【正文】 延。在施工過程中，我們將密切與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，質(zhì)檢等各有關(guān)單位密切合作，爭取以最短工期共同創(chuàng)出最好的工程質(zhì)量。第六章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理體系加強對工人和各級管理人員的思想教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，建立在政府質(zhì)檢部門和建設(shè)監(jiān)理單位監(jiān)督指導下的公司、項目、班組三級質(zhì)量保證體系（施工質(zhì)量管理、控制流程圖）實行質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任,班組保證分部分項工程質(zhì)量，個人保證操作面和工序質(zhì)量。堅持樣板制度和操作人員掛牌制度，每個分項工程施工前，均應先做出樣板，經(jīng)自檢并報公司監(jiān)督部門檢查檢收認可后，方準大面積施工。實行質(zhì)量跟蹤制度，現(xiàn)場各專業(yè)質(zhì)量檢查員發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定對策，跟蹤改進，尊重、服從建設(shè)單位和監(jiān)量質(zhì)檢部門對本工程的監(jiān)督檢查。實行質(zhì)量否決權(quán)制，貫徹公司對工程質(zhì)量的獎懲規(guī)定，一切檢查不合格的工序均要返工重來，在沒整改前不得進行下一步施工。二、技術(shù)管理組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙及有關(guān)文件，做好技術(shù)交底，嚴格按圖紙，規(guī)范，規(guī)程進行施工，按標準進行驗收。認真編制施工組織設(shè)計，分項工程作業(yè)計劃和按ISO9000的要求編制質(zhì)量計劃，并將這些方案，計劃逐級向下傳達落實，做到分工明確，責任到人。嚴格執(zhí)行原材料，成品，半成品的檢查驗收和復檢制度，設(shè)專人制作與養(yǎng)護各類試件（件），保證其準確性。所有進場鋼筋及水泥必須有合格證，每批鋼筋、水泥進場后，首先核對合格證是否與本批鋼筋或水泥相符，經(jīng)外觀檢查驗收合格的首批鋼筋、水泥按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，取樣做性能檢驗，檢驗合格后方能進行開料使用。嚴禁采用不合格鋼材和水泥?，F(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄，原始記錄，技術(shù)資料的整理，做到資料清楚齊全，滿足交工驗收的要求。在項目施工中，我們將嚴格按照各主要設(shè)計規(guī)范和設(shè)計要求進行運作。制定并貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和程序文件，確保本工程質(zhì)量優(yōu)良。 三、質(zhì)量控制措施工程所用的主要材料(鋼筋、混凝土等)必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格，并有出廠合格證明書方可使用。鉆機安裝穩(wěn)固并在施工中隨時校正。施工過程中，要有專職技術(shù)人員在現(xiàn)場做好質(zhì)量驗收和有關(guān)現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。第七章 安全保證措施一、安全管理制度建立安全責任制：項目部經(jīng)理負責安全生產(chǎn)，項目部設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，責任落實到人，經(jīng)濟承包中有安全指標和獎罰辦法。安全教育：施工人員進入現(xiàn)場必須進行安全教育，組織學習與認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。安全技術(shù)交底：堅持做好分部分項工程技術(shù)交底，交底內(nèi)容有針對性，交底雙方必需簽字。特種作業(yè)，操作人員必須經(jīng)過培訓合格，持有上崗證，才可進行操作。安全檢查，執(zhí)行專職日巡檢制，班組檢，公司半月檢查制度，并及時寫出書面記錄，如發(fā)現(xiàn)事故隱患，要定人，定時，定措施整改，并監(jiān)督執(zhí)行?，F(xiàn)場設(shè)立十項安全措施及有針對性的安全宣傳牌。二、安全保證措施進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，現(xiàn)場作業(yè)按規(guī)定戴好相應的防護用品,用具。用電線路架高符合規(guī)范規(guī)定，架空線路采用“三相五線”?，F(xiàn)場施工用電所鋪的地下電纜做好標志，注意保護避免破壞，每臺機械都有專用閘刀并設(shè)有觸電、漏電保護裝置。用電設(shè)施按規(guī)定進行接地。各施工機械安裝及施工必須嚴格遵守操作安全規(guī)程。堅決貫徹“預防為主，消防結(jié)合”的消防方針，建立防火責任制，現(xiàn)場消防有管理規(guī)定，有明顯的警告標志，重要場所配備足夠的消防器材。雨季施工，各機電設(shè)備使用要加強檢查做好防患工作。防止漏電，觸電事故發(fā)生。