【正文】 一切恢復(fù)正常后方可繼續(xù)加油營業(yè)。（3） 初起火警時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即投入滅火搶險(xiǎn)，如果火警異常，應(yīng)立即撥打119火警電話報(bào)警。 人身上著火應(yīng)急程序當(dāng)人身上著火時(shí)，切忌驚慌失措四處亂跑。這因?yàn)槿松砩险成嫌突饡r(shí)，跑動(dòng)會(huì)使著火的衣服得到充足的空氣，火就會(huì)更猛烈地燃燒起來，加重傷勢(shì)。另外，著火的人一跑，勢(shì)必將火種帶到經(jīng)過的地方，有可能擴(kuò)大火災(zāi)。 搶奪應(yīng)急程序（1） 應(yīng)盡可能保持冷靜和警惕，心里默念“不要慌，不要慌”，盡可能不要看歹徒的臉和縮小身體與歹徒正對(duì)的面積，把手放在其視野范圍內(nèi)，切忌亂動(dòng)。（2） 在確保人身安全的條件下，盡可能保護(hù)加油站財(cái)產(chǎn)。（3） 盡量記住歹徒的長相、年齡、性別、高度、身形、口音、服裝、車輛特征以及歹徒逃跑的方向。（4） 報(bào)警（匪警電話：110），不要觸摸現(xiàn)場(chǎng)的任何物件，留下目擊證人等候警察到來。（5） 立即上報(bào)站長，站長應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。（6） 如有人員傷亡情況，應(yīng)同時(shí)撥打120急救電話，啟動(dòng)“人員傷亡”緊急情況處理程序。（7） 目擊搶奪的員工，應(yīng)盡快記錄所經(jīng)歷的情況以免遺忘。 企業(yè)管理人員應(yīng)按崗位管理職責(zé)的需要，進(jìn)行多層次的經(jīng)營管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為了提升加油站各崗位員工作業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從加油站業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理，人力資源管理、安全設(shè)備管理、加油站綜合管理、各崗位上崗實(shí)操技能、崗位責(zé)任心等不同方面，從理論到實(shí)際開展細(xì)致、系統(tǒng)的培訓(xùn)，為加油站人力資源更合理更有效的開發(fā)和利用、也為實(shí)現(xiàn)加油站員工“一崗多能”計(jì)劃打下了基礎(chǔ)。第七章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、 建設(shè)周期的規(guī)劃工程進(jìn)度計(jì)劃如下：2013年（68）月份：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及項(xiàng)目審批；2013年（911）月份：辦理用地手續(xù)及工程規(guī)劃設(shè)計(jì)；2013年（12）月份：項(xiàng)目安全“三同時(shí)”及工程相關(guān)審批；2014年（15）月份：土建工程招標(biāo)及施工；2014年（67）月份：設(shè)備采購及安裝；2014年（89）月份：設(shè)備調(diào)試及員工培訓(xùn)；2014年（910）月份：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及辦理經(jīng)營證照；2014年（11）月份：項(xiàng)目投資完成并順利投運(yùn)。二、 各階段實(shí)施進(jìn)度規(guī)劃及正式投入經(jīng)營時(shí)間 項(xiàng)目資金的籌集以前期的土建工程進(jìn)展為基礎(chǔ)，本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃在2014年11月底建成投入使用，投產(chǎn)后在2015年計(jì)劃銷售成品油5000噸，在2016年達(dá)到年銷售成品油7500噸的規(guī)模。三、 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的建議（1） 公司盡快組織強(qiáng)有力的建設(shè)指揮部，抓緊落實(shí)資金籌措，積極與當(dāng)?shù)卣骷?jí)部門配合抓好工作，做好土建施工材料的組織及交通通訊、后勤等保障工作。項(xiàng)實(shí)施中還需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工安裝等問題，使整個(gè)工程在指揮部的統(tǒng)一指揮下，有條不紊地順利進(jìn)行。（2） 為使工程進(jìn)展順利，必須抓好基礎(chǔ)資料的落實(shí)。建立檔案管理制度，抓緊環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的工作和初步設(shè)計(jì)方案比選等各項(xiàng)工作。在施工階段必須密切配合設(shè)計(jì)、施工、定貨協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第八章 投資估算與資金籌措第一節(jié) 投資估算一、 估算內(nèi)容和說明 直接工程項(xiàng)目：框架結(jié)構(gòu)辦公用房一幢，二層，建筑面積460平方米，加油站鋼架結(jié)構(gòu)網(wǎng)架（罩棚）建筑面積800平方米，框架結(jié)構(gòu)廁所，建筑面積80平方米，總建筑面積1340平方米；設(shè)備購置有：地埋臥式儲(chǔ)油罐6個(gè),儲(chǔ)油容積200立方米，四槍稅控加油機(jī)6臺(tái)，加油站輸油管道、供電及通訊設(shè)備、環(huán)境保護(hù)、消防設(shè)備、其它輔材等配套設(shè)施。