【正文】 工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收的程序總體上分為公司、監(jiān)理、質(zhì)檢部門三級(jí)驗(yàn)收，公司內(nèi)部又分三道檢驗(yàn)驗(yàn)收。2）隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)預(yù)埋、預(yù)留等隱蔽工程應(yīng)詳細(xì)核對(duì)位置、走向，并填寫隱蔽工程記錄，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量的日常巡檢由施工質(zhì)檢員每天進(jìn)行質(zhì)量巡檢監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題，及時(shí)提出整改要求，克服施工中的細(xì)節(jié)質(zhì)量問題，施工質(zhì)檢員每天詳細(xì)記錄檢查情況，提交質(zhì)量報(bào)告。制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和處罰規(guī)定制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和處罰規(guī)定，用制度來規(guī)范行為，做到有依有據(jù)，方便質(zhì)量管理和控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防。第九章、主要項(xiàng)目勞動(dòng)力安排及施工機(jī)械需求計(jì)劃第一節(jié)、主要項(xiàng)目勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力部署現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的數(shù)量根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證整個(gè)工期勞動(dòng)力充足而不閑置。工程全部施工、管理人員均從公司抽調(diào)精干人員組成，統(tǒng)一著裝，持證進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工高峰期需用勞動(dòng)力共計(jì)200人，具體按排見附表。技術(shù)力量調(diào)配1）在接到甲方的開工令后三天內(nèi)組織施工隊(duì)的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作的檢查及核對(duì)。2）施工隊(duì)伍按照水、電、裝飾等專業(yè)工程的大小，分別配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員展開全面的施工。3）項(xiàng)目部施工人員均受過嚴(yán)格的技術(shù)訓(xùn)練及崗位教育，所有管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員及預(yù)算員均持證上崗。4）為加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)力量，我公司還將抽調(diào)多名工程技術(shù)人員和管理人員對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。5）項(xiàng)目經(jīng)理從事消防施工多年，參加過多個(gè)裝飾工程的施工，有裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，而且很豐富，完全有力量完成本工程的裝飾施工并一次性通過驗(yàn)收。第二節(jié)、施工機(jī)械需求計(jì)劃?rùn)C(jī)具配置情況分析機(jī)具配備是合理的，品種齊全、數(shù)量充足、性能穩(wěn)定，完全滿足本工程消防分包工程的施工。為正確檢測(cè)本工程消防安裝過程和系統(tǒng)調(diào)試的性能參數(shù)，我司己計(jì)劃將有關(guān)量器具和測(cè)試儀器送有關(guān)部門核準(zhǔn)。 工機(jī)械、機(jī)具的維修保養(yǎng)1）施工機(jī)具全部按照ISO9001質(zhì)量管理體系登記造冊(cè),并有專人使用保管。2）有定期檢查維修保養(yǎng)制度,以保證機(jī)具的完好率,滿足施工需求.3）計(jì)量?jī)x器儀表定時(shí)到市檢技術(shù)監(jiān)督局測(cè)試,及明修復(fù)或更新,保證施工中測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。持證上崗1）裝飾工程施工是專業(yè)性很強(qiáng)的特種行業(yè)，我公司施工人員均持有經(jīng)市勞動(dòng)局培訓(xùn)考試合格后頒發(fā)的“特種作業(yè)上崗證”2）我公司對(duì)一些特殊工種，如電焊、氣焊、電工實(shí)行上崗操作，沒有上崗證不得使用相關(guān)的設(shè)備。3）公司項(xiàng)目管理人員的有關(guān)人員如安全員、質(zhì)檢員、材料員、等均持上崗證。4）公司對(duì)施工機(jī)具的使用還制定專門的操作規(guī)程，列入ISO9001管理之列，對(duì)施工管理人員必須按規(guī)程操作，以確保安全生產(chǎn)。針對(duì)本工程的具體情況，結(jié)合我司在以往類似工程中的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目的施工設(shè)備、機(jī)具等安排計(jì)劃附后。第三節(jié)、施工資源保證措施人力技術(shù)工人主要由曾承建過大型消防工程的項(xiàng)目部調(diào)集，不足部分和短缺工程在公司中調(diào)配，主要由有多年裝飾施工經(jīng)驗(yàn)的熟練工人組成，普工以本公司現(xiàn)有臨時(shí)工為主。技術(shù)工人工種齊全，專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當(dāng)、人員持證上山崗。建立穩(wěn)定的施工班組。施工機(jī)械本項(xiàng)目對(duì)施工機(jī)具需求量大、中、小型運(yùn)輸、吊裝機(jī)具、焊接設(shè)備、管端加工設(shè)備、專用工具、檢測(cè)設(shè)備儀器必須配備到位，數(shù)量配備充足，性能優(yōu)良，滿足施工需要。