支護施工完成至基坑回填之前，如遇暴雨洪水等，必須將施工人員設(shè)備撤離現(xiàn)場，支護坡面上需覆蓋篷布以免造成塌方，同時增加監(jiān)測次數(shù)，并做好相應的措施防止滑坡，如遇重物垂落，需要修復的地方，重新噴射或抹水泥砂漿，防止雨水灌入，造成不必要的損失。第八章 文明施工措施施工現(xiàn)場實行封閉施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛進出口通道外，其余周邊應按規(guī)定設(shè)置連續(xù)封閉的圈欄。施工現(xiàn)場主門右側(cè)必須懸掛施工標牌，施工標牌應標明工地項目名稱、建設(shè)單位、施工單位、項目經(jīng)理的姓名、開竣工日期及監(jiān)督電話。施工現(xiàn)場管理人員必須在胸前佩戴個人身份標卡，作業(yè)工人也應佩戴個人身份標卡，標卡應標明人員姓名、本人照片、工程或職務(wù)、所屬單位。管理人員和施工作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)別。 施工預制現(xiàn)場推行硬地化。施工現(xiàn)場的辦公室、倉管、宿舍、廁所、材料堆放要求澆筑厚度不小于10cm，強度不低于C10的砼地面，并在施工過程中加以維護。施工現(xiàn)場應設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應急設(shè)施，防止污水、廢水直流或堵塞排水通道和排水河道。施工現(xiàn)場應設(shè)置洗車槽，出入工地的機動車輛必須在工地沖洗干凈后，方允許上路行駛。 除搶險工程外。 工棚附近設(shè)置統(tǒng)一的集體食堂，遠離廁所、污水溝、垃圾等污源20m以上。食堂管理符合衛(wèi)生標準，炊事員和茶水工上崗要持有效健康證明。 施工現(xiàn)場的職工廁所應設(shè)簡易化糞池，并加蓋定期噴藥。有水源可供沖洗，每日專人清洗，設(shè)立生活垃圾桶，每日清運?，F(xiàn)場臨設(shè)、機具必須按總平面規(guī)定的位置布設(shè)。工具材料，半成品等分類，分規(guī)格整齊堆放，每班收工做到工完場清，場地整潔。1“五牌一圖”及宣傳欄等設(shè)置在現(xiàn)場明顯位置。1加強并嚴格執(zhí)行流動人員計劃生育及治安管理條例。第九章 工期保證措施一、準備工作認真仔細熟悉，確切了解工程的各項內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量指標，在此基礎(chǔ)上認真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不夠明確的部分以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。進一步編制詳細的施工組織設(shè)計，及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各項管理人員、工人傳達交底。組織好開始施工時所需的材料供應，對特種材料更應提前計劃。在開工前各方面的人員要落實到位，凡被選調(diào)入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命，工程一開工即進駐工程現(xiàn)場展開工作。對準備投放到本工程的機械設(shè)備進行全面的檢修保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備進場完好，正常動作。二、堅持制度，動態(tài)管理建立健全各級責任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)席例會制度，檢查計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)健問題，安排下一步工作。應用項目管理軟件，對工程進行動態(tài)管理，把實際進度計劃進度相對比，適當調(diào)整非關(guān)健路線上的工作，重點保證關(guān)健作業(yè)按計劃落實。保證總工期目標的實現(xiàn)。第十章 應急預案及措施基坑支護應急預案及措施 由項目負責人、安全員、技術(shù)負責人、施工員等成立應急小組。項目經(jīng)理任應急小組組長。項目部安全突發(fā)事件（事故）應急救援指揮小組： 組內(nèi)職務(wù)姓 名項目部職務(wù)聯(lián)系電話組長指揮長 副組長副指揮長 副組長副指揮長 副組長項目總工 組員安質(zhì)部長 組員工程部長 組員 物資（機械材料）部長 a、組長全面負責安全生產(chǎn)及應急救援的指揮工作，當突發(fā)事件發(fā)生時，在得到信息后的第一時間趕到現(xiàn)場控制事態(tài)發(fā)展，組織救援，了解基本情況后，在最快的時間內(nèi)上報上級主管部門的負責人；當本項目內(nèi)不能控制事件時，請求外部支援，災后組織保護現(xiàn)場，參加組織事故調(diào)查、分析、報告、統(tǒng)計等工作，并作出事故處理意見；b、副組長全面負責預案編制中的人員組織技術(shù)問題，在宣傳教育傳達時進行技術(shù)指導，在突發(fā)事件中針對救援中的人員和技術(shù)相關(guān)事宜作出指導意見實施救援；c、副組長負責預案的編制到啟動預案后的技術(shù)指導；d、安全部負責協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，并負責應急預案的演練工作。e、安全部負責落實預案編制后的宣傳教育傳達和事故后參加調(diào)查，對事發(fā)原因、責任、損失和傷害作出報告；f、物資部落實材料、機具、機械到位情況，在突發(fā)事件發(fā)生時，組織人力、物力、機械、設(shè)備投入救援。