【正文】 程 定期跟蹤 Q12TM THE GALLUP ORGANIZATION 70 G M E A N4. 754. 504. 254. 003. 753. 503. 253. 002. 752. 502. 25G M E A NFrequency20100S t d . D e v = . 3 9 M e a n = 3 . 5 2N = 1 0 9 . 0 0不斷改善工作環(huán)境 ?提高經理隊伍管理素質 ?讓每個崗位創(chuàng)造一流業(yè)績 我們的目標 是：使馬蹄形 曲線向右移。 2022年 2022年 THE GALLUP ORGANIZATION 71 優(yōu)秀經理人培訓（ GMP） 是蓋洛普根據(jù)成功心理學的理論和成果，推出的重點培訓項目。培訓對象為企業(yè)的各級主管和經理，由蓋洛普專家或其授權的專業(yè)顧問主持實施，完成后頒發(fā)蓋洛普培訓證書。 如何提高經理隊伍的素質 ？ 實施 GMP蓋洛普優(yōu)秀經理人培訓 THE GALLUP ORGANIZATION 72 蓋洛普優(yōu)秀經理人培訓 (GMP) – 課程簡介 ? amp。 蓋洛普公司 優(yōu)秀經理人培訓 以 “ 成功心理學 ” 和蓋洛普四十多年對國 際 優(yōu) 秀 企 業(yè) 和 經 理 的 研 究 為 基 礎 ， 并 附 以 蓋 洛 普 獨 創(chuàng) 的“ StrengthsFinder174。 ” (優(yōu)勢識別器 )和 “ Q12TM”(工作環(huán)境評測問卷 )等測量工具 ， 是既有完整的理論框架 ， 又有很強針對性和操作性的培訓方案。 數(shù)年來 ， 蓋洛普公司據(jù)此對諸多國際知名企業(yè)的各級主管和經理實施培訓 ， 效果良好 ， 廣受贊譽 。 ? amp。 蓋洛普對大量成功企業(yè)和個人的研究表明，只有了解優(yōu)勢并充分發(fā)揮優(yōu)勢，才能最大限度地提高生產力。自己的優(yōu)勢在哪里？如何利用這些優(yōu)勢來取得佳績和成功？蓋洛普 StrengthsFinder174。 通過網上測評，幫助您識別、發(fā)掘和發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢。 THE GALLUP ORGANIZATION 73 ? amp。 知識經濟時代的競爭 ， 歸根到底是人才和文化的競爭 。 你的員工敬業(yè)嗎 ？ 你所在企業(yè)有良好的文化嗎 ？ 你所領導的部門有良好的工作環(huán)境嗎 ？ 這一切與企業(yè)的經營業(yè)績有什么關聯(lián) ？ 蓋洛普 Q12TM 通過對企業(yè)文化建設和基層管理 12個側面的評測 ， 幫助你準確評測工敬業(yè)度和工作環(huán)境 ， 并制定行動計劃 ， 繼而提高經營業(yè)績 。 ? amp。 蓋洛普通過研究全球 80,000名優(yōu)秀經理 ， 總結出成功管理的四要訣。 通過四要訣培訓 ， 你將走出 “ 傳統(tǒng)智慧 ” 的誤區(qū) ， 大幅度提高管理效能和團隊效率 。 ? amp。 蓋洛普的 GMP重在個性化培訓 。 為此 ， 將對每名參訓經理進行網上的 StrengthsFinder174。 測試 ， 并對其所在部門進行 Q12TM調查 。 蓋洛普將據(jù)此提供個性化分析和報告 ， 并結合授課實施個別輔導 。 ? amp。 “ 優(yōu)秀經理人培訓 ” 幫助客戶培養(yǎng)頂級經理人 ， 建立一流的企業(yè)文化 。 蓋洛普優(yōu)秀經理人培訓 (GMP) – 課程簡介 THE GALLUP ORGANIZATION 74 amp。 運用 蓋洛普 StrengthsFinder174。 工具 ，識別自身及員工的獨特優(yōu)勢，提高識人用人能力，增強企業(yè)競爭力 amp。 運用 蓋洛普 Q12TM工具 ，有重點地改進企業(yè)文化，建設相互信任的高效團隊 amp。 運用 蓋洛普四要訣訪談 ，掌握世界頂尖經理的管理四要訣 amp。 運用 個人優(yōu)勢日志 ，制定行動計劃，提高管理水平 amp。 運用“成功心理學”的研究成果，營造“重才干和重優(yōu)勢”的企業(yè)文化 amp。 剖析典型案例，大幅度提升個人和組織的綜合實力 蓋洛普優(yōu)秀經理人培訓 (GMP) – 課程目標 THE GALLUP ORGANIZATION 75 蓋洛普優(yōu)秀經理人培訓 (GMP) – 培訓工具 amp。 培訓前，每位參訓經理須參加 StrengthsFinder174。 測試。由蓋洛普提供密碼，參訓經理各自網上進行；網絡將自動生成有關參訓經理“五大主題”的測試報告。 amp。 培訓前，每位參訓經理所在部門的人員（直接下屬）須參加蓋洛普Q12TM部門工作環(huán)境評測。由蓋洛普提供統(tǒng)一問卷，各參訓經理自行實施。蓋洛普將對結果進行數(shù)據(jù)分析，并提供報告。 amp。 培訓過程中，每位參訓經理將對一名下屬進行“管理四要訣訪談”。蓋洛普將對此提供指導和咨詢。 amp。 培訓過程中，蓋洛普將提供“個人優(yōu)勢日志”，幫助參訓經理將所學理論和概念付諸行動。 THE GALLUP ORGANIZATION 76 蓋洛普優(yōu)秀經理人培訓 (GMP) – 課程摘要 第一 單元： 第二 單元：蓋洛普路徑和人本管理理念 蓋洛普才干理 論和實踐通往 經營業(yè)績的蓋洛普路徑 優(yōu)勢的定義和公式( G A L L U P P A T H ) 優(yōu)勢的 34 個主 題專業(yè)發(fā)展的基本要素 個人 S t r e n g t h s F i n de r 測試反饋及行動計劃第三 單元： 第四 單元： 建立良好的工作 環(huán)境和企業(yè)文化 管理的四要 訣蓋洛普工作 環(huán)境評測理念和產品 要 訣 1 ： 選拔：挑選才干蓋洛普 Q12 TM工具概述要 訣 2 ：要求：界定 結果部 門 Q12 TM得分表和反 饋要 訣 3 ：激勵： 發(fā)揮優(yōu)勢員工敬業(yè)階梯與企業(yè)經營業(yè)績的聯(lián)系 要 訣 4 ：培 養(yǎng)：盡其所能先 進部門經驗分析和推廣THE GALLUP ORGANIZATION 77 歡迎提問或與大家分享您的見解 . 謝謝 !