技術(shù)一般技術(shù)力量由承建過裝飾工程的項(xiàng)目組相關(guān)人員擔(dān)任，技術(shù)人員工程施工熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富。管理人員和技術(shù)人員由公司選派具有豐富類似工程施工實(shí)踐的項(xiàng)目經(jīng)理和工程師擔(dān)任。第十章、施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃說明我司隨時(shí)作好施工準(zhǔn)備，按招標(biāo)單位代表或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)場(chǎng)施工，積極響應(yīng)甲方對(duì)工期的要求，并保證在甲方要求的竣工日期內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。根據(jù)本工程招標(biāo)要求，并結(jié)合土建工程總包的施工進(jìn)度計(jì)劃，總的工期作出以下安排：總工期為100天。（具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)。）。二、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖經(jīng)過我司工程技術(shù)人員對(duì)本工程裝飾部分招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件的深入了解，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，并在以往類似裝飾工程的經(jīng)驗(yàn)上，認(rèn)真細(xì)致地制定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。（附后）第二節(jié)、工期保證措施一、工期保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部始終堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。專業(yè)工程師和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)積極做好與總包、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)影響下道工序的問題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理反映協(xié)商解決，并經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)，以保證工程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的部分順利過關(guān)。合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，立體交叉作業(yè)，有效地利用人力、物力、提高效率。引進(jìn)計(jì)件工資和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班或雙班作業(yè)。在總工期的控制下，制定詳細(xì)的旬、周、月計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行各控制點(diǎn)的工期目標(biāo)。專業(yè)工程師、工長(zhǎng)要走在施工工序的前面，通過研究現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)后道工序中交叉施工等存在問題，保證安裝能按程序進(jìn)行。加強(qiáng)施工材料的計(jì)劃性，根據(jù)施工安排和材料采購(gòu)周期，適時(shí)提出材料申購(gòu)計(jì)劃，保證按時(shí)到場(chǎng)。庫(kù)房保證合理的材料儲(chǔ)備，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)專業(yè)相互溝通，保證同步進(jìn)行。1嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，每周檢查一次，每半個(gè)月分析總結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。二、不利條件下的工期保證措施在遇到施工外因作用時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃受阻，而最終工期不變的情況下，我們采取的如下應(yīng)急措施：其他配合單位末按計(jì)劃的主要控制點(diǎn)完成到位：只要不是最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，我們確保不影響總工期，如果節(jié)點(diǎn)延遲影響了裝飾工程施工，我們不等不靠，立即調(diào)整計(jì)劃，改變施工路線，保持施工盡量趕進(jìn)。如果延遲的節(jié)點(diǎn)到位，我們通過自己的努力，追回?fù)p失的工期．設(shè)計(jì)變更：甲方工程的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)、施工精益求精，對(duì)于設(shè)計(jì)變更，只要是設(shè)計(jì)院簽發(fā)、甲方認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更和指令，我們一如既往，不拖延，不講條件，立即實(shí)施，如變更牽涉到設(shè)備材料和造價(jià)變更，也會(huì)加緊時(shí)間辦理，及時(shí)采購(gòu)，保證安裝順利進(jìn)行。設(shè)備材料末按計(jì)劃到貨：調(diào)整施工計(jì)劃，改變施工路線，有條件部位先施工，到貨后加強(qiáng)組織，增加施工人員，加班加點(diǎn)，搶回時(shí)間，我司完全有信心、有能力應(yīng)付本工程消防施工中難以預(yù)見的意外情況。設(shè)備材料質(zhì)量問題：設(shè)備材料到貨后立即檢驗(yàn)，及早發(fā)現(xiàn)問題，給處理問題留出充裕的時(shí)間余地。 施工力量不足：在勞動(dòng)力計(jì)劃中要預(yù)留后備隊(duì)伍，在必要時(shí)投入。