【正文】 年 11 月完成第二批單位 從 2022 年起每年開展持續(xù)改進(jìn)24 風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè) 建立風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 在生產(chǎn) MIS 系統(tǒng)上增加風(fēng)險(xiǎn)管理模塊。 2022 年前完成 各單位25 體系應(yīng)用持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)審核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)地方 2022 年及以后 各單位26 建立機(jī)制促進(jìn)體系 建立任務(wù)觀察機(jī)制、事件報(bào)告與分析機(jī) 2022 年及以 各單位30 / 75序號(hào) 工作任務(wù) 工作要求 完成標(biāo)志 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)單位 備注應(yīng)用持續(xù)改進(jìn) 制、安全區(qū)代表巡查機(jī)制和審核機(jī)制，促進(jìn)體系應(yīng)用 PDCA 的持續(xù)改進(jìn)，逐步提升安全生產(chǎn)管理水平。后持續(xù)27 培育基于風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的安全文化 由強(qiáng)制監(jiān)督向風(fēng)險(xiǎn)管理過渡。 2022 年或更長(zhǎng)一段時(shí)間 各單位三、縣級(jí)供電子公司層面組織策劃1 設(shè)立組織機(jī)構(gòu)成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組成立體系推進(jìn)辦公室，設(shè)置 1 至 2 人專職開展體系建設(shè)工作發(fā)文成立專責(zé)人員到位 2022 年 1 月 第三批單位2 召開啟動(dòng)大會(huì) 全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 會(huì)議方式進(jìn)行 2022 年 1 月 第三批單位3 制定體系建設(shè)方案組織編制全面建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作方案，提出年度工作任務(wù)、完成責(zé)任部門、完成時(shí)間。印發(fā)《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案》 2022 年 1 月 第三批單位4 落實(shí)體系建設(shè)工作資金資源根據(jù)本單位實(shí)際，安排體系建設(shè)工作所需資金，無法協(xié)調(diào)的向省公司申報(bào)資金需求計(jì)劃，保障體系建設(shè)所需資金資源。 立項(xiàng)批復(fù) 2022 年 1 月 第三批單位5 確定體系建設(shè)與應(yīng)用面 整體推進(jìn)（不采取試點(diǎn)形式開展） ，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。在整體推進(jìn)中可每年選擇重點(diǎn)班組進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)與應(yīng)用2022 年 1 月 第三批單位體系培訓(xùn)6開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)知識(shí)和體系要素培訓(xùn)組織開展領(lǐng)導(dǎo)層面、中層和基層員工的體系風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)、事故管理理論知識(shí)、體系要素培訓(xùn)。由直屬供電局組織 2022 年上半年完成 第三批單位31 / 75序號(hào) 工作任務(wù) 工作要求 完成標(biāo)志 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)單位 備注7 開展體系支持技術(shù)培訓(xùn) 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)培訓(xùn)、事件調(diào)查技術(shù)培訓(xùn)、安全區(qū)代表培訓(xùn) 由直屬供電局組織 2022 年完成 第三批單位8 體系建設(shè)與應(yīng)用指導(dǎo) 由直屬供電局組織選擇咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指導(dǎo) 由直屬供電局組織 每年開展 第三批單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 根據(jù)省公司統(tǒng)一發(fā)布的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，完成本單位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 2022 年底之前 第三批單位10 電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 根據(jù)省公司統(tǒng)一發(fā)布的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，完成電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)概述 2022 年底之前 第三批單位11 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作 根據(jù)省公司統(tǒng)一發(fā)布的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，完成設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)概述 2022 年底之前 第三批單位12 環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作根據(jù)直屬供電局發(fā)布的環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，完成環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)概述 2022 年底之前 第三批單位標(biāo)準(zhǔn)整合13 整合體系工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)省公司管理標(biāo)準(zhǔn)編寫指導(dǎo)意見，舉辦管理標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)班，對(duì)編寫方法、要求和如何實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)行制度整合進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度和體系要素要求，全面建立體系管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和全面性。