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福特案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)

2025-05-12 12:42本頁(yè)面
  

【正文】 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)達(dá)到了生產(chǎn)質(zhì)量最好的汽車和卡車的水平。 ( 2)福特在員工參與和管理運(yùn)動(dòng)中處于領(lǐng)先地位 ( 3)福特開(kāi)發(fā)出了 30條新的汽車生產(chǎn)線 ( 4)福特的技術(shù)跨越了一代,在汽車電子設(shè)備、機(jī)器人、人類工程學(xué)、空氣動(dòng)力學(xué)等方面是全球的領(lǐng)先者 ( 5)福特由于在新的一代汽車和卡車上別具一格的設(shè)計(jì)和完善的驅(qū)動(dòng)裝置而受到贊揚(yáng)。 福特汽車的戰(zhàn)略控制過(guò)程 在早期,福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品 — 轎車。在 1908年制造的 T型轎車比以前所有的車型有相當(dāng)大的改進(jìn)。在它生產(chǎn)的第一年,就銷售了 10000多輛。 1927年, T型轎車始將市場(chǎng)丟給了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。福特公司又推出了 A型轎車,該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當(dāng) A型轎車開(kāi)始失去市場(chǎng)、輸給它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候, 1932年,福特汽車公司又推出了 V8型汽車。6年后,在 1938年 Mercury型車成為福特汽車公司發(fā)展中檔汽車市場(chǎng)的突破口。 福特汽車的戰(zhàn)略控制過(guò)程 ? 20世紀(jì) 80年代早期,福特面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn):利率飛漲、世界范圍內(nèi)嚴(yán)重的衰退以及激烈的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)。福特在新工具、新技術(shù)和一整代新車上投資了數(shù)十億美元。 ? 因?yàn)橐庾R(shí)到了汽車電子設(shè)備的增長(zhǎng)的重要性,福特成立了兩家新的公司。 ? 在兼并了 BMD國(guó)際公司后,在為國(guó)防安全、通信、能源、后勤、空間及制造工藝上為促進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)和服務(wù)增強(qiáng)了力量。 福特汽車的戰(zhàn)略控制過(guò)程 ? 在第二次世界大戰(zhàn)后,福特以每月幾百萬(wàn)美元的速度虧損。亨利 福特二世重組公司,并實(shí)行分權(quán)制,使公司迅速恢復(fù)元?dú)狻? ? 1979年到 1982年,福特的利潤(rùn)虧損額達(dá)到 美元,銷售額從 1978年的 420億美元下降到 1981年的 380億美元。為解決該問(wèn)題,福特減少了運(yùn)營(yíng)成本, 1979年到 1983年間,從運(yùn)營(yíng)支出中省了 美元;除此之外,管理層也改變了福特公司設(shè)計(jì)小汽車的程序;設(shè)計(jì)、工程、裝配等部門(mén)都在這個(gè)過(guò)程中一起協(xié)調(diào),工作。 福特汽車未來(lái)戰(zhàn)略 ① 仍以汽車業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù),通過(guò)建立與其他汽車制造商和零部件供應(yīng)商的聯(lián)系來(lái)補(bǔ)充內(nèi)部資源。 ② 福特在南美與大眾、在韓國(guó)與起亞公司有重要聯(lián)系,與日產(chǎn)汽車有限公司合作各種各樣的項(xiàng)目 ③ 福特還與其余六家美國(guó)公司一起組成了財(cái)團(tuán)在原蘇聯(lián)尋求業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),包括福特汽車的可能銷售和裝配。 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績(jī)和反饋。這三項(xiàng)要素貫穿戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程,對(duì)保證有效的控制戰(zhàn)略實(shí)施是必不可的。 ? 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)同戰(zhàn)略目標(biāo)一樣,也應(yīng)當(dāng)是可以衡量的,易于衡量的。選擇哪種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系取決于企業(yè)所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略。 ? 評(píng)價(jià)工作成績(jī) ? 企業(yè)不僅將實(shí)際成效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)相比較,而且也應(yīng)當(dāng)將自己的實(shí)際工作成績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)照。這樣的比較更能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處或弱點(diǎn),一采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 ? 反饋 ? 福特公司整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程實(shí)際就是一個(gè)反饋系統(tǒng),它依據(jù)控制系統(tǒng)和組織環(huán)境的信息而必須經(jīng)常加以調(diào)整,使其工作成績(jī)滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展要求。 ? 只有把確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績(jī)和反饋三大要素有效結(jié)合起來(lái),才能確??刂茟?zhàn)略的實(shí)施,才能更好的提高戰(zhàn)略管理的有效性。 在什么情況下企業(yè)需要對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程采取矯正行為,何種情況下則不需要? ? 答案: 將實(shí)際工作成績(jī)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相比較,若二者的偏差沒(méi)有超出容許范圍,則不用采取任何的矯正行為 ? 倘若實(shí)際工作成績(jī)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的偏差超出規(guī)定界限,則應(yīng)當(dāng)找出產(chǎn)生差距的原因,并采用糾正措施,使其工作成績(jī)回到標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
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