雪花神龍湖南衛(wèi)視-資料下載頁(yè)
2025-05-12 22:32本頁(yè)面
【正文】 取代傳統(tǒng)電視收視習(xí)慣，屏蔽廣告甚至比當(dāng)年遙控器盛行時(shí)對(duì)廣告的打壓更嚴(yán)重的時(shí)候，湖南衛(wèi)視，乃至整個(gè)傳統(tǒng)電視行業(yè)又該怎樣自保？ ③ 拿來(lái)主義的廣告危機(jī) 或許這個(gè)話題太過(guò)于沉重，但對(duì)于選擇最佳媒體進(jìn)行投放，以期望獲得廣告效益最大化的廣告主來(lái)說(shuō)，在今后的博弈中，將會(huì)將更多類似問(wèn)題拋向媒體。 ③ 拿來(lái)主義的廣告危機(jī) 是拒絕回答，還是勇敢面對(duì)？從現(xiàn)在的運(yùn)作來(lái)說(shuō)，湖南衛(wèi)視，是以開(kāi)放式的心態(tài)，面對(duì)各類合作，包括在推出“ 快樂(lè)男聲 ” 時(shí)，與廣大平面媒體合作，形成媒體資源互補(bǔ)，高空和地面完美配合；包括最大限度參與到網(wǎng)絡(luò)直播事業(yè)中，讓更多 80后的觀眾及時(shí)沒(méi)有電視，也能守著電腦看直播；包括每季度推出新的招商節(jié)目，整體全方位為客戶推廣服務(wù)，還是繼續(xù)曾經(jīng)的媒介套路？ 不進(jìn)則退?。? ③ 拿來(lái)主義的廣告危機(jī) 湖南衛(wèi)視會(huì)成為中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的明星，簡(jiǎn)直算得上是一個(gè)意外事件。 湖南不是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的核心省份、湖南沒(méi)有產(chǎn)生影視人才的教育基地，湖南沒(méi)有最大的收視人群，湖南不是中國(guó)時(shí)尚文化的中心、湖南甚至沒(méi)有幾個(gè)投得起電視廣告的品牌，但是，湖南卻硬生生地崛起了惟一一個(gè)可以與中央電視臺(tái)抗衡的電視頻道群。 創(chuàng)新是其最偉大的生產(chǎn)力 湖南衛(wèi)視四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)圖 湖南衛(wèi)視策略草圖 在當(dāng)今中國(guó)，媒體還是一個(gè)壟斷性行業(yè)，這也造成了媒體人集體的惰性，以及商業(yè)創(chuàng)新意識(shí)的薄弱。湖南衛(wèi)視卻是其中的異類。它在節(jié)目創(chuàng)意、制作體制、頻道定位、電視運(yùn)營(yíng)等等方面，無(wú)一不進(jìn)行著創(chuàng)新，無(wú)一不走在全國(guó)同行的前面。這樣的一個(gè)媒體若不得成功，便也很難了。 偉大的彼得 德魯克把創(chuàng)新視為企業(yè)家精神中最重要的核心。在 1995年的 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 一書(shū)中，他寫(xiě)道：目前的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由管理的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。 驀然回首，從“上星”到今天的快樂(lè)中國(guó)定位，湖南衛(wèi)視同其他地方電視臺(tái)一樣，都走過(guò)了將近十年的艱辛道路。在這十年的探索中，湖南衛(wèi)視著意創(chuàng)新，另辟蹊徑，終于脫穎而出，最終成為各個(gè)地方臺(tái)的領(lǐng)頭羊，但我們同樣知道，湖南衛(wèi)視要想走的更遠(yuǎn)更成功，還有著更多的路要走。
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