物資設(shè)備管理小結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】路徑，促進(jìn)物資供應(yīng)管理水平提升。強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。我部門(mén)密切關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同。時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。存情況后，由我部門(mén)人員簽字認(rèn)可方可執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存。在物資到貨驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣。二是注重供貨商的選擇及考核，法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門(mén)配合把關(guān)，對(duì)物資到貨后不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)拒收。堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)。力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我分部領(lǐng)導(dǎo)高度重。購(gòu)貨商意見(jiàn)較大。標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
【正文】 物資采購(gòu)過(guò)程中，一是貨款安排公開(kāi)透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排 進(jìn)行掛賬付款 ，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款； 四是盡量向 供貨商 做好解釋工作，以求得 供貨商 的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了供貨商 的理解和支持。 三 深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。 一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況 及總結(jié)前期工作中的不足 ，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
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