行政良心ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:06本頁面
【正文】 ? 須知，當你投靠的某位領導落馬或退休以后，如果你除了投靠別無能耐，是不可能有好結局的。 ? 服從，是指在工作中的關系，若離開了工作，就個人而言，不論職務高低，在人格上都是平等的，不存在誰服從誰的問題。 ? 遇事不擅作主張，主動向領導請示，這是下級必須遵循的原則，也是無可非議的。 36 妥善處置領導間的分歧 ? 一是按“時間先后”來處理 ? 二是按“職務高低”來處理 ? 三是按“實效大小”來處理 ? 以上均需同時注意與持不同意見的領導溝通 ? 四是按“兼顧左右”來處理 ? 兩位領導對機關大院修排水溝的意見： ? 明溝（省錢） VS暗溝（美觀） ? 負責施工的機關干部的折中方案：道路邊的修成暗溝，房后不引人注意的一半修成明溝。 ? 更高明的做法 ? 事前影響法、適當緩辦法 37 唱好領導難唱的曲 ? 分責 ? 在工作中搶挑重擔，知難而進，為單位領導分憂； ? 緩沖 ? 在處理一些比較復雜和容易激化的矛盾時，要打頭陣，給領導最后決策留下緩沖的余地和充裕的時間； ? 匡正 ? 對領導的一些失誤和不完善的決定，要出以公心進行糾正和補充，當上級考慮或處理問題有所不周時，要主動提醒，防止造成失誤。 38 敢向領導進忠言 ? 培根說過，過分恭維別人，等于賤賣自己的人格。 ? 美國太平洋鐵路公司總經理威廉 杰佛斯搭乘該公司鐵路專車公出。在某一站，車上司機到他的專用車廂來找他，有事詢問。當時，他正忙于擬一份電報稿，所以隨便答應，沒有正面看那司機，司機傲然地說：“你這態(tài)度很不夠意思，不要把自己弄得太忙，留些時間給自己思考?！闭f完掉頭就走了?？偨浝碛X得這話一針見血，聽了不但不以為忤，反而肅然起敬，就濃縮他話中的精義，制成精致的卡片，壓在玻璃板底下，作為座右銘：“人生何必太匆匆，留些時間思考?！? ? 所提的必須是積極的、有建設性的言論，而非不負責任地空談。不能讓上級“下不了臺”，或表現得你比上級精明。（楊修之死足為誡）更不能是為了自己的私欲，才提出這個意見。 39 不犯 “ 抗上 ” 的低級錯誤 ? 飯局上的戲言：“直接領導不敬（酒），早晚是塊心病?！? ? 領導處在受尊敬的環(huán)境里，尊重需要的指數非常高。你尊敬他，他很可能不在意你；但一旦你不尊敬他，素質不高的領導就會給你“穿小鞋子，扣大帽子，揪小辮子，打大棍子?！? ? “抗上”的結果：“一等秘書提提包，二等秘書定車票，三等秘書編簡報，四等秘書寫材料?！? ? 越是憑關系而不是憑本事也確實沒有多少真才實學的領導，越對是否受到尊重極為敏感。對這種領導，沒有必要“抗”，對他“敬而遠之”即可。把自己分內的事做好，把自己的職責履行好，大小工作不出紕漏，他也奈何不了你。 40 如何 “ 約束 ” 領導 ? “貞觀之治”得益于魏徵 ? 白鷂鷹的故事（李世民怕魏徵批評玩物喪志，藏在懷里捂死了） ? 李世民在魏徵死后說：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常得此三鏡，以防己過。今魏徵殂（ c）逝，遂亡（ w）一鏡矣?！? ? “約束”領導的方法 ? 依靠感情約束、依靠水平約束（李斯 《 諫逐客書 》 ）、依靠法規(guī)約束、依靠人格約束（“強項令”董宣的故事：任洛陽令時，劉秀姐姐湖陽公主的家奴行兇殺人。董宣智捕兇犯，就地正法。不愿向公主磕頭謝罪，“兩手據地終不肯俯”。劉秀肅然起敬，稱他為“強項令”。）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1