【正文】 )項(xiàng)目經(jīng)理是施工資料控制的主要領(lǐng)導(dǎo)；2)資料員是施工資料管理的主要部門，負(fù)責(zé)編制、登記、傳閱及分發(fā)；3)項(xiàng)目安全員是收集文件并匯編的責(zé)任人員。 程序1) 施工資料的分類 ，施工報驗(yàn)，技術(shù)交底，安全記錄； ； 、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施組，各項(xiàng)施工方案； 、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。2)所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標(biāo)識明確，妥善保管，以便 查找，并在規(guī)定期間內(nèi)留存。3)文件的批準(zhǔn) ，報公司各部門審批后，由公司副總經(jīng)理批 準(zhǔn)后發(fā)布。，由公司總工程師審批。4) 施工資料的歸檔及保管涉及工程類的有關(guān)資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關(guān)部門 安全記錄竣工后保存壹年。 安全物資和進(jìn)場驗(yàn)收 目的 為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對源頭控制，使施工現(xiàn)場采用的各類安全防護(hù)用品，安全設(shè)施符合要求。 職責(zé)1）項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是本要素的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)采購要料計劃的審批；2）材設(shè)員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品的要料計劃（分包單位）報項(xiàng)目部；3）安全員配合驗(yàn)收。 程序1）項(xiàng)目指揮部采購的安全防護(hù)設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采 購，離開名錄的要對供應(yīng)商進(jìn)行評價，報公司主管部門批準(zhǔn)。①生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力②營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證③市場信譽(yù)和履約能力2）進(jìn)場驗(yàn)收a. 租賃設(shè)備材料機(jī)械驗(yàn)收①按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號、等級②質(zhì)量保證書，合格證或檢驗(yàn)報告、復(fù)印件③目測外觀①調(diào)撥單復(fù)印件②質(zhì)保書、合格證或檢驗(yàn)報告復(fù)印件③必要時抽樣送檢 記錄1）合格供應(yīng)商名錄（公司頒布）2）本工程所選用的供應(yīng)商名錄3）材料申購計劃及審批（企業(yè)制定）租賃或協(xié)議書4）驗(yàn)收單5）質(zhì)量保證書、合格證或檢驗(yàn)報告6）供應(yīng)商評價資料及評價批準(zhǔn)表（企業(yè)制定） 施工現(xiàn)場過程控制 目的根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結(jié)果和安排，確保與所識別的危險源和不利環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控 制和減小安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響。 職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全保證體系運(yùn)行控制；2)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案、安全措施和重點(diǎn)部位（重大環(huán)境因素） 控制方案及程序；3)施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底；4)安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程交底； 程序1)管理要求 項(xiàng)目指揮部通過制訂施工組織設(shè)計，專項(xiàng)安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各 項(xiàng)管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，對重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動制定相應(yīng)的 控制程序和措施，并對其進(jìn)行有效管理。2)重點(diǎn)部位管理 管理.；。3)環(huán)境運(yùn)行管理 a．制定文明施工措施和實(shí)施計劃,保持場容場貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生 b．各類管線保護(hù): 有方案,交底 同管線單位簽定協(xié)議 有管線單位專人到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)護(hù)c．消防管理 重點(diǎn)防火部位配置適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑?定期組織檢查 參加公司組織的消防演習(xí),成立義務(wù)消防組 動火按規(guī)定申報程序報批,派人監(jiān)護(hù)及配置消防器材d．施工控制 施工廢水控制 施工噪聲控制 廢物控制 電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集 防汛防臺及施工現(xiàn)場的周邊下水道的通暢4)管理內(nèi)容 運(yùn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度及作業(yè)指 導(dǎo)書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動及過程。本項(xiàng)目指揮部組織操作者 通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運(yùn)行符合要求，重點(diǎn)部位監(jiān) 護(hù)人員的規(guī)定。