工程安裝費(fèi)按設(shè)備類型分別按費(fèi)率計(jì)取。 無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)包括土地使用權(quán)及其它費(fèi)用等，土地使用權(quán)取得費(fèi)按30萬元/畝測(cè)算，土地共計(jì)7畝，預(yù)計(jì)支付取得費(fèi)220萬元。其他費(fèi)用主要是業(yè)主管理費(fèi)、項(xiàng)目前期工作費(fèi)、設(shè)計(jì)勘察費(fèi)、施工監(jiān)理費(fèi)、環(huán)評(píng)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)計(jì)53萬元，預(yù)備金30萬元。二、 測(cè)算結(jié)果 本項(xiàng)目建設(shè)總投資為960萬元，其按資產(chǎn)性質(zhì)劃分為：（1） 固定資產(chǎn)投資507萬元，%， 其中：，%，%。（2） 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)303萬元，%。（3） 流動(dòng)資金150萬元，%。 按資金用途劃分，其構(gòu)成如下：（1） ，%。（2） 加油站設(shè)備購置及安裝費(fèi)（含運(yùn)雜費(fèi)及安裝工程費(fèi)），%。（3） 其他費(fèi)用（包含業(yè)主管理費(fèi)、項(xiàng)目前期工作費(fèi)、土地取得費(fèi)、設(shè)計(jì)勘察、施工監(jiān)理費(fèi)、環(huán)評(píng)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、項(xiàng)目預(yù)備金等）303萬元，%，本項(xiàng)目建設(shè)投資測(cè)算詳見附表4。第二節(jié) 流動(dòng)資金估算本項(xiàng)目生產(chǎn)和銷售占用的流動(dòng)資金采用詳細(xì)分項(xiàng)法估算。根據(jù)業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)，選擇本項(xiàng)目的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)指標(biāo)。經(jīng)測(cè)算本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)計(jì)的設(shè)計(jì)規(guī)模后，需流動(dòng)資金150萬元。本項(xiàng)目流動(dòng)資金的測(cè)算詳見附表5。說明（1）關(guān)于產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)：是庫存商品的數(shù)量除以日銷量得到的天數(shù)。此項(xiàng)的伸縮量很大，既要滿足批量發(fā)貨的最小要求，又要考慮市場(chǎng)疲軟時(shí)準(zhǔn)備接受的最大庫存積壓。但對(duì)于特大宗集中發(fā)貨可以不考慮，這時(shí)往往要使用專項(xiàng)臨時(shí)流動(dòng)借款。如果按準(zhǔn)備接受的最大庫存積壓來計(jì)算，完全是一種主觀的或依據(jù)資金充裕程度決定的。此天數(shù)乘以日均經(jīng)營成本得到產(chǎn)成品占用流動(dòng)資金的數(shù)量。說明（2）關(guān)于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)：只考慮應(yīng)收貨款。項(xiàng)目允許的經(jīng)常保持的產(chǎn)品出庫后貨款未收回的動(dòng)態(tài)數(shù)量除以日銷量就是應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。（實(shí)際是貨款未收回的數(shù)理相當(dāng)多少天的日銷量的天數(shù)）。使用者估算或確定這個(gè)天數(shù)后，乘以軟件提供的日經(jīng)營成本。在這里說明兩個(gè)問題。一是：這個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)量是由：產(chǎn)品銷售的款到貨、貨到付款、分期付款、賒銷、代銷、分銷、正常時(shí)間在途、非正常拖欠的數(shù)量比例決定的。在比較復(fù)雜時(shí)，要進(jìn)行各種加權(quán)比例統(tǒng)計(jì)分析。如果完全是款到發(fā)貨，周轉(zhuǎn)天數(shù)是零。二是：流動(dòng)資金估算中的應(yīng)收賬款和經(jīng)營中的應(yīng)收賬款是有區(qū)別的。區(qū)別在于：經(jīng)營中的應(yīng)收賬款是含稅銷售額，流動(dòng)資金估算中的應(yīng)收賬款是對(duì)流動(dòng)資金的占用，是不包含折舊攤銷、所得稅和利潤的，至于按期應(yīng)繳增值稅，在貨款未回的情況下，也是可以暫時(shí)不交的。所以，使用經(jīng)營成本為基礎(chǔ)參數(shù)是合理的。說明（3）關(guān)于現(xiàn)金的估計(jì)：占用流動(dòng)資金的現(xiàn)金需要量包括企業(yè)庫存現(xiàn)金和銀行存款。是為了保證各項(xiàng)支出必須經(jīng)常保持的最小數(shù)量的貨幣資金。建議直接簡(jiǎn)單估計(jì)確定此數(shù)量，直接錄入就可以了。占用流動(dòng)資金的現(xiàn)金需要量=日經(jīng)營成本現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)。但對(duì)于許多分析項(xiàng)目來說，這個(gè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)次數(shù)或周轉(zhuǎn)天數(shù)無從可來。