g、工程部負責預案相關(guān)的技術(shù)指導工作。、常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。、應急物資：如砂袋、塊石、鋼管、水泥、黃砂、注漿機、挖掘機等材料設(shè)備。 、事故發(fā)生應立即對受傷人員進行搶救。a、挖掘被掩埋傷員，及時脫離危險區(qū)。b、清除傷員口、鼻內(nèi)泥沙、凝血塊、嘔吐物等，對昏迷傷員將舌拉出以防窒息。c、進行簡易的包扎、止血或簡易固定骨折。d、有呼吸、心跳停止的傷員予以心臟復蘇。e、盡快與120急救中心取得聯(lián)系，詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應。、對基坑坍塌的施救。a、塌方施救。（1)加強排水措施。（2)加強支護，如支撐、加樁板等，對邊坡薄弱環(huán)節(jié)進行加固處理。（3)如塌方由坑（槽）邊棄土、堆料或其他機械設(shè)備作用所致，則應迅速運走棄土，材料或機械設(shè)備。b、滑坡施救。1) 加強支擋措施，如增加支撐、打樁等。2) 為滑坡體減重，如削去部分坡體，運走堆置的土方材料或設(shè)備。3) 加強護坡措施，減緩坡度。、對基坑滲水的處理a、開挖過程中如出現(xiàn)坡面滲水，立即停止挖土，馬上回填土方。b、出現(xiàn)局部漏水時，馬上注漿止水。用小鉆機從樁體內(nèi)側(cè)引孔或用取芯機水平鉆孔至滲漏點然后再灌注速凝漿液（如水玻璃水泥漿）等加固措施對圍護體進行補強。、道路、管線和周邊建筑物出現(xiàn)大的沉降當?shù)缆泛凸芫€處于縣過大的沉降和水平變形時，采取注漿加固道路和管線地基的方法，控制沉降的發(fā)展。當建筑物出現(xiàn)超過容許的不均勻沉降時，根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)和繼續(xù)類型可以考慮采取注漿、樹根樁等加固措施。、基坑圍護樁、支撐結(jié)構(gòu)的變形和內(nèi)力超過設(shè)計值如果圍護樁、支撐結(jié)構(gòu)的變形和內(nèi)力超過設(shè)計值并持續(xù)發(fā)展時，首先在變形和內(nèi)力大的部位暫時停止挖土。有條件的區(qū)域，在不影響周邊環(huán)境安全的前提下，適當卸土。出現(xiàn)險情時，可采用坑底對土反壓的措施搶險。施工現(xiàn)場必須配備充足填土、鋼管、砂袋、水泥、水玻璃、腳手架各灌漿設(shè)備并確保灌漿設(shè)備完好，能隨時啟動進行灌漿加固。、開挖過程中出現(xiàn)變形過大或變形發(fā)展速率過快立即停止相應范圍的土方開挖，必要時采取回填措施以控制圍護體的變形發(fā)展。項 目 部值班電話： 、急救中心電話：120火警電話： 119匪警： 110序號醫(yī)院名稱醫(yī)院等級急診電話1化州市第一人民醫(yī)院二級合格、甲等綜合性醫(yī)院1202化州中醫(yī)院120 ，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負責人。，便于調(diào)查分析事故原因。（1）、 雨量大小的確定 雨量采用積水的高度來表示 小雨：一天的雨量小于10mm； 中雨：一天的雨量為1025mm； 大雨：一天的雨量為2550mm； 暴雨：一天的雨量大于50mm，或12小時的雨量大于30mm。（2）、準備工作a、進入雨季施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握氣象變化情況，以便提早做好預防工作。b、為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實到班組、個人。（3)、技術(shù)措施a、雨期施工的工作面不宜過大，應逐段、逐片的分期完成，重要的特殊的土方工程，應盡量在雨期前完成。b、雨期施工時，應保證現(xiàn)場道路通暢，道路路面應根據(jù)需要加鋪爐渣、砂礫或其它防滑材料，必要時應加高加固路基，道路兩側(cè)應修好排水溝，在低洼積水處應設(shè)置涵管，以利泄水。c、填方施工中，取土運上，填鋪、壓實等各道工序應連續(xù)進行。雨前應及時壓完已填土層或?qū)⒈砻鎵簩?，并作成一定坡勢，以利排除雨水。d、雨期應注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當設(shè)置支撐，施工時應加強對邊坡和支撐的檢查。e、雨期施工基坑時，應在坑外側(cè)圍以上或開挖水溝，防止地面水留入坑槽。第十一章 勞動力計劃本工程計劃投入的勞動力見下表：項目崗位名稱人數(shù)管理項目經(jīng)理1技術(shù)負責1施工員3質(zhì)安員2技術(shù)員2施工班組成孔班24鋼筋班8后保勤障材料供應2機修、電工2合 計 45第十二章 施工進度計劃由于工程施工過程具有一定的不可預見性，是否達到安全、快速、經(jīng)濟的目的，還受到施工各種不確定因素的制約，因此，我們將大力推選信息化施工，對工程進行動態(tài)管理，科學有序地安排工程進度，抓住關(guān)鍵路線，關(guān)鍵工作，通過實際進度與原計劃進度的比較，及時調(diào)整，優(yōu)化人、材、物的組合，以達到最佳的經(jīng)濟、技術(shù)效果和進度要求。
施工進度計劃表 工期施工項目 120天支護樁、止水樁、工程樁、錨桿施工(80天)土方開挖、冠梁施工(30天)樁頭鑿除、內(nèi)支撐施工(20天)總工期120天。u 附基坑支護設(shè)計施工圖47 / 48