5)常規(guī)管理 本項(xiàng)目指揮部必須嚴(yán)格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對項(xiàng) 目管理和生產(chǎn)活動全過程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定 程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和削減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時 確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。6)安全運(yùn)行管理 a．總包對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底 b．防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場、按采購管理要求執(zhí)行 c．核實(shí)項(xiàng)目指揮部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有人員進(jìn)行安全教育，按建設(shè)部《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》(建教 [1997] 83號)規(guī)定，安排項(xiàng)目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項(xiàng)安全交 底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護(hù)用品d．對進(jìn)場的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識e．各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗(yàn)收。 記錄1)總包對分包的進(jìn)場總交底(安 5—1)2)專項(xiàng)施組，方案、各類管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書3)分部、分項(xiàng)交底記錄4)安全操作規(guī)程交底記錄5)重點(diǎn)部位交底記錄和監(jiān)控記錄6)防火檔案7)文明施工措施及實(shí)施計劃8)用電檔案 事故的應(yīng)急救援 目的 本程序規(guī)定了項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類緊急事故的應(yīng)急救援方法及 程序、以明確各類事故在發(fā)生后所應(yīng)及時采取的對策及措施，控制和緩減事故所可 能產(chǎn)生的影響。 職責(zé)1）項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定工傷應(yīng)急救援預(yù)案,本工程消防應(yīng)急預(yù)案,防汛防臺應(yīng)急 預(yù)案。2）相關(guān)人員配合應(yīng)急預(yù)案實(shí)施。 程序1）確定應(yīng)急事故的類型:①異常運(yùn)行條件下，可能會產(chǎn)生危害作業(yè)人員(相關(guān)人員)生命及環(huán)境影響；②緊急情況下，可能導(dǎo)致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。，主要有以下類型:①由于管理及違章引起的安全事故.②由于偶然、突發(fā)、意外引起的安全事故.③不可抗拒的引起安全和環(huán)境污染事故.④潛在的火災(zāi)事故.⑤由于施工引起的各類管線事故.2)應(yīng)急救援預(yù)案及措施:①應(yīng)急措施及職責(zé)。②首先搶救傷員及國家財產(chǎn)，保護(hù)現(xiàn)場。③搶救人員以就近醫(yī)院為原則，同時可根據(jù)受傷部位送?？漆t(yī)院，火災(zāi)立即報告消 防，水災(zāi)立即通知有關(guān)部門。④根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案。 根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況可定期不定期演習(xí)預(yù)案，定期檢查施工現(xiàn)場設(shè)施、機(jī)具及消 防器材。3)事故發(fā)生后或演習(xí)后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果進(jìn)行評價，必要時進(jìn)行修訂。 預(yù)案1)應(yīng)急救援預(yù)案2)應(yīng)急消防預(yù)案3)防汛防臺組織及措施4)檢查和改進(jìn)第十二章 主要施工設(shè)備配置及勞動力配備計劃 主要施工工具設(shè)備配置主要施工工具設(shè)備配置表序號工具設(shè)備或名稱數(shù)量1臺鉗2 臺2套絲扳6 把3電鉆20 把4電錘15 把5萬用表3 個6電阻測試儀4 臺7兆歐表6 臺8電烙鐵30 臺9電爐4 臺10工具箱6 個11錫勺30 個12錫鍋30 個13水平尺10 把14剝線鉗30 把15扁口鉗30 把16尖嘴鉗30 把17工具帶40 個18安全帶40 套19手套100 雙20鋼鋸40 把21鋸條10 盒22卷尺30 把23線墜10 個24一字改錐40 把25十字改錐40 把26活扳子30 把27人梯6 架28絲錐30 把 機(jī)械設(shè)備使用、維修和保護(hù)制度 公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常 用施工機(jī)械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。 施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提前做好準(zhǔn)備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。 現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按設(shè)備總平面圖設(shè)計要求布置，臨時使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng) 時場內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)。 保證各種機(jī)械設(shè)備的標(biāo)志明顯，編號統(tǒng)一?，F(xiàn)場機(jī)械管理實(shí)行掛牌制，標(biāo)牌內(nèi)落實(shí) 包括設(shè)備名稱及基本參數(shù)，驗(yàn)收合格標(biāo)記，管理責(zé)任人及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。 臨時用電設(shè)施的各種電箱式樣標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擺放位置合理便于施工和保持整潔。