說明（4）關(guān)于流動(dòng)負(fù)債的估計(jì)：流動(dòng)負(fù)債在可研中是可以動(dòng)態(tài)保持的外購原材料和燃料的應(yīng)付款數(shù)量。建議根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)入市場(chǎng)可能，直接簡(jiǎn)單估計(jì)確定此數(shù)量，直接錄入就可以了。因?yàn)閼?yīng)付賬款計(jì)算公式=（年外購原材料+年外購燃料）247。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)于許多分析項(xiàng)目來說，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)無從可來。反倒是可以用估計(jì)確定的應(yīng)付賬款的數(shù)量去除（年外購原材料+年外購燃料）得到其周轉(zhuǎn)次數(shù)。說明（5）關(guān)于流動(dòng)資金在初始幾年的投入率的說明：例：某項(xiàng)目建設(shè)期1年，在建設(shè)期內(nèi)提前投產(chǎn)3個(gè)月，并且，生產(chǎn)能力發(fā)揮為80%，那么，這一年的生產(chǎn)負(fù)荷既不是3/12=25%，也不是80%，而是兩者之乘積20%，因?yàn)槟瓿杀竞弯N售額等都是按此比例計(jì)算。這種情況下，確定該年的流動(dòng)資金投入20%顯然絕對(duì)不足，確定為80%左右才合理。為此，本項(xiàng)目引入一個(gè)流動(dòng)資金在各年投入率的新概念。并用各年的流動(dòng)資金投入率乘生產(chǎn)負(fù)荷100%年的流動(dòng)資金得到各年的流動(dòng)資金投入量。流動(dòng)資金在各年投入率應(yīng)是因項(xiàng)目而異的，分析者可方便地自行決定和調(diào)整。這里必須強(qiáng)調(diào)剛投產(chǎn)的初始12年的流動(dòng)資金投入量不可以絕對(duì)地正比生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算，否則，初始流動(dòng)資金投入量一定是不足的。第三節(jié) 項(xiàng)目總投資和資金籌措一、 項(xiàng)目總投資本項(xiàng)目總投資按建設(shè)投資和流動(dòng)資金之和測(cè)算為960萬元。其中：建設(shè)投資810萬元；流動(dòng)資金150萬元。二、 資金籌措 本項(xiàng)目810萬元建設(shè)投資的資金來源全部由企業(yè)自籌，占新增建設(shè)投資的100%。 本項(xiàng)目所需流動(dòng)資金150萬元，資金來源全部由企業(yè)自籌，占新增流動(dòng)資金的100%。投資使用計(jì)劃與資金籌措表 見附表6。第九章 成本費(fèi)用估算一、 估算依據(jù) 成品油購入批發(fā)價(jià)根據(jù)目前國內(nèi)市場(chǎng)及本地市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格調(diào)查分析確定，項(xiàng)目成本測(cè)算詳見下表： 主要原料購進(jìn)價(jià)格估算表單位：萬元序號(hào)名 稱規(guī) 格年購入量單價(jià)（萬元）年總金額（萬元）備 注10柴油噸50003700293汽油噸15001185397汽油噸1000810合計(jì)75005695 照明用電按耗量指標(biāo)和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電市場(chǎng)價(jià)1元/度測(cè)算。 管理員及工人工資和福利費(fèi)按平均27193元每人/年估算，其中含10%的福利費(fèi)，本項(xiàng)目建成實(shí)際需工作員工28人，其中定制管理人員2人。加油站質(zhì)檢、安檢人員2人，加油工人24人。 項(xiàng)目固定資產(chǎn)采用直線法綜合折舊，其折舊年限為14年，不計(jì)殘值。本項(xiàng)目無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)按10年平均攤銷其測(cè)算費(fèi)用。 銷售費(fèi)用按銷售收入（含增值稅）的1%測(cè)算。 管理費(fèi)用按含稅銷售收入的1%計(jì)算。 項(xiàng)目計(jì)算期15年，其中建設(shè)期1年，投入期1年，達(dá)到銷售規(guī)模2年。投入期和達(dá)到生產(chǎn)銷售規(guī)模期的經(jīng)營負(fù)荷率依次按40%、80%和100%測(cè)算。二、 成本費(fèi)用估算結(jié)果 0柴油購入的批發(fā)價(jià)（含稅成本價(jià)）為7400元/噸，93汽油購入的比發(fā)價(jià)（含稅成本價(jià)）為7900元/噸，97汽油購入的比發(fā)價(jià)（含稅成本價(jià)）為8100元/噸。 。 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)期年均經(jīng)營成本為5695萬元。