培訓(xùn)班體系工作標(biāo)準(zhǔn) 2022 年底前 第三批單位14 整合作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)省公司作業(yè)指導(dǎo)書編寫指導(dǎo)意見，舉辦作業(yè)指導(dǎo)書編寫舉辦培訓(xùn)班，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的格式、編寫方法與要求進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，組織編培訓(xùn)班作業(yè)指導(dǎo)書 2022 年底前 第三批單位32 / 75序號(hào) 工作任務(wù) 工作要求 完成標(biāo)志 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)單位 備注制所有作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。15 現(xiàn)場(chǎng)記錄表格優(yōu)化完善工作結(jié)合體系要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)記錄表格（檢查表、記錄表等）應(yīng)用體系方法進(jìn)行優(yōu)化，提高可操作性。記錄表格 2022 年底前 第三批單位體系運(yùn)轉(zhuǎn)16 風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法開展電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，掌握面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。每年持續(xù)開展 第三批單位17 體系應(yīng)用工作根據(jù)管理類工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等建立情況，實(shí)現(xiàn)建立一個(gè)、發(fā)布一個(gè)、應(yīng)用一個(gè)，并全面實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。任務(wù)觀察、安全區(qū)代表巡查、事件報(bào)告與分析等應(yīng)用記錄2022 年開始應(yīng)用，今后持續(xù)開展第三批單位18 建立與完善體系應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)組織開展內(nèi)審員、安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員等培訓(xùn)并對(duì)合格人員進(jìn)行正式任命（安全區(qū)代表原則上按照人數(shù) 50:1進(jìn)行設(shè)置，但對(duì)獨(dú)立的區(qū)域，不足 50 人也應(yīng)設(shè)置 1 人；事故/事件調(diào)查員的設(shè)置：?jiǎn)挝粚用姘凑瞻踩a(chǎn)所設(shè)計(jì)的各專業(yè)進(jìn)行設(shè)置，部門、班組分別設(shè)置 1 人） 。相關(guān)人員任命書 2022 年底前 第三批單位19開展基于風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)未遂、違章和風(fēng)險(xiǎn)行為的管理工作對(duì)未構(gòu)成事故、障礙的違章、未遂等事件進(jìn)行全面管理，做好收集、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析工作。重點(diǎn)是控制人的不安全行為，現(xiàn)場(chǎng)違章率控制在5%，今后逐年減少。2022 年底及每年 第三批單位20 開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改造。結(jié)合安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)識(shí)、劃線、人機(jī)工效、職業(yè)健康等要求和南方電網(wǎng)公司安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、辦公環(huán)境進(jìn)行改造和完善。根據(jù)資金預(yù)算，分期分批完成生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所安健環(huán)改造。每年 第三批單位33 / 75序號(hào) 工作任務(wù) 工作要求 完成標(biāo)志 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)單位 備注體系審核21 開展體系內(nèi)部審核2022 年上半年組織開展一次內(nèi)部審核，今后按照每年 2 次開展內(nèi)部審核，原則上每隔 6 個(gè)月進(jìn)行一次。由本單位組織內(nèi)審報(bào)告。第一次內(nèi)審2022 年 6 月前完成第三批單位22 開展體系外部審核2022 年下半年組織開展一次外部審核，今后按照每年 1 次開展內(nèi)部審核，原則上每隔 12 個(gè)月進(jìn)行一次。由直屬供電局組織，必要時(shí)由省公司組織。外審報(bào)告。第一次外審2022 年下半年完成 第三批單位23 體系應(yīng)用持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)審核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)地方 2022 年及以后 第三批單位32 / 75附件 2：廣東電網(wǎng)公司應(yīng)急管理體系建設(shè)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想在公司創(chuàng)先工作總體思路指引下，依靠科學(xué)技術(shù)，整合資源，建設(shè)好應(yīng)急平臺(tái)；堅(jiān)持以人為本，以完善和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為重點(diǎn)，建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地為主”的廣東電網(wǎng)突發(fā)事件管理體制，形成統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力，能夠有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的公司系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急體系。二、建設(shè)目標(biāo)通過 3 年的努力建設(shè)，建成功能先進(jìn)的省公司應(yīng)急平臺(tái)和直屬單位應(yīng)急平臺(tái)，各級(jí)、各專業(yè)應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)健全的應(yīng)急指揮系統(tǒng)；省公司和直屬單位兩級(jí)應(yīng)急指揮中心設(shè)專門機(jī)構(gòu)維護(hù)和值班。