各種 線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴(yán)禁亂扯亂拉。 機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的 責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。 機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán) 格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。 勞動力配備計劃 管理人員分配計劃序 號施工內(nèi)容項(xiàng) 目 經(jīng) 理現(xiàn)場 負(fù) 責(zé) 人技術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目管理人員施工 員技術(shù) 員材料 員設(shè)備 員安全 員質(zhì)檢 員111樓111322321212樓111222321313樓111222321421樓111222321531樓1111111116商鋪111313222說明：，以單位工程分組。、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目指揮部，對六個單位工程負(fù)全責(zé)。，分配落實(shí)到每個施工小組。，如果現(xiàn)場施工需要，可另行增加。50 施工小組人員分配計劃工種11樓12樓13樓21樓22樓商鋪工長212113班組222213班組長222213生產(chǎn)工人151515151020臨時勞動力10101010620說明：、每個單位工程施工內(nèi)容，合理分組，并配備專業(yè)施工工長。：工長、班組長、生產(chǎn)工人和臨時勞動力。、電焊工、油漆工等。 文明施工保證體系 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便 捉高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消涂污染、美化環(huán)境、提向工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用 壽命，有效的防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共各國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本 措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一只義務(wù)消防隊， 現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場 職工進(jìn)行消防知識教有，建立安全用火制度。 文明施工具體措施 在整個施工過程中堅持文明生產(chǎn)，注意環(huán)境保護(hù)，采取切實(shí)有效的措施確保施工生 產(chǎn)生文明、有序地進(jìn)行。 現(xiàn)場管理制度上墻，管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立文明生產(chǎn)制度，精心 施工，文明生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場設(shè)置施工表牌，夜間施工不得高聲喧嘩，做到便民、利民、不擾民、杜絕 各種野蠻的施工現(xiàn)象。 作好與施工現(xiàn)場各方協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，并與當(dāng)?shù)卣肮矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，加強(qiáng)治 安管理，努力創(chuàng)造良好的施工環(huán)境條什，預(yù)防各種治安事故；加強(qiáng)職工的治安和道 德教育，決不允許有擾民的現(xiàn)象發(fā)生。 隨時保持施工現(xiàn)場的整潔和美觀。不亂倒棄土、建渣和雜物，做到各種材料定點(diǎn)堆 放，設(shè)備整齊停放，隨時保持施工有序進(jìn)行。 在施工過程中，服從監(jiān)理，聽從監(jiān)理工程師的意見，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求填好 各種表格，送檢各種材料和試件；，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，搞好自檢和抽檢工作。 整個施工過程中，都必須認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂合同中的定或承諾的各種責(zé)任和義 務(wù)，嚴(yán)格按合同施工。業(yè)主的一指揮協(xié)調(diào)下，與交叉作業(yè)的施工單位緊密配合，互 相幫助，盡量為交叉作業(yè)提供良好的施工條件。第十三章 施工現(xiàn)場平面布置圖本工程屬照明工程，路線較長、樓層高，集中作業(yè)較少，且施工時間較短，故施工現(xiàn)場布置主要采用分散布置、集中管理。 總平面管理 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員實(shí)施，按分片 區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。 凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，所有設(shè)備、材料必須按平 面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆 場也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。 總平面布置圖 施工總平面布置，具體詳見附圖：施工總平面布置圖。 由于本工程為樓體照明工程，工期較短，且為不影響工程項(xiàng)目整體形象，在現(xiàn)場積 極與總承包方配合，解決生活、加工場地及辦公用房。 零星材料堆于臨時搭設(shè)的材料倉庫內(nèi)，大宗材料如燈桿，按計劃組織進(jìn)場，堆于工 作面附近，做到及時施工，安裝，必要時安排專人巡邏看護(hù)，以免發(fā)生失竊。 施工用電及用水由總承包方提供電源用電纜線或軟管接至各工作面。1）雨季來臨之前項(xiàng)目人員應(yīng)對施工現(xiàn)場辦公室、工人生活區(qū)臨建房屋進(jìn)行檢查，檢查房屋是否存在漏雨、穩(wěn)固（防止塌塌傷人）、雷擊等隱患，并及時進(jìn)行整改。2）明確施工現(xiàn)場臨水的排放情況，保證現(xiàn)場內(nèi)污水井及污水管道的正常使用，若發(fā) 現(xiàn)堵塞，應(yīng)及時進(jìn)行疏通。3）生活區(qū)周圍應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做到無污物和污水，