù)責(zé)收集資料并考核，其它七條有主席團(tuán)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核， 具體細(xì)則如下： 部門每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)完成情況好 7— 10 分，完成情況一般 5— 7 分，未完成 5 分以下。 每月開(kāi)展的活動(dòng)有 計(jì)劃 ，有 總結(jié) ，有成效，受到同學(xué)們的好評(píng) 7— 10 分， 工作計(jì)劃與總結(jié)完成情況一般 57 分，未完成，無(wú)成效 5分以下 。 每月部門工作會(huì)議要求至少 2 次，每月會(huì)議 2 次以上 10分， 2 次8 分，無(wú)一次會(huì)議 5 分以下 。 部門成員工作認(rèn)真行動(dòng)積極，部門工作完成的好，接組織作出較大貢獻(xiàn) 710分，工 作完成一般 57 分，工作完成不理想 5 分以下。 部門內(nèi)部成員分工明確，整體分配好 5— 10 分，分工不明確 5 分以下。 服從主席團(tuán)的分工安排，執(zhí)行決議時(shí)， 部門內(nèi)部成員 行動(dòng)積極 5— 10 分，行動(dòng)不積極 5 分以下。 部門在同學(xué)中形象較好，各成員無(wú)違規(guī)違紀(jì)等不良行為 5— 10 分，有成員違規(guī)違紀(jì)等不良行為 5 分以下。 部門工作有創(chuàng)新，對(duì)大學(xué)生公寓管理委員會(huì)工作有促進(jìn)作用 5—10 分，無(wú)創(chuàng)新 5 分以下 在工作中，能積極地配合協(xié)助其它部門 5— 10分，不積極配合協(xié)助 5 分以下。 部門工作做到制度化，程序化，干事向部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)向主席負(fù)責(zé) 5— 10 分，部門制度不明確，程序不規(guī)范 5 分以下。 第十章 值班制度 為規(guī)范辦公室和各公寓值班工作，塑造和維護(hù)大學(xué)生公寓管理委員會(huì)良好形象，特規(guī)定如下： 大學(xué)生公寓管理委員會(huì)辦公室和公寓值班實(shí)行白天值班制，值班時(shí)間為：周一至周五中午 12： 30— 1： 30，下午 6： 00— 7： 00。 值班人員按部門輪流值班，值班人員非因特殊原因，不可缺勤。因病因事不能值班者，須經(jīng)主席團(tuán)或辦公室主任批準(zhǔn)。值班期間至少保持 2 人值班。 值班人員在值班期間須做好值班記錄，內(nèi)容包括值班時(shí)間、值班人 員、值班事項(xiàng)以及值班人員簽名。同時(shí)須搞好室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi) 清潔。 值班時(shí)，需做好接收校內(nèi)其它學(xué)生組織遞送的簡(jiǎn)報(bào)、請(qǐng)柬、門票等，并認(rèn)真登記，合理放置，以備查詢。 有突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)和有關(guān)負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。 值班期間，有人借用辦公室內(nèi)物品的，原則上不外借。如確有需要，須經(jīng)值班部長(zhǎng)同意簽條后再借。值班部長(zhǎng)負(fù)責(zé)收回。 值班結(jié)束后，注意關(guān)上電燈、電器、門窗后再走。 值班部長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)晚無(wú)安全隱患后方可離開(kāi)。 第十一章 附則 第二十一條 本章程適用于湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系大學(xué)生公 寓管理委員會(huì)，經(jīng)大學(xué)生公寓管理委員會(huì)主席團(tuán)審核通過(guò)、系黨總支同意，自公布之日起有效。 第二十二條 本章程最終解釋歸湖南工程職院大學(xué)生公管理委員會(huì)。 大學(xué)生公寓管理委員會(huì) 二零 一一年三月十 日
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