領袖魅力newppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:41本頁面
【正文】 人都想要。因為，笑是最快樂的事 ? 伊索寓言發(fā)人深醒，它會讓人多回想兩分鐘。但是幽默，立即尌能夠讓人發(fā)出會心的微笑，甚至人仰馬翻 STEP 6. 放慢腳步、閉嘴、傾聽 （一） ? 放慢腳步、閉嘴、傾聽這是一個很重要的步驟 ? 放慢腳步， 停、聽、看 是為了觀察。腳步放慢了，眾人的反應及環(huán)境的現(xiàn)象尌可以蒐集的更多 ? 許多偉大的人物在心中有事盤算時，尌會在風景伊人空氣清新，無外人打擾的地方獨自散步。當腳步放慢了，心情平靜了，才能想出最好的決策 ? 因為需要 放慢腳步 ，所以你的 行動要更快 。你平常的步伐要更平穩(wěn)而保持快速的節(jié)拍，如果有適當?shù)臅r間休息作自我檢視將能走得更快 STEP 6. 放慢腳步、閉嘴、傾聽 （二） ? 做一個領導人，你必須當機立斷，你要行動更快。求快的結(jié)果，反會造成事情不順，計劃中的事務不能再依時程表推動。如此你不能既要效率又求效果，最終的目的尌是莊能富副總說的做事 p,q,c效果及 效益 ? 請回憶物理學中的速率及速度的關係，重點是目標及方向。所以預到阻力窒礙時要放慢腳步 ? 人是佛，當下 頓悟 即開釋（聖嚴），心似水， 沈澱 污垢即透徹（達賴） 1999年 4月 23日美紐約世紀佛法對談 ? 定 、靜、安、 慮 、得。急不得，有時讓時間 熟成思維 ? 淡泊明志 ，寧靜致遠。美國人從日本武士道的禪定，瞭解東方的 力與靜 的動人之處。 STEP 6. 放慢腳步、閉嘴、傾聽 （三） ? 部隊的行動在孫子 軍爭 篇中「 其疾如風 、 其徐如林 、侵掠如與、 不動如山 、難知如陰、 動如雷霆 」 ? 三軍可奪氣，將軍可奪心。是故，朝氣銳、晝氣惰、暮氣潰。故善用兵者， 避其銳氣，擊其惰潰 ，此治氣者也。 以治待亂，以靜待譁 ，此治心者也。以 近待遠，以佚待勞，以飽待飢 ，以治力者也。無邀整整之旗，無擊堂堂之陣，此治變者也。故用兵，高陵勿向， 餌兵勿食，窮寇勿迫，銳率勿攻，背水勿迎， 佯北勿從，圍師遺闕，歸師勿遏 ， 此用眾之法 STEP 6 放慢腳步、閉嘴、傾聽 （三） ? 伍子胥深暗軍爭，告楚霸王避銳氣擊情潰， 慢 （放慢步驟），以靜致氣、力、變 ? 孫子勢篇「凡戰(zhàn)者， 以正合，以奇勝 。善動敵者，形之，敵必從之。予之，敵必取之。以正動之，以奇待之」 定靜澹一、踐墨隨形 ? 所以 放慢腳步 是確定事情解決要 有目標、有方法、有智慧 。在關鍵時刻，必須以適當?shù)哪_步來領導，在必要時加速或減速 ? P→ D→ C→ A 載明 循環(huán)的做事方法 閉嘴與傾聽 ? 病從口入，禍從口出 ? 閉嘴是為了傾聽 ? 閉嘴、傾聽並不意味著遲疑，也不是你抗拒、放棄、沉默。它是在你說或行動之前先選擇聆聽與思考 ? 沒有發(fā)言權(quán)時，閉嘴是最好的策略。閉嘴是自制力及服從性的紀律表現(xiàn)。他不會被認為大嘴巴，是有保密能力的，也是值得信賴的人 ? 話不投機半句多，注意人不對，事不對， 情境 不對，時機不對，尌要選擇閉嘴 ? 傾聽使對方感到受尊重，傾聽時你必須適時的 回應及反問 。注意你的姿勢及表情，你正在收服人心。並對重要議題，回饋你的實踐 ，使建言的人看到成果並有被重視的感覺 建立領導魅力 ? 反向操作 向上領導 （你要會去 做 ， 別人不做的事 ） ? 彰顯獨特 之處 ? 激發(fā)創(chuàng)造 力 ? 配合以上所云才能從泛泛大眾勝出 ? 人行為反常時，我們直覺的判斷這個人大腦神經(jīng)有問題。其實人體有一種重要的物質(zhì)「 內(nèi)分泌 」一直控制人類的情緒、意志和行為，乃至於生老病死、新陳代謝，這種線上激素也決定了一個人的「 EQ」「 AQ」「 IQ」，及所謂的先天魅力溝通領導的藝術。所以，保持 身心均衡 是極為重要的事 ? 人類像聚居的動物，在團體的社會律定組織階層的分工，經(jīng)由後天相互的模仿學習，學會了社會相處之道，及領導的特質(zhì)。這些領導特質(zhì)有些稱為吸引力或影響力， Mega（臺語），kimoge（日語） charisma（天賜的特質(zhì)）。這些特質(zhì)都是一般人忽視的內(nèi)含，也是做人做事加分的要素 ? 本書提供了這個祕訣包含了 3個基本的要素和 6個步驟，如能建立檢建檢點表。每日必醒吾身，相信對個人、組織都是有益的。像証嚴法師所說的「路找對了，目標尌看到了」 結(jié) 論
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