【導(dǎo)讀】 袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)薃肂荿薁薂螁膂蕆薁羃莇蒃薁肆芀荿薀膈肅蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅薀蚅肇肈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈膀膁蠆螇衿肄薅螆艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)薃肂荿薁薂螁膂蕆薁羃莇蒃薁肆芀荿薀膈肅蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅薀蚅肇肈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈膀膁蠆螇衿肄薅螆艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒀袇袇莀莆蒄罿膃節(jié)薃肂荿薁薂螁膂蕆薁羃莇蒃薁肆芀荿薀膈肅蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿節(jié)蚅襖芅薀蚅肇肈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝿裊膂蒞蝿羇莈芁螈膀膁蠆螇衿肄薅螆艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂肁肈莄袁螀芄莀袀羃

　　

【正文】 表 項目營銷策劃費用表 序號 名目 費用（萬元） 備注 1 2 3 ... 法人代表或法人授權(quán)代表 41 （簽章） 表 廣告費用表 序號 名目 費用（萬元） 備注 1 2 3 ... 法人代表或法人授權(quán)代表 （簽章） 其它費用表 序號 名目 費用（萬元） 備注 1 2 42 3 ... 法人代表或法人授權(quán)代表 （簽章） 43 五、銷售目標(biāo)表 階 段 時 間 銷售目標(biāo) 回款率 備注 第一階段 項目五層封頂后 可售面積的 % 回款率 % 第二階段 項目十一層封頂后 可售面積的 % 回款率 % 第三階段 項目主體封頂后 可售面積的 % 回款率 % 第四階段 項目交付使用后 可售面積的 % 回款率 % 44 天內(nèi) 注：竣工后兩個月清盤，具體的工程進(jìn)度以現(xiàn)場形象進(jìn)度和雙方簽字的書面文本為準(zhǔn)。 六、乙方銷售代理費的提取比例表 階 段 完成的銷售面積比例 提取比例 備注 第一階段 可售面積的 %前 已結(jié)算銷售代理傭金的 % 第二階段 可售面積的 % 已結(jié)算銷售代理傭金的 % 第三階段 可售面積的 %以上 已結(jié)算銷售代理傭金的 % 七、服務(wù)實施方案說明 投標(biāo)單位應(yīng)對第二章招標(biāo)內(nèi)容中要求的每一項服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)說明。 前期策劃 營銷策劃 廣告策劃 45 銷售代理 八、項目管理機構(gòu)配備情況 （ 1）項目管理機構(gòu)配備情況表 項目 姓名 職務(wù) 專業(yè) 學(xué)歷 承擔(dān)項目經(jīng)歷 一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿 按有關(guān)規(guī)定 接受處理 ，包括被部分或全部扣除投標(biāo)保金或履約保證金 。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 （ 2 ） 項 目 經(jīng) 理 簡 歷 表 46 項目 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作時間 擔(dān)任項目經(jīng)理年限 承擔(dān)項目情況 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 銷售情況 注：項目經(jīng)理未經(jīng)招標(biāo)方同意不得更換，如中標(biāo)方私自更換將按違約處理，招標(biāo)方將對中標(biāo)方處以合同總價 1％的罰款，并有權(quán)終止合同。 （ 3）擬投入項目組成人員簡歷表 項目 姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 學(xué)歷 參加工作時間 擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限 承擔(dān)項目情況 47 建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 銷售情況 注：銷售人員未經(jīng)招標(biāo)方同意不得更換，如中標(biāo)方私自更換將按違約處理，招標(biāo)方將對中標(biāo)方處以合同總價 ％的罰款，并有權(quán)終止合同。 （ 4） 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 項目 注： 、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。 （與本投標(biāo)文件一起裝訂）。 48 九、資格文件 49 第六章 評標(biāo)辦法 一、評標(biāo)定標(biāo)原則 根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定，維護(hù)招投標(biāo)人的利益，堅持公開、公平、公正的原則，特制定本次評標(biāo)、定標(biāo)辦法。 二、定標(biāo)辦法 評標(biāo)委員會由外聘專家和招標(biāo)人代表組成，按照招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，評委對各投標(biāo)人進(jìn)行打分，按得分高低排列順序，推薦前 3 名為預(yù)中標(biāo)人。 招標(biāo)人應(yīng)確定得分最高者為第一中標(biāo)候選人。如果出現(xiàn)并列得分最高，由評標(biāo)委員會復(fù)審后，通過投票的方式，確定中標(biāo)人。 排名第一的中標(biāo)候 選人如放棄中標(biāo)或不能履行合同的，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，依次類推。 三、評標(biāo)內(nèi)容 投標(biāo)報價：考核報價的合理性。 企業(yè)規(guī)模、信譽與實力和項目策劃及銷售保證方案。 同類業(yè)績。 50 四、評標(biāo)程序 l、評委首先按招標(biāo)文件要求對各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行符合性評審，確認(rèn)其投標(biāo)文件是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，對實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的商務(wù)條件和技術(shù)條件要求的投標(biāo)文件可進(jìn)入評審。 評委如有疑問，將提出質(zhì)詢，投標(biāo)人答疑，書面澄清有關(guān)問題，但不允許對投標(biāo)文件的商務(wù)、技術(shù)部分進(jìn)行實質(zhì)性修 改。 根據(jù)投標(biāo)文件審核結(jié)果及質(zhì)詢答疑清況，依據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定對投標(biāo)文件進(jìn)行校核。 根據(jù)招標(biāo)文件所確定的評標(biāo)辦法進(jìn)行綜合打分。 匯總得分，評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人。 招標(biāo)人向中標(biāo)人簽發(fā)中標(biāo)通知書。 51 附表 百分制評分一覽表 一、投標(biāo)報價（ 40 分） 評審內(nèi)容 分值 評審標(biāo)準(zhǔn) 得分 投標(biāo)報價 40 取費方案合理較低 30 分～ 40 分 取費方案合理較高 20 分～ 29 分 取費方案欠合理 10 分～ 19 分 二、企業(yè)規(guī)模、信譽與實 力和項目策劃及銷售保證方案（ 45 分） 評審內(nèi)容 分值 評審標(biāo)準(zhǔn) 得分 企業(yè)規(guī)模 10 分 注冊資金 50 萬元以上 分～ 10 分 注冊資金 50 萬元以 下 6 分～ 8 分 企業(yè)信譽與實力 5 分 社會各界普遍贊譽，獲得省級以上表彰榮譽在 兩 項以上 得 5 分，否則得 2 分。 履約保證金額度 5 分 履約保證金 200 萬元得 2 分，每增加 100 萬元加 1 分。 項目策劃及銷售保證方案 10 分 抓住 項目 的本質(zhì)和核心，創(chuàng)意新穎獨特，提出 獨到 的方案 8 分～ 10 分 創(chuàng)意 一般 5 分～ 7 分 創(chuàng)意 欠佳 3 分～ 4 分 15 分 科學(xué)性強，各項方案，各個步驟符合科學(xué)原理，遵循科學(xué)規(guī)律 11 分～ 15 分 科學(xué)性 一般 6 分～ 10 分 52 科學(xué)性差 0 分～ 5 分 三、同類業(yè)績（ 15 分） 評審內(nèi)容 分值 評審標(biāo)準(zhǔn) 得分 同類業(yè)績 10 每有一項同類業(yè)績得 2 分 xx 土地 開發(fā)業(yè)績 5 有一項 xx 土地開發(fā)業(yè)績得 3 分，有兩項得 5分 注明：同類業(yè)績指 規(guī)模在 5 萬平方米（含 50000 平方米）以上樓盤全程銷售策劃的 良 好 業(yè) 績 ， 以 合 同 復(fù) 印 件 為 準(zhǔn) 。