第十一章、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)劃施工安全關(guān)系到國(guó)家、集體的財(cái)產(chǎn)和員工身心健康的大事，文明施工是一個(gè)公司形象，是員工精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，公司歷年來十分重視安全文明施工，為嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的規(guī)章制度，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)從健全管理組織、落實(shí)安全措施，提高安全意識(shí)，以及嚴(yán)格有關(guān)安全管理制度幾個(gè)方面，強(qiáng)化施工安全。第二節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)千人負(fù)傷率為０，輕傷事故率不大于千分之二，安全“五無”，文明施工達(dá)標(biāo)。由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)成立以法人為首、以項(xiàng)目經(jīng)理為主要成員的安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。１、安全生產(chǎn)文明施工管理體系公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理施工安全員質(zhì)安組組長(zhǎng)安全文明體系職責(zé)（1）公司質(zhì)安部安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)制定。安全、文明施工制度制定安全文明施工檢查安全文明施工評(píng)定（2）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全、文明施工責(zé)任人項(xiàng)目安全、文明施工總體規(guī)劃、管理。項(xiàng)目安全、文明施工管理制度、處罰定制定。組織、主持安全、文明施工管理會(huì)議；（3）質(zhì)安組組長(zhǎng)安全、文明施工直接負(fù)責(zé)人組織、主持安全、文明施工會(huì)議。（4）施工安全員現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工巡檢；提交安全、文明施工檢查報(bào)告和處罰名單。責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工整改。第三節(jié)、加強(qiáng)安全、文明施工教育計(jì)劃在進(jìn)場(chǎng)前組織所有施工人員在公司基地進(jìn)行一天的安全、文明教育，提高施工人員的安全文明意識(shí)，強(qiáng)化施工管理。學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：（1）國(guó)家有關(guān)安全文明施工法規(guī)和政策。（2）公司安全施工制度（3）處罰措施規(guī)定學(xué)習(xí)（4）安全文明施工常識(shí)（5）安全文明施工保障措施加強(qiáng)安全、文明施工的日常巡查由施工安全員每天進(jìn)行安全、文明施工巡檢監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全問題，及明提出整改要求，杜絕隱患，減少違章作業(yè)。制定嚴(yán)格的安全、文明施工的管理制度和處罰規(guī)定（1）安全施工管理制度：制定嚴(yán)格的安全、文明施工管理制定制度，用制度來規(guī)范行為，做到有根有據(jù)，方便質(zhì)量管理和控制。在多年的施工管理實(shí)踐中，我公司形成了較完善的適合專業(yè)特點(diǎn)的《安全施工管理制度》，在本工程的施工中也應(yīng)嚴(yán)格貫徹該項(xiàng)制度。（2）文明施工管理制度：本工程的文明施工列入公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司工程管理部?jī)杉?jí)保持經(jīng)常性的檢查考察，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，預(yù)防安全隱患。（1）特殊工種如電焊工、電工要按現(xiàn)行規(guī)定進(jìn)行考試，取得相應(yīng)級(jí)別的上崗證后，方可上崗。（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，高空作業(yè)時(shí)系好安全帶，并有專人監(jiān)護(hù)．（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋赤膊上陣，更不準(zhǔn)隨意打鬧。（4）使用電動(dòng)工具及施工照明時(shí)要由專業(yè)電工接線，線路架空敷設(shè)，不得私自接線拉線，使用電動(dòng)工具要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。（5）三人以上搬材料，設(shè)備要有人指揮。（6）各組組長(zhǎng)及安全員要檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，嚴(yán)禁班前喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。（7）合理安排休息，不疲勞作業(yè)。（8）作業(yè)前應(yīng)先勘察現(xiàn)場(chǎng)．對(duì)易造成事故的孔洞周圍應(yīng)做好防護(hù)，對(duì)超過2米以上的高處作業(yè)，需搭設(shè)牢固的腳手架。第四節(jié)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書層層分解到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立環(huán)保監(jiān)控體系。強(qiáng)檢查、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的粉、噪音的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查、考核。保護(hù)和改善環(huán)境采取有效的控制人力噪音、粉的污染措施。