強(qiáng)營銷案例ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 08:14本頁面
【正文】 本土有 224家制造工廠，在歐洲 33家、加拿大 10家、拉美 24家、亞洲 11家、澳洲 3家、非洲 1家。 500強(qiáng)營銷模式案例 ? 76年通用電氣既成為美國最大的電氣制造企業(yè)據(jù)稱有 25萬種產(chǎn)品規(guī)格。 ? 70年代初期通用遇到了威斯豪玎斯公司的激烈競爭，面對龐大的組織通用成立了事業(yè)部的戰(zhàn)略組織機(jī)制，每個事業(yè)部單獨(dú)經(jīng)營、單獨(dú)核算。 ? 每個事業(yè)部可以與集團(tuán)相平也可以成為公司的一個分部。 ? 77年通用電氣成立超事業(yè)部，包括消費(fèi)品事業(yè)部、工業(yè)與零件事業(yè)部、電力設(shè)備事業(yè)部等，共 49個戰(zhàn)略事業(yè)單位。 500強(qiáng)營銷模式案例 ? 81年韋爾奇成為通用的首席執(zhí)行官 ? 歸核的管理原則 ? 80年代中期通用電氣在超事業(yè)部的基礎(chǔ)上建立了全球戰(zhàn)略經(jīng)營單位。 ? 在全球建立了 43個戰(zhàn)略單位。 ? 原有的事業(yè)部成員負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略。 500強(qiáng)營銷模式案例 ? 戰(zhàn)略計劃分為幾個關(guān)鍵的部分： ? 1制定戰(zhàn)略 ? 2擬定業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 3全員學(xué)習(xí)與嚴(yán)格執(zhí)行 ? 4對于重要人員實(shí)行激勵制度。 ? 全球化： ? 全球化是一種本能而不是戰(zhàn)略舉措了。 ? 在全球進(jìn)行大規(guī)模的并購行動爭奪全球市場。 ? 預(yù)見到了危機(jī)后的明天。 500強(qiáng)營銷模式案例 ? 內(nèi)核： ? 六西格瑪管理循環(huán)： ? 控制圖表、缺陷測量、帕累托圖表、過程映射、 ? 根本原因分析、統(tǒng)計控制、樹狀圖表、顧客期望。 ? 服務(wù)解決方案： ? 資本服務(wù)公司 ? 電子商務(wù) 500強(qiáng)營銷模式案例 ? 人力資源管理： ? A、 B、 C三類員工 ? 一半時間用于培訓(xùn) ? 員工第一 ? 從戰(zhàn)略高度培育人才 ? 人才的全球化與本地化。 500強(qiáng)營銷模式案例
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