加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-12 22:23本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告干個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。在詳細(xì)討論和制定中國(guó)石油加油站管理系統(tǒng)方案的實(shí)施計(jì)劃之前，首先需要確定系統(tǒng)的實(shí)施策略。確定實(shí)施策略的目的是明確在資源有限和存在外部約束條件的情況下，在 加油站管理信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，如何在總體規(guī)劃的前提下有效的調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源，有計(jì)劃按步驟的分步實(shí)施和上線，從而達(dá)成中國(guó)石油加油站管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，有效的支持中國(guó)石油加油站零售業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。從加油站管理系統(tǒng)應(yīng)用模塊（子項(xiàng)目）的成熟度（是否使用成熟的軟件包）、應(yīng)用模塊（子項(xiàng)目）間的依賴關(guān)系和加油站管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的依賴關(guān)系、應(yīng)用模塊（子項(xiàng)目）實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)角度來(lái)綜合考慮未來(lái)中國(guó)石油加油站管理系統(tǒng)方案的實(shí)施子項(xiàng)目及其實(shí)施策略。實(shí)施計(jì)劃實(shí)施方案將歷時(shí) 4 年，具體實(shí)施計(jì)劃如下頁(yè)圖示，不同階段的計(jì)劃完成時(shí)間如下：實(shí)施項(xiàng)目各階段計(jì)劃完成時(shí)間（單位：月）其中，試點(diǎn)地區(qū)公司第 1 輪推廣需要 6 個(gè)月時(shí)間，實(shí)施 1000 座站，平均每月 166 個(gè)站（其中 T1/T2 站和 T3 站各 83 座/月）。第 2 輪推廣需要 24 個(gè)月，實(shí)施 4300 座 T1/T2 站和 7000 座 T3站，平均每月約 471 座油站（其中 T1/T2 站 179 座/月，T3 站 292 座/月）。5 風(fēng)險(xiǎn)分析非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析可能給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的非技術(shù)因素及對(duì)策建議如下：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析可能給加油站管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)因素及對(duì)策建議如下。6 效益分析加油站管理系統(tǒng)可以通過(guò)幫助中國(guó)石油提高零售業(yè)績(jī)和取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)石油零售業(yè)務(wù)管理的信息平臺(tái)。系統(tǒng)實(shí)施可以給中國(guó)石油帶來(lái)巨大收益，包括可量化和難以量化的收益。根據(jù)《 中國(guó)石油加油站管理系統(tǒng)改進(jìn)研究報(bào)告》，這 些收益包括：178。 整合信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化；178。 改善業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；178。 增強(qiáng)現(xiàn)金流管理，增加經(jīng)濟(jì)效益；178。 降低成本，減少損耗；178。 提高競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，樹立公司形象。下面是對(duì)加油站管理系統(tǒng)實(shí)施效益的一個(gè)定性分析。7結(jié)論本方案可以很好的解決中國(guó)石油加油站數(shù)量大，分布廣，同時(shí)在區(qū)內(nèi)和區(qū)外不同的加油站關(guān)注重點(diǎn)不同；專業(yè)公司、地區(qū)公司、加油站對(duì)業(yè)務(wù)管理有不同的信息需求。實(shí)施加油站基礎(chǔ)管理系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅要求標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)方案和清晰的實(shí)施路線，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施改造、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、人員培訓(xùn)和變革管理的依賴程度也很大。很好幫助中國(guó)石油應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)目前基礎(chǔ)設(shè)施、投資規(guī)模和人員素質(zhì)方面可能存在的問(wèn)題，綜合考慮到各分公司各自不同的情況，統(tǒng)籌的而又兼顧個(gè)性化的方案能穩(wěn)妥而安全的進(jìn)行推
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