設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)及機(jī)具要安排合理，堆放整齊、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)清楚，做到一目了然，設(shè)置廢料區(qū)，定期將廢料清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常．施工廢料每天收工前清理到規(guī)定存放點(diǎn)，垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)噴灑有毒、有臭味的氣體，保持環(huán)境空氣清新。在中午和夜間不安排有噪聲的工作，使用對(duì)講機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喊叫，確保相鄰單位和現(xiàn)場(chǎng)人員的休息。辦公室要布置整齊，做到清潔衛(wèi)生，窗明幾凈。運(yùn)送材料、設(shè)備的車輛必須清理干凈，才能離開施工現(xiàn)場(chǎng)上路行駛。附錄一：安全施工管理制度序號(hào)違章內(nèi)容處罰標(biāo)準(zhǔn)1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽50元/人次2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽但不扣帽帶20元/人次3在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、吸煙組長(zhǎng)100元、其余50元/人。4在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)睡覺50元/人次5在工地現(xiàn)場(chǎng)喝酒100元/人次6在工地現(xiàn)場(chǎng)醉酒150元/人次7非電氣技術(shù)工人從事強(qiáng)電、電氣作業(yè)的本人原因100元/人8不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度50元/人次9非電焊技術(shù)工人從事電氣焊作業(yè)的50元/人次10高空作業(yè)無安全設(shè)施而不配帶安全帶100元/人次11非機(jī)械作業(yè)人員亂弄機(jī)械設(shè)備100元/人次12赤膊上陣施工50元/人次附錄二：文明施工管理制度序號(hào)名稱內(nèi)容考核情況1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清2項(xiàng)目部全體施工人員著裝整齊、佩證上崗3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、成品，施工機(jī)具擺布整齊有序。4不在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物資，不向建筑外拋擲垃圾。5施工時(shí)應(yīng)注意降低噪聲和控制粉塵6工地辦公室嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)隨意涂畫和大小便。7管理現(xiàn)場(chǎng)隨意涂畫和大小便8管理制度上墻、懸掛于明顯位置。9張貼工程系統(tǒng)圖，施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工停工標(biāo)志圖。10配置必要的廚柜、桌椅等辦公用具和工程規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)圖集、管理書籍等工具書11建立健全各類臺(tái)帳，施工日記，施工用表，原始資料等收集整理完好12臨時(shí)辦公室各類材料、成品半成品分類推放整齊標(biāo)示清楚13材料進(jìn)出場(chǎng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行登記審查制14報(bào)警系統(tǒng)等貴重和易受潮損壞的設(shè)備應(yīng)放置在擱架上，做好防塵、防潮措施15配備專職的倉(cāng)管員和值班人員16臨時(shí)庫(kù)房?jī)?nèi)配置相應(yīng)的滅火器具。17集體宿舍應(yīng)通風(fēng)、采光良好，搭接良好。搭接材料符合消防要求18宿舍內(nèi)衛(wèi)生整潔，衣、被、鞋、襪、等生活用具整齊劃一19嚴(yán)禁隨意拉線接電、嚴(yán)禁使用電爐20講文明話、樹文明風(fēng)、不搞黃、賭、毒等非法活動(dòng)21末經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿家屬及閑雜人員22餐廳、餐具整潔，并經(jīng)常集中消毒23生活污水按規(guī)定排放、嚴(yán)禁隨地拋灑24變質(zhì)飯菜等倒入指定容器中，及時(shí)清理嚴(yán)禁亂扔、亂倒25廁所、宿舍經(jīng)常采取滅蚊、滅的措施第十二章、雨季、臺(tái)風(fēng)及夏季高溫季節(jié)性施工措施深圳地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，雨量充足，雨季長(zhǎng)，臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)熱帶風(fēng)暴頻繁。根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，制定雷雨季節(jié)及高溫季節(jié)施工措施對(duì)保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度有很大作用。一、雨季施工措施 健全組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立防臺(tái)風(fēng)暴風(fēng)及防洪領(lǐng)導(dǎo)小組各搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，以保證發(fā)生緊急情況時(shí)投入使用，建立雨季值班制度,指定專人收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好防汛準(zhǔn)備工作，連綿陰雨天氣，防臺(tái)風(fēng)暴雨搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)集結(jié)等命，統(tǒng)一指揮，