職涯愿景-資料下載頁
2025-05-27 14:15本頁面
【導(dǎo)讀】比塞爾是西撒哈拉沙漠中的一個小村莊。這兒的人從來沒有一個人走出過大漠，據(jù)。說不是他們不愿離開這塊貧瘠的地方，而是嘗試過很多次都沒有走出去。院的院士萊文對這種現(xiàn)象感到很奇怪。他來到這個村子向這兒的每一個人問其原因，每個人的回答都一樣：從這兒無論向哪個方向走，最后結(jié)果總是轉(zhuǎn)回出發(fā)的地方。為了證實這種說法，他嘗試著從比塞爾村向北走，結(jié)果三天半就走了出來。常納悶，比塞爾人為什么走不出來呢？為了進一步找到原因，萊文雇了一個比塞爾。人，讓他帶路，而萊文自己收起指南針等現(xiàn)代設(shè)備，只拄一木棍跟在后面。這一次萊文終于明白了，比塞樂人之所以走不出大漠，是因為他們根本就不。的圓圈，最后的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方。這個與萊文一起配合的青年就是阿古特爾。的銅像豎在小城的中央。細節(jié)，甚至有人認為，愿景是企業(yè)的靈魂。他們對自己的觀點仍堅信不疑；看問題常常更能入木三分”等特點。
【正文】 到 3 個步驟： A 確認對哪些性向 、技能進行訓(xùn)練改善 B 確定職業(yè)目標(biāo)要求具備性向、技能 C 決定收集資料的方法并收集資料 A 確定自己目前的性向與技能清單 B 尋找自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標(biāo)要求具備性向、技能之間的差異 C 擬定未來的性向與技能清單（確定目標(biāo)與指標(biāo)） A 分別確定用于作比較的人士（上級、同事、朋友或者通過媒體了解到的某位人士）作為某一方面標(biāo)型靶 B 制定拓展個人性向以及技能的行動計劃（參加培訓(xùn)、 咨詢等） C 實施明確的行動并監(jiān)測進展情況 A 確認自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標(biāo)要求具備性向、技能達到預(yù)期一致 B 全面整合各種活動 C 重新確定新的更高一級的標(biāo)型靶。 （六）職涯突破：不斷接近職業(yè)目標(biāo) 一般而言，職涯愿景的實現(xiàn)是分階段進行的，相應(yīng)的，個人在價值觀、個人性向、知識技能等方面的改進、提升也是分階段的。每一階段往往會有一個或者幾個具體的、標(biāo)志性的行為或者現(xiàn)象，比如職位升遷、薪資的大幅提升、重大課題的完成甚至學(xué)歷 的提高等。職涯愿景理論將每一階段的發(fā)展稱為職涯突破。 分別對應(yīng)于心理準(zhǔn)備、知識技能，按照職位對“管理、技能”的不同需求程度，本文將目標(biāo)職位分為“低管理、低技能” “高管理、低技能” “低管理、高技能”“高管理、高技能”等不同類群，結(jié)合職業(yè)生涯面臨的機會以及個人的知識技能、心理準(zhǔn)備等情況，職業(yè)發(fā)展的方向響應(yīng)有三種方向（請見圖 2：職涯突破方向）：管理方向、專家方向、咨詢方向。其中咨詢方向是較為均衡、全面的方向，也是企業(yè)希望員工努力的方向。有調(diào)查結(jié)果顯示，由于現(xiàn)實種種因素的制約，大約 90％的個人是分別沿著 管理方向或者專家方向發(fā)展的，真正實現(xiàn)在咨詢方向達到一定的高度少之又少，而且這為數(shù)不多的咨詢方向達到一定高度的人才往往又會由于企業(yè)資源的限制無法將個人價值完全發(fā)揮而最終離開所在企業(yè)，成為專業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。 圖 2：職涯突破方向 職業(yè)目標(biāo)不一定是一成不變的，但應(yīng)當(dāng)相對固定。職涯的發(fā)展以及與之相應(yīng)的訓(xùn)練和改進，應(yīng) 當(dāng)是動態(tài)的、持續(xù)的。職涯愿景理論認為：職業(yè)的每時每刻都是起點，也是職涯突破點。 每一個職涯突破階段參照標(biāo)型靶對自身的訓(xùn)練和塑造一般歷程為 612 個月。經(jīng)過一定的持續(xù)的“職涯再造”，個人對目標(biāo)的性向、個人技能有了一定的適合性。但是這種適合性，往往是初步的、短暫的，是局限于主觀的認識、分析的，需要經(jīng)過內(nèi)化和沉淀，成為個人的體驗和風(fēng)格，這有賴于個人職涯發(fā)展過程中的工作實踐、總結(jié)和持續(xù)改進。
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