【正文】 工作在外地的職工代表，可采取寄發(fā)培訓(xùn)資料和試卷，組織開展自學(xué)、做試卷的方法來(lái)進(jìn)行。各二級(jí)單位工會(huì)、集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部工委都要本著既要取得培訓(xùn)實(shí)效，又不影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，統(tǒng)籌安排，合理組織。三、培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、考核與頒證職工代表培訓(xùn)內(nèi)容主要是職代會(huì)、企務(wù)公開、職工董事監(jiān)事、平等協(xié)商集體合同等職工民主管理的基本知識(shí)，以及有關(guān)法律、法規(guī)、政策等職工代表應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。參加集中培訓(xùn)的職工代表的培訓(xùn)時(shí)間為12個(gè)學(xué)時(shí)（每期一天半），包括培訓(xùn)和組織進(jìn)行考試；參與自學(xué)的職工代表的學(xué)習(xí)時(shí)間可靈活把握，以學(xué)完規(guī)定的學(xué)習(xí)資料和做好試卷為準(zhǔn)。培訓(xùn)試卷由集團(tuán)公司工會(huì)統(tǒng)一命題和發(fā)放，二、三級(jí)單位職工代表和其他參培人員的答卷由各二級(jí)單位工會(huì)（工委）組織閱評(píng)登記。職工代表培訓(xùn)證書由省總工會(huì)統(tǒng)一發(fā)放。各單位培訓(xùn)工作每告一段落后，要將《集團(tuán)公司職工代表培訓(xùn)登記表》等培訓(xùn)檔案及軟盤報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)辦公室，以便統(tǒng)一辦理和發(fā)放培訓(xùn)證書。四、培訓(xùn)教材、師資與經(jīng)費(fèi)保障職工代表培訓(xùn)統(tǒng)一使用省總工會(huì)編寫的《職工代表培訓(xùn)教材》（每本教材和證書一并定價(jià)為8元）。各單位工會(huì)（工委）要在近期做好本級(jí)職代會(huì)代表和所屬基層隊(duì)（廠）、項(xiàng)目部職代會(huì)代表及其他參培人員的摸底統(tǒng)計(jì)工作，在此基礎(chǔ)上制定本單位職工代表三年培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《集團(tuán)公司職工代表培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》、《集團(tuán)公司職工代表統(tǒng)計(jì)表》，并于今年5月底以前將統(tǒng)計(jì)表及教材、證書數(shù)量、經(jīng)費(fèi)等一并交集團(tuán)公司工會(huì)辦公室，以便統(tǒng)一購(gòu)置教材和證書。為抓好集團(tuán)公司職代會(huì)代表和培訓(xùn)骨干的培訓(xùn)，集團(tuán)公司工會(huì)擬成立培訓(xùn)宣講小組，進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員和宣講。各單位工會(huì)（工委）要安排培訓(xùn)骨干或聘請(qǐng)教師進(jìn)行培訓(xùn)宣講，大單位工會(huì)應(yīng)成立宣講小組，共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。職工代表培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。各單位應(yīng)將職工代表培訓(xùn)工作納入職工培訓(xùn)計(jì)劃，由本單位行政劃撥經(jīng)費(fèi)。條件允許的單位工會(huì)也可自行解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。以保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。二、培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)這次集團(tuán)公司職工代表培訓(xùn)是實(shí)施職工素質(zhì)工程的重要組成部分，也是推動(dòng)集團(tuán)公司工會(huì)建設(shè)和職代會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。各級(jí)工會(huì)組織要給予重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將其列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。為加強(qiáng)對(duì)職工代表培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司工會(huì)決定成立集團(tuán)公司職工代表培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由集團(tuán)公司工會(huì)主席某某某同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由集團(tuán)公司工會(huì)副主席某某某、某某苛同志擔(dān)任，成員為辦公室主任某某某、組宣文體女工部部長(zhǎng)某某某、生產(chǎn)生活部部長(zhǎng)某某某等同志。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)開展各項(xiàng)日常工作，辦公室主任由某某某同志兼任。各成員部門按要求參與辦公室工作。各單位工會(huì)（工委）要認(rèn)真履行職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，主動(dòng)向黨委匯報(bào)，與行政溝通，取得黨委和行政對(duì)職工代表培訓(xùn)工作的重視，將其納入各單位職工培訓(xùn)計(jì)劃，從人員、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)等方面給予支持。要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要按要求認(rèn)真做好培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)方案和落實(shí)措施，并精心組織實(shí)施，以扎實(shí)有序地推進(jìn)培訓(xùn)工作。要認(rèn)真進(jìn)行考試考核，切實(shí)保證培訓(xùn)效果。范本6：浙江樹人大學(xué)后勤集團(tuán)（公司）職工培訓(xùn)1．