【正文】 細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保酒莊有限公司苗木中心施工組織方案證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。（一）材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、木材三大建筑材料以及特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。（二）構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。（三）施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：在基礎(chǔ)主體施工階段，安裝兩臺(tái)提升機(jī)，解決基礎(chǔ)、主體工程的水平及垂直運(yùn)輸。本工程混凝土采用商品混凝土泵送。配置電渣壓力焊機(jī)解決柱子鋼筋的豎向焊接。配備一臺(tái) 100KW 柴油發(fā)電機(jī)，備停電后使用。主要施工機(jī)械詳見(jiàn)施工機(jī)械配置表。以上機(jī)械以及施工中所需的各種中小型機(jī)具設(shè)備均齊備完好，無(wú)酒莊有限公司苗木中心施工組織方案需訂購(gòu)。（四）運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備兩輛貨車(chē)，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。（一）施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立相應(yīng)管理組織。采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。（二）項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮酒莊有限公司苗木中心施工組織方案職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。（三）組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的作業(yè)班組。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須酒莊有限公司苗木中心施工組織方案找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。（四）勞動(dòng)力組織本工程工程量規(guī)模大，工期較長(zhǎng)，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。五、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備（一）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。根據(jù)給定控制點(diǎn)測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測(cè)量的依據(jù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”現(xiàn)場(chǎng)三通一平條件已具備，可滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路、用水用電布置、排水布置詳見(jiàn)施工總平面圖布置。（三）其它準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類(lèi)急需的技術(shù)文件和資料，接收水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。 “五圖二牌”及各類(lèi)規(guī)章制度盡快上墻完成。迅速完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，積極配合建設(shè)單位盡快完成單位工程的驗(yàn)線工作，積極為開(kāi)工創(chuàng)造條件。由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工條件，并及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案六、場(chǎng)外組織與管理的準(zhǔn)備簽定施工合同一旦中標(biāo)，根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》和本工程招標(biāo)文件、中標(biāo)通知單，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。組織新材料、新工藝的應(yīng)用工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門(mén)的參加或組織下共同進(jìn)行新材料、新工藝的應(yīng)用工作。第四節(jié) 施工安排一、施工安排及流水本工程采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修”和裝修施工“先外檐、后內(nèi)檐”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。施工基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。二、施工程序采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，其它各分部分項(xiàng)工程適時(shí)插入的原則，按立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工。總體施工程序如下：全面清理竣工驗(yàn)收內(nèi)墻裝飾門(mén)窗安裝屋面施工室外工程外墻裝飾圍護(hù)結(jié)構(gòu)地面主體施工地下部分施工總 體 施 工 程 序 框 圖酒莊有限公司苗木中心施工組織方案總體施工程序總體施工程序見(jiàn)框圖。基礎(chǔ)施工程序土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)模板→砼獨(dú)立基礎(chǔ)→養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)側(cè)壁、頂板防水→回填→驗(yàn)收主體施工程序施工放線→柱鋼筋綁扎→柱、梁、板模板安裝→梁、板鋼筋綁扎→澆筑砼→拆模及養(yǎng)護(hù)（1）測(cè)量放線：放線前由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給測(cè)量班組，放線完后測(cè)量組填寫(xiě)交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，棟號(hào)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（2）墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，執(zhí)行第（2）條施工程序，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板梁的模板和木方等材料，否則，將對(duì)木工工長(zhǎng)和班組進(jìn)行處罰。（3）柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，由質(zhì)安部通知木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第（2）條檢查程序，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案（4）梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（5）砼澆注：由質(zhì)安部通知砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給班組，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（6）拆模：由木工工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)給班組，班組接到施工任務(wù)書(shū)方可拆模，施工任務(wù)書(shū)中必須寫(xiě)明砼澆注完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木工工長(zhǎng)通知砼工長(zhǎng)開(kāi)始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后砼班組填寫(xiě)會(huì)簽表，執(zhí)行第（2）條檢查程序。（7）砼養(yǎng)護(hù)：由砼工長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)給養(yǎng)護(hù)班組，砼工長(zhǎng)做養(yǎng)護(hù)記錄。裝修施工程序墻面修整→墻飾面施工→地面飾面施工→天棚吊頂、涂料→墻飾面、涂料施工→收尾驗(yàn)收三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：一、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專(zhuān)業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。二、定期按時(shí)召開(kāi)有建設(shè)單位、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案三、每星期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。四、協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。五、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。六、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的酒莊有限公司苗木中心施工組織方案權(quán)力。我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良工程。施工單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何專(zhuān)業(yè)施工單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)施工單位（建設(shè)單位分包的除外） ，因而施工單位必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)施工單位不服從施工單位和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)；應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。施工單位將會(huì)同甲方現(xiàn)場(chǎng)代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第六節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機(jī)具的使用創(chuàng)新，是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過(guò)程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價(jià)，完全實(shí)現(xiàn)建筑物實(shí)際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。綜合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我們將在施工過(guò)程中廣泛推廣使用科技成果，計(jì)劃將建設(shè)部推廣應(yīng)用四項(xiàng)新技術(shù)中大部分應(yīng)用到本工程中。本工程計(jì)劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下：一、新型模板及支撐應(yīng)用技術(shù)本工程使用的模板較多，采用鋼模板及覆膜板；為加快模板的周酒莊有限公司苗木中心施工組織方案轉(zhuǎn)，梁模板采用早拆體系及支撐系統(tǒng)。二、建筑節(jié)能技術(shù)采用頁(yè)巖磚，節(jié)約了土地資源和能源，滿足了環(huán)境保護(hù)的要求，由于其自重輕，具有很好的保溫、隔熱、隔音性能，結(jié)構(gòu)上降低了地震作用下破壞的可能性，提高了結(jié)構(gòu)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。三、采用功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備在本工程中，我們將針對(duì)本工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能特點(diǎn)，同建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理一道選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的材料和設(shè)備（包括系統(tǒng)） ，使該工程真正成為功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的綠色建筑。確保建筑物在投入使用后的使用壽命，最大程度的降低建筑物在使用過(guò)程中運(yùn)營(yíng)成本。四、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用在本工程的施工過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大的提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變可調(diào)整性和可追索性，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。本工程項(xiàng)目部應(yīng)用計(jì)算機(jī)在建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，對(duì)