形成公司系統(tǒng)預(yù)防、預(yù)報(bào)、預(yù)警的應(yīng)急管理與指揮通信信息交換平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；可操作性強(qiáng)、高效適用、相互銜接的應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)；建成應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資及應(yīng)急隊(duì)伍保障有力的應(yīng)急保障系統(tǒng)；形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，與社會(huì)各方緊密配合的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在 2022 年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，2022 年或更長(zhǎng)一段時(shí)間達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平的目標(biāo)。三、階段性目標(biāo)2022 年，根據(jù)南方電網(wǎng)計(jì)劃安排，部署開發(fā)應(yīng)急平臺(tái)。全面啟動(dòng)省公司和直屬供電企業(yè)兩級(jí)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)。基本組建完成專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍。完善應(yīng)急管理制度建設(shè)，建立起應(yīng)急設(shè)備、物資的標(biāo)準(zhǔn)和臺(tái)帳，建立應(yīng)急專家?guī)臁ｉ_展應(yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)。2022 年，完成省公司和直屬供電局應(yīng)急平臺(tái)和有關(guān)單位應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)省公司與直屬各單位應(yīng)急信息的互聯(lián)互通。應(yīng)急設(shè)備、物資實(shí)現(xiàn)存放、調(diào)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。建立起“一隊(duì)多用，一專多能”應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍。形成預(yù)案滾動(dòng)修編、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。2022 年，突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急保障等能力明顯增強(qiáng)，33 / 75應(yīng)急管理綜合能力進(jìn)一步提高，應(yīng)急指揮系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)、應(yīng)急保障系統(tǒng)和應(yīng)急管理機(jī)制、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制已經(jīng)建立完善。形成統(tǒng)一指揮、協(xié)同有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保障有力的突發(fā)事件應(yīng)急體系，到 2022 年底實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。四、主要工作從六方面提升公司應(yīng)急管理工作水平：應(yīng)急平臺(tái)。著力打造以電網(wǎng)應(yīng)急指揮為核心的公司應(yīng)急指揮中心和平臺(tái)。按照南方電網(wǎng)應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)方案要求的統(tǒng)一規(guī)劃，建成功能先進(jìn)的公司和直屬單位兩級(jí)綜合應(yīng)急平臺(tái)，應(yīng)急指揮中心設(shè)專門機(jī)構(gòu)維護(hù)和值班。形成與公司直屬單位信息資源整合互通互聯(lián)的應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息匯集功能、視頻會(huì)商功能、遙視監(jiān)察、應(yīng)急值守、預(yù)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急指揮、輔助決策功能、應(yīng)急培訓(xùn)演練等功能，滿足電網(wǎng)公司應(yīng)急管理日常工作以及突發(fā)事件應(yīng)急指揮的需要。實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)、省公司應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急指揮和應(yīng)急信息報(bào)送和查詢等功能的對(duì)接。構(gòu)建覆蓋電網(wǎng)各級(jí)應(yīng)急指揮的信息交互系統(tǒng)，全面梳理固化各項(xiàng)應(yīng)急管理制度和流程，建成處置快捷高效的應(yīng)急平臺(tái)，形成廣東電網(wǎng)公司應(yīng)急管理模式。2022 年，根據(jù)南方電網(wǎng)部署啟動(dòng)建設(shè)公司及直屬供電單位的應(yīng)急指揮中心和平臺(tái)。應(yīng)急指揮中心落實(shí)專門的運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)和值班人員，各單位應(yīng)急管理專人、專管、專報(bào)。2022 年配合公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中應(yīng)急管理的功能應(yīng)用模塊建成。2022 年，基本建成公司與直屬單位、各有關(guān)部門數(shù)據(jù)查詢、信息交換、應(yīng)急指揮的應(yīng)急平臺(tái)。規(guī)范應(yīng)急救援信息管理，實(shí)現(xiàn)從南方電網(wǎng)到省、市三級(jí)供電部門和各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。建立完善的省公司安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。建成“一網(wǎng)五庫(kù)” （應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案庫(kù)、應(yīng)急隊(duì)伍庫(kù)、專家?guī)?、典型案例?kù)、救援物資儲(chǔ)備庫(kù)） 。2022 年，建成功能先進(jìn)的公司應(yīng)急平臺(tái)。滿足南方電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)急平臺(tái)的要求，中心配有語音通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、指揮通信系統(tǒng)、綜合信息顯示系統(tǒng)、視頻會(huì)商系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等，并考慮容積備份和技術(shù)支持等問題。實(shí)現(xiàn)信息匯集功能、視頻會(huì)商功能、遙視監(jiān)察、應(yīng)急值守、預(yù)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急指揮、應(yīng)急培訓(xùn)34 / 75演練等功能，滿足電網(wǎng)公司應(yīng)急管理日常工作以及突發(fā)事件應(yīng)急指揮的需要。