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 見附表9無形資產(chǎn)攤銷估算表 見附表10總成本費(fèi)用估算表 見附表13第十章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一節(jié) 銷售收入、稅金及利潤一、 說明和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 說明本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析依據(jù)原國家計(jì)委和建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)是測(cè)算項(xiàng)目達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見下表 單位：萬元序 號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量備注1設(shè)計(jì)年銷售成品油噸75000柴油噸500093汽油噸150097汽油噸10002項(xiàng)目總投資萬元960新增建設(shè)投資萬元810鋪底流動(dòng)資金萬元1503資金籌措萬元960新增建設(shè)投資籌措萬元810企業(yè)自籌萬元810銀行貸款萬元新增流動(dòng)資金籌措萬元150企業(yè)自籌萬元150銀行貸款萬元4上級(jí)補(bǔ)助（申請(qǐng)政府扶持投入）萬元銷售達(dá)到規(guī)模的年總成本費(fèi)用萬元/年5695銷售達(dá)到規(guī)模的年總經(jīng)營成本萬元/年5總成本費(fèi)用（達(dá)產(chǎn)期）和經(jīng)營成本萬元 成品油銷售價(jià)格成品油銷售價(jià)格根據(jù)目前國內(nèi)市場(chǎng)及本地市現(xiàn)行價(jià)格調(diào)查分析確定，含稅價(jià)格發(fā)下表：成品油銷售價(jià)格表 序號(hào)品名單價(jià)（萬元）數(shù)量（噸）銷售金額（萬元）10柴油50003900293汽油15001245397汽油1000855合計(jì)75006000 項(xiàng)目稅費(fèi)估算（1） 成品油銷售增值稅率為17%；（2） 城建稅稅率為5%；（3） 教育費(fèi)附加稅率為2%；（4） 地方教育費(fèi)附加稅率為1%； 項(xiàng)目按稅后利潤的10%提取盈余公積金。 項(xiàng)目按稅后利潤的5%提取公益金。二、 測(cè)算結(jié)果本項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)期年均銷售收入（含增值稅）6000萬元，，。銷售收入、稅金估算表見附表8及利潤分配表見附表16。第二節(jié) 項(xiàng)目盈利能力分析通過現(xiàn)金流量分析和損益表來衡量項(xiàng)目的盈利能力。一、 靜態(tài)盈利指標(biāo)按全期年均財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算項(xiàng)目靜態(tài)盈利指標(biāo)如下： 全部投資年均利潤率247。960=% 全部投資年均凈利潤率247。960=% 全部投資年均利稅率（+++）247。960100%=% %。第三節(jié) 不確定性分析一、 敏感性分析在項(xiàng)目的計(jì)算分析期內(nèi)，可以發(fā)生變化的因素有銷售收入、經(jīng)營成本、建設(shè)投資、成品油售價(jià)、建設(shè)期長短。現(xiàn)建設(shè)投資、銷售價(jià)價(jià)格、經(jīng)營成本各單項(xiàng)因素分別變化10%時(shí)，對(duì)項(xiàng)目全部投資內(nèi)部收益率和全部投資利潤率的影響程度進(jìn)行分析，因此，企業(yè)應(yīng)適時(shí)增加經(jīng)營項(xiàng)目（非油業(yè)務(wù)），要做到以“主油帶非油，用非油養(yǎng)主油”，來做到增加企業(yè)利潤、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；還要特別關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格和經(jīng)營成本的變化趨勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作、設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié)的管理，盡可能降低成本，保證質(zhì)量和價(jià)格。第四節(jié) 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析一、 風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。但主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。二、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：主要是成品油的銷售能不能馬上被消費(fèi)者接受及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？刂拼孙L(fēng)險(xiǎn)的主要手段有：（1） 不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)成品油供求市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析了解，做出應(yīng)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)因素的對(duì)策。（2） 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)供求反饋情況，合理定位成品市場(chǎng)，根據(jù)消費(fèi)者的需求，確定購進(jìn)成品油型號(hào)。（3） 項(xiàng)目實(shí)施后應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，隨時(shí)掌握各種成品油的價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)儲(chǔ)運(yùn)。加強(qiáng)銷售力度，將市場(chǎng)做強(qiáng)做大，以