培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)（公司）全體職工。2．培訓(xùn)目的216。 全面提高集團(tuán)（公司）職工的素質(zhì)，加強(qiáng)管理水平；216。 努力提高職工的學(xué)歷檔次；216。 提高專業(yè)技術(shù)、技能，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)、技能的結(jié)構(gòu)。3．培訓(xùn)內(nèi)容和要求216。 上崗培訓(xùn)：適用于新聘職工及新進(jìn)臨時(shí)用工。了解集團(tuán)（公司）概況、企業(yè)文化、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)（公司）的規(guī)章制度、崗位職責(zé)等基礎(chǔ)知識(shí)。216。 一線操作人員培訓(xùn)：新到崗職工、轉(zhuǎn)崗職工、臨時(shí)用工到崗后按崗位進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn)。如：現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)習(xí)、安全培訓(xùn)、窗口服務(wù)禮儀和規(guī)范學(xué)習(xí)；原崗位職工進(jìn)行技能提高培訓(xùn)、技術(shù)進(jìn)修或資格考證等。216。 管理人員培訓(xùn)：如：目標(biāo)管理理論與部門的管理、部門間的協(xié)調(diào)、與下屬的有效溝通；創(chuàng)造意識(shí)、創(chuàng)新能力；員工的培訓(xùn)與培訓(xùn)管理；ISO質(zhì)量管理認(rèn)證體系學(xué)習(xí)；管理效率與管理經(jīng)驗(yàn)交流；參觀學(xué)習(xí)和考察等。216。 學(xué)歷教育培訓(xùn)：高一層次的學(xué)歷培訓(xùn)教育。為了不斷提高集團(tuán)（公司）職工的整體素質(zhì)，集團(tuán)（公司）鼓勵(lì)職工崗位成才，學(xué)歷教育以自學(xué)、夜大、函授、業(yè)余等形式為主，專業(yè)鼓勵(lì)學(xué)以致用，原則上不進(jìn)行脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。4. 實(shí)施1．制定培訓(xùn)實(shí)施方案216。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，在每項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前制定培訓(xùn)實(shí)施方案，一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部確定培訓(xùn)方案，二級(jí)培訓(xùn)由各部門確定培訓(xùn)方案。216。 培訓(xùn)方案應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、具體日程安排、培訓(xùn)地點(diǎn)、授課內(nèi)容、講課教師情況、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。若有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)施方案需報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。外派培訓(xùn)還需含相關(guān)單位的通知（簡(jiǎn)章）。2．培訓(xùn)記錄、測(cè)試及跟進(jìn)216。 培訓(xùn)按實(shí)施方案運(yùn)行，需做好各項(xiàng)記錄（培訓(xùn)簽到及過(guò)程記錄），并記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對(duì)性測(cè)試，了解受訓(xùn)職工在崗位上的表現(xiàn)情況，根據(jù)測(cè)試情況和反饋意見(jiàn)，制定改進(jìn)措施。5. 培訓(xùn)總結(jié)與考核1．年度培訓(xùn)工作總結(jié)216。 各級(jí)培訓(xùn)組織對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)工作成績(jī)和問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出培訓(xùn)工作改進(jìn)意見(jiàn)和建議；二級(jí)培訓(xùn)組織每學(xué)年結(jié)束前向人力資源部報(bào)培訓(xùn)總結(jié)。2．培訓(xùn)考核216。 人力資源部組織人員對(duì)二級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行考核。考核內(nèi)容為：計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況（占30%）；完成集團(tuán)規(guī)定的培訓(xùn)工作情況（占20%）；培訓(xùn)記錄、測(cè)試等規(guī)范情況（占25%）；培訓(xùn)跟進(jìn)工作（占25%）。6. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1．職工無(wú)論參加何種培訓(xùn)，均需書面申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)（公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；二級(jí)培訓(xùn)中的臨時(shí)用工人員培訓(xùn)需向集團(tuán)（公司）分管總經(jīng)理報(bào)告批準(zhǔn)。2．凡集團(tuán)（公司）指派的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后取得合格證書者，報(bào)銷全部培訓(xùn)費(fèi)用；3．在崗在職職工，利用業(yè)余時(shí)間取得初級(jí)職稱（含技術(shù)等級(jí)）的，報(bào)銷學(xué)費(fèi)的60％（不含書費(fèi)，下同），中級(jí)職稱報(bào)銷70％，高級(jí)職稱報(bào)銷80％。4．在職在崗職工，利用業(yè)余時(shí)間接受高一層次學(xué)歷教育（電大、夜大、函授等），獲得畢業(yè)證書后，憑畢業(yè)證書和學(xué)費(fèi)發(fā)票報(bào)銷，報(bào)銷辦法參照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，取得學(xué)歷后必須在本集團(tuán)（公司）服務(wù)5年以上，否則費(fèi)用自理。