有限理性決策mbappt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:53本頁面
【正文】 偏差22? 情緒非理性? 過度負荷? 過度自信 (overconfidence)? 代表性陷阱? 易獲取性陷阱? 承諾升級陷阱反轉(zhuǎn)你的思維，利用決策陷阱：微軟公司的承諾升級策略? 蓋茨曾于 1998年 7月 20日在 《 FORTUNE》 雜志上說， “盡管在中國每年有大約 300萬臺電腦被售出，中國人卻不會為軟件付錢，不過總有一天他們會的。既然他們想要去偷，我們想讓他們偷我們的。他們會因此上癮，這樣接下來的十年我們就會找出某種辦法讓他們付賬。 ”而在此期間，中國的軟件商想盡辦法要堵住所有可能被盜版的途徑，以至于把自己也活活困死！ 經(jīng)營管理中運用承諾升級心理的其他事例列舉? 在 2022年進入中國大陸之初，來自荷蘭阿姆斯特丹的 elsevier還是溫文爾雅的。知情者回憶，愛思唯爾當年要求每校每年最少訂購兩萬美元的紙質(zhì)期刊，在此基數(shù)上再交 3萬美元左右，便獲得 ScienceD irect的使用權(quán) ...清華 2022年支付 49萬美元。 2022年 9月 1日，全國 33個大型圖書館聯(lián)合抵制 elsevier要求年均漲幅 20%的要求。? 在巴西，孟山都先漠視巴西農(nóng)民從阿根廷走私轉(zhuǎn)基因大豆用于種植，直到去年巴西田里三成的大豆已經(jīng)是轉(zhuǎn)基因品種時，便站出來要求付專利費。? 高盛養(yǎng)豬投融資背景下的承諾升級? 決策過程中的承諾升級：巨人大廈事件回放?從公司角度?從政府角度?從銀行角度玩轉(zhuǎn)投融資 …? 如果我們發(fā)展不好的話 …… 那么銀行就會擔心，一旦我們垮臺了，他們就得不到貸款的償還了 …… 所以，關(guān)鍵時候，當我們遇到困難的時候，銀行會給我們一定幫助的！這些幫助可不僅僅是借錢給我們！很多官方，政府，還有機構(gòu)，很多大公司…… 他們都要賣銀行面子?。。?”? “這只是我說的第一方面。第二方面呢 …… 我剛才說了，我們還是缺錢的。所以，當公司發(fā)展上了軌道了。我非但不會償還銀行的貸款，我還打算進一步向銀行追加貸款！進一步地融資！！我們就好像是一個泥潭，我要讓銀行在我們這個泥潭上越陷越深！他們給我們貸款越多，今后就會越發(fā)的看重我們！因為我們倒了。他們的貸款就會受到損失！所以他們就全力的給我們保駕護航 …… 而同時，用銀行的錢來給我們賺錢，何樂而不為？ ”
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