工會策略與結(jié)構(gòu)ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:54本頁面
【正文】 策組工會的經(jīng)濟效益較佳。社會結(jié)構(gòu)與勞工特性n 自在階級（ class in itself） → 自為階級（ class for itself ）n 緊密的城鄉(xiāng)臍帶關(guān)係，紓解勞資關(guān)係的緊張，使勞工不易凝聚團結(jié)的勞工意識。n 高流動率：n 年輕、工資低廉的不熟練女工與童工為童灣出口經(jīng)濟成長的重要支柱。n 年輕男工計畫「成為小資產(chǎn)階級」：麻雀變鳳凰、純勞動意識。n 非正式部門（地下經(jīng)濟： undereconomics）， 吸納許多因社會再生機制不健全而外流的勞動力。n 勞工「逆來順受」、「服從權(quán)威」的「意識型態(tài)再生產(chǎn)」機制。法律規(guī)範與行政干預n 一元化工會組織，強制入會，廠場工會n 非「經(jīng)核準發(fā)起」的勞工無法得到保護n 人數(shù)在 30以上的廠場（佔製造業(yè)之 30%；2022年工商普查）才能組織工會。n 國家機關(guān)利用繁複的審核程序延遲登記。n 另一方面通知資方製造雙胞胎工會。國家機關(guān)政策對工會運作的影響n 國家機關(guān)對工會組織的支配結(jié)構(gòu)n 政府對工會體系的獨占性規(guī)劃：工業(yè)聯(lián)合會以一個為上限。n 對工會人事與經(jīng)費的掌握：經(jīng)費受資方或政府補助。n 工會運作功能的萎縮n 工會在行政與法律的安排中，都避開工會做勞資談判協(xié)商的主體，而被界定為「勞資間的橋樑」，扮演和事佬，但求息事寧人。n 在黨政層級的利益交換、控制結(jié)構(gòu)中，工會幹部為求自我政治利益，而自我設限、脫離基層。臺灣勞資關(guān)係的發(fā)展n自主工會（全產(chǎn)總）的成立n企業(yè)工會的開放n罷工權(quán)的行使（ Collective Bargaining . Collective Begging）
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