應(yīng)急指揮系統(tǒng)。健全各級(jí)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)應(yīng)急工作職責(zé)和任務(wù)，實(shí)施突發(fā)事件分級(jí)分層管理。加強(qiáng)信息與指揮系統(tǒng)和應(yīng)急組織建設(shè)，使全省應(yīng)急體系運(yùn)作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，形成完整、統(tǒng)一、高效的應(yīng)急管理指揮體系。形成處置快捷高效的應(yīng)急管理工作機(jī)制。2022 年，公司系統(tǒng)進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置專人、電話專線、信息專報(bào)，確保應(yīng)急管理工作“有人抓、有人干” 。建成統(tǒng)一的電力應(yīng)急指揮系統(tǒng)。2022 年后，基本建成公司應(yīng)急指揮中心和平臺(tái)，公司應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理，形成機(jī)制。各級(jí)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、管理、調(diào)撥和使用等動(dòng)態(tài)管理機(jī)制形成。形成完善的應(yīng)急管理體制、機(jī)制，應(yīng)急管理水平不斷提高。2022 年，各層面形成反應(yīng)靈敏、高效的應(yīng)急管理指揮體系，應(yīng)急指揮暢順。應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)。建立“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，形成預(yù)案演練、滾動(dòng)修編的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。建成完善科學(xué)有效的各類應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案具有可操作性、實(shí)效性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)案動(dòng)態(tài)管理，通過演練提高預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性。2022 年，進(jìn)一步完善預(yù)案，提高預(yù)案的可行性，應(yīng)急預(yù)案體系做到“橫到邊，縱到底” ，形成應(yīng)急預(yù)案演練、年度滾動(dòng)修編的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)修改完善，確保應(yīng)急預(yù)案是最新版本。2022 年后，進(jìn)一步規(guī)范公司各層各類應(yīng)急預(yù)案，滾動(dòng)修編的持續(xù)改進(jìn)，完善應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)。注重評(píng)估應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)效，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。應(yīng)急保障系統(tǒng)。按統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，建成“一專多能、一隊(duì)多用”的專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍；應(yīng)急保障能力加強(qiáng)，應(yīng)急設(shè)備、物資儲(chǔ)備管理健全，建成應(yīng)急物資管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資存放及調(diào)配的動(dòng)態(tài)管理。保障應(yīng)急經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，應(yīng)急裝備配備先進(jìn)，搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員的安全防護(hù)水平先進(jìn)。35 / 75（1）突出應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。2022 年，以公司現(xiàn)有專業(yè)救援隊(duì)伍為基礎(chǔ)，組建公司及所屬單位的應(yīng)急隊(duì)伍。應(yīng)急隊(duì)伍的人員和專業(yè)配置情況，登記造冊(cè)，備案。并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范配齊應(yīng)急必需的基本裝備。應(yīng)急隊(duì)伍具備 500kV 及以下輸變電設(shè)備事故搶修，重、特大人身事故救援的能力。2022 年，公司及各單位應(yīng)急隊(duì)伍的人員專業(yè)結(jié)構(gòu)合理配置，應(yīng)急隊(duì)伍人員經(jīng)培訓(xùn)，素質(zhì)滿足搶險(xiǎn)的需要。公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍力量能滿足本省任一地區(qū)發(fā)生重、特大事件前期處置的能力，并能迅速整合各方資源開展長(zhǎng)期搶險(xiǎn)工作。2022 年，通過整合，省公司、直屬各單位“一專多能、一隊(duì)多用”的專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍建成。應(yīng)急隊(duì)伍的裝備完善，配備與其可能承擔(dān)各種應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)相適應(yīng)的各類裝備和器材，能夠保障應(yīng)急救援和搶險(xiǎn)任務(wù)的安全、高效完成。滿足各類突發(fā)事件應(yīng)急搶險(xiǎn)工作需要。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急物資保障。2022 年,出臺(tái)應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)，制定應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備的臺(tái)帳計(jì)劃并基本配置到位。各單位摸清現(xiàn)有應(yīng)急裝備情況，加強(qiáng)應(yīng)急救援裝備建設(shè)。公司制定應(yīng)急物資的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)、合理確定應(yīng)急物資儲(chǔ)備的種類、方式和數(shù)量。公司及直屬各單位統(tǒng)籌規(guī)劃和整合各類應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。2022 年,公司及各單位建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資從生產(chǎn)供應(yīng)、庫(kù)存到調(diào)配全