雪花神龍湖南衛(wèi)視-資料下載頁
2025-05-12 22:32本頁面
【正文】 取代傳統(tǒng)電視收視習慣，屏蔽廣告甚至比當年遙控器盛行時對廣告的打壓更嚴重的時候，湖南衛(wèi)視，乃至整個傳統(tǒng)電視行業(yè)又該怎樣自保？ ③ 拿來主義的廣告危機 或許這個話題太過于沉重，但對于選擇最佳媒體進行投放，以期望獲得廣告效益最大化的廣告主來說，在今后的博弈中，將會將更多類似問題拋向媒體。 ③ 拿來主義的廣告危機 是拒絕回答，還是勇敢面對？從現(xiàn)在的運作來說，湖南衛(wèi)視，是以開放式的心態(tài)，面對各類合作，包括在推出“ 快樂男聲 ” 時，與廣大平面媒體合作，形成媒體資源互補，高空和地面完美配合；包括最大限度參與到網(wǎng)絡(luò)直播事業(yè)中，讓更多 80后的觀眾及時沒有電視，也能守著電腦看直播；包括每季度推出新的招商節(jié)目，整體全方位為客戶推廣服務(wù)，還是繼續(xù)曾經(jīng)的媒介套路？ 不進則退??！ ③ 拿來主義的廣告危機 湖南衛(wèi)視會成為中國電視產(chǎn)業(yè)的明星，簡直算得上是一個意外事件。 湖南不是經(jīng)濟成長的核心省份、湖南沒有產(chǎn)生影視人才的教育基地，湖南沒有最大的收視人群，湖南不是中國時尚文化的中心、湖南甚至沒有幾個投得起電視廣告的品牌，但是，湖南卻硬生生地崛起了惟一一個可以與中央電視臺抗衡的電視頻道群。 創(chuàng)新是其最偉大的生產(chǎn)力 湖南衛(wèi)視四項行動架構(gòu)圖 湖南衛(wèi)視策略草圖 在當今中國，媒體還是一個壟斷性行業(yè)，這也造成了媒體人集體的惰性，以及商業(yè)創(chuàng)新意識的薄弱。湖南衛(wèi)視卻是其中的異類。它在節(jié)目創(chuàng)意、制作體制、頻道定位、電視運營等等方面，無一不進行著創(chuàng)新，無一不走在全國同行的前面。這樣的一個媒體若不得成功，便也很難了。 偉大的彼得 德魯克把創(chuàng)新視為企業(yè)家精神中最重要的核心。在 1995年的 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 一書中，他寫道：目前的經(jīng)濟已經(jīng)由管理的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的經(jīng)濟，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新才能再創(chuàng)企業(yè)生機。 驀然回首，從“上星”到今天的快樂中國定位，湖南衛(wèi)視同其他地方電視臺一樣，都走過了將近十年的艱辛道路。在這十年的探索中，湖南衛(wèi)視著意創(chuàng)新，另辟蹊徑，終于脫穎而出，最終成為各個地方臺的領(lǐng)頭羊，但我們同樣知道，湖南衛(wèi)視要想走的更遠更成功，還有著更多的路要走。
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