【正文】 在施工過(guò)程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作。（3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（4）、根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。d、設(shè)備物資保證措施（1）、抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏觀(guān)控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。（2）、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（3）、調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。（4）、抓好材料的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿(mǎn)足季節(jié)性施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。e、后勤保證措施（1）、隨時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)。盡量避免災(zāi)害天氣對(duì)施工造成影響。（2）、搞好路地關(guān)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對(duì)我們的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥。并在交通干擾、車(chē)輛通行等方面，采取有效措施，為工程開(kāi)工和施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。(3)、搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂(yōu)。f、經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常供應(yīng)；確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。g、合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映，因此必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)。 一、工程質(zhì)量目標(biāo)管理工作 質(zhì)量思想教育工作 質(zhì)量管理的思想教育，使全體職工樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，從思想到行動(dòng)工作上做到“質(zhì)量第一”的方針，在整個(gè)項(xiàng)目的施工全過(guò)程形成一個(gè)大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭(zhēng)名牌、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)一流的局面，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 不斷提高全體施工人員的管理技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，使職工明確自己從事工作與工程質(zhì)量的關(guān)系以及在保證工程質(zhì)量方面的責(zé)任。 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作 要求施工管理和施工操作都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地組織施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。施工管理程序化：審圖、做施工組織設(shè)計(jì)224。做技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底224。做上下道工序交接檢驗(yàn)224。工程質(zhì)量評(píng)定。 施工操作程序化：做施工準(zhǔn)備、科學(xué)安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化：以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，以交通部頒布施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。 施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按交通部頒布施工驗(yàn)收規(guī)范施工，按質(zhì)量目標(biāo)措施及質(zhì)量管理制度要求施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格施工外，還將派專(zhuān)人準(zhǔn)備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的保證。 二、工程質(zhì)量控制措施 建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是確保工程質(zhì)量重要措施，建立和健全各級(jí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。 （1）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程和質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢交接檢驗(yàn)工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。 （2）、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師質(zhì)量崗位責(zé)任 按各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，主持主要項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及控制重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程的檢查。 （3）、施工工程師的質(zhì)量崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)向施工隊(duì)、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時(shí)令其返工和停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對(duì)測(cè)量放線(xiàn)，水準(zhǔn)點(diǎn)高程控制負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，及時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量情況。 （4）、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責(zé)任 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢及驗(yàn)收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 （5）、生產(chǎn)班、組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任 負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導(dǎo)。 （6）、操作工人質(zhì)量崗位責(zé)任 堅(jiān)持按要求施工，愛(ài)護(hù)工程材料，接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員檢查指導(dǎo)，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工和質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的最終反映，因此必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。 三、工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要求本項(xiàng)目工程交驗(yàn)合格率100％，優(yōu)良率95％。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、精心施工，樹(shù)精品意識(shí)，創(chuàng)一流工程。 建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評(píng)比優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在施工中做到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴(yán)格把好“五關(guān)”即施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量定位復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程檢驗(yàn)關(guān)、隱蔽檢驗(yàn)關(guān)。 開(kāi)展難點(diǎn)工序技術(shù)改關(guān)活動(dòng)，針對(duì)本合同實(shí)際工程情況，成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，制定課題與攻關(guān)計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)攻克，解決施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題。認(rèn)真推廣全面質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計(jì)劃措施，層層分解到班組個(gè)人，以QC活動(dòng)小組為中心，隨時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，執(zhí)行三檢查，即自檢、抽檢、專(zhuān)檢三制度。 四、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，適用嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把項(xiàng)目各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)明確任務(wù)、具體職責(zé)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。 質(zhì)量保證體系圖（附后）保證工程質(zhì)量控制措施 （1）單項(xiàng)工藝控制 單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （2）工程材料的質(zhì)量保證 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，嚴(yán)格檢查，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，水泥鋼材等半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須有進(jìn)廠(chǎng)合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)，地方材料應(yīng)放樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格并經(jīng)臨理認(rèn)可后方可進(jìn)料。 （3）工程質(zhì)量保證 A、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 B、項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查。 C、班組堅(jiān)持“三檢制”自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，再由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。 D、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)各級(jí)質(zhì)檢員有權(quán)制止。 （4）施工操作質(zhì)量保證 A、施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。 B、施工操作者，必須具有相應(yīng)操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專(zhuān)業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的工種工程，操作者必須具有相應(yīng)的工種崗位的實(shí)踐技能，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。 C、施工操作中，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須堅(jiān)持樣板制，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。 D、在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。 （5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 在工程質(zhì)量管理中“人、機(jī)、料、結(jié)、環(huán)”這五要素，人是決定因素，施工管理的工程技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對(duì)施工工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高。各專(zhuān)業(yè)技工、高級(jí)技工等人員保持相對(duì)穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 （6）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系 進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，絕不能因?yàn)槭┕すて诙鲆曎|(zhì)量。 應(yīng)認(rèn)真分析施工進(jìn)度不能完成的原因。 （a）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否沖突。 （b）計(jì)劃中各階段或各工序間的施工順序安排是否符合施工工藝要求，施工對(duì)人工、材料、設(shè)備等資源需求計(jì)劃是否趨于均恒。 （c）計(jì)劃中易受氣候、季節(jié)變化影響的分項(xiàng)工程時(shí)間安排是否適宜。 （d）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是否符合工程計(jì)劃安排，所配備的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。 （e）勞動(dòng)力、技術(shù)人員、管理人員是否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。 （f）施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路是否合理，從以上原因分析，對(duì)癥下藥來(lái)解決進(jìn)度問(wèn)題，決不能犧牲質(zhì)量來(lái)提高進(jìn)度。質(zhì)量保證控制流程圖開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理審核審核結(jié)果開(kāi) 工申報(bào)分部分項(xiàng)工程監(jiān)理審核審核結(jié)果樣板施工檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程分部分項(xiàng)工程填報(bào)檢查申請(qǐng)單監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查資料核查檢查結(jié)果返工簽證計(jì)量驗(yàn)收返工不同意不同意不合格合格合格不合格質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)貫徹ISO9002系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)TQC教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項(xiàng)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制施工隊(duì)質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為用戶(hù)服務(wù)下道工序是讓用戶(hù)滿(mǎn)意制定教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)QC小組活動(dòng)檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受監(jiān)理業(yè)主和社會(huì)監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)a、在業(yè)主及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。b、根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。c、全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程重大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。d、主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。e、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。f、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開(kāi)QC小組成果發(fā)布會(huì)。a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。b、組織編制和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。c、監(jiān)督檢查ISO9001質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測(cè)及控制方法，主持對(duì)有疑問(wèn)產(chǎn)品的評(píng)審和處置。d、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。e、主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。f、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。（質(zhì)量員）職責(zé)a、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫(xiě)工程質(zhì)量保證措施，并對(duì)計(jì)劃和措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。b、協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作。c、定