【正文】 者發(fā)動經(jīng)濟的變化，而消費者只是在必要時受到生產(chǎn)者的啟發(fā)。消費者好象 被教導(dǎo)去需要新的東西。 ”n J. Schmookler的 “市場拉動 ”觀點 (1966年 )n J. Schmookler(1966)對美國煉油、造紙、鐵路和農(nóng)業(yè)這四個產(chǎn)業(yè)的投資、產(chǎn)出與這些產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)量之間關(guān)系進行了考察。n FINDINGS：n （ 1）這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出變化領(lǐng)先于專利數(shù)量的變化（ 《 技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué) 》 第 30頁附圖）n （ 2） 1939年、 1947年的 20多家產(chǎn)業(yè)投資對數(shù)值與隨后 3年的資本品專利數(shù)之間存在高度的相關(guān)性n CONCLUSION：n 專利活動（即發(fā)明活動），基本上是追求利潤的經(jīng)濟活動，受到市場需求的引導(dǎo)和制約。n 資料來源： J. Schmookler, Invention and Economic Growth, Harvard University Press, 1966.技術(shù)創(chuàng)新動力來源（ 2） 技術(shù)推動 vs 市場拉動n Mayers amp。 Marquis(1969)考察了 5個產(chǎn)業(yè)的 567項創(chuàng)新，研究表明，對于多數(shù)新產(chǎn)品而言，其成功更多地來源于市場需要而非技術(shù)機會。q NOTE： Rosenberg指出，他們所選擇的產(chǎn)業(yè)是消費者主導(dǎo)型。n [英 ]Langrish等人（ 1972）對 19661967年間獲得 the Queen’s Award winner的 84項成功商業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新進行了分析。q 結(jié)論： “也許，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)妥也是最高程度的概括是：它必須是特定需要和特定技術(shù)可能性的綜合 ”。n J. Utterback（ 1974） :6080%的重要創(chuàng)新是需求拉動的。n 技術(shù)創(chuàng)新的來源美國 英國1。技術(shù)推動 22% 27%2。市場拉動 47% 48%3。來自生產(chǎn)的需要 31% 25% 技術(shù)創(chuàng)新動力來源（ 3） 技術(shù)推動 vs 市場拉動n SPRU(1979): Walsh, Townsend, and Freemanq 研究對象： sciencebased industry：塑料、醫(yī)藥、化工，未發(fā)現(xiàn)需求拉動現(xiàn)象。q 結(jié)論：科學(xué)、技術(shù)與市場之間的關(guān)聯(lián)是復(fù)雜的、互動的；主要的創(chuàng)新驅(qū)動力因時間、產(chǎn)業(yè)不同而有很大的差異。n Rosenberg的觀點q （ 1） “科學(xué)技術(shù)作為根本的、發(fā)展的知識基礎(chǔ)，與市場需求的結(jié)構(gòu)在創(chuàng)新中以一種互動的方式起著重要的作用 ”；q （ 2） “創(chuàng)新活動由需求和技術(shù)共同決定，需求決定了創(chuàng)新的報酬，技術(shù)決定了成功的可能性及成本 ”。耦合模式（ Interactive model） 新的需求 社會及市場需求新設(shè)想新的技術(shù) 技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品研發(fā)原型生產(chǎn)產(chǎn)品制造市場銷售 市場整合模式(Integration Model) n 整合模式把 創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營銷等職能并行運作的過程，即并行工程 。n 這種模式力圖使開發(fā)者從 一開始就考慮到產(chǎn)品全生命周期中的所有因素 ，包括質(zhì)量、成本、進度與用戶需求。整合模式在整個創(chuàng)新過程中存在著較高層次上的功能交錯，模式的核心特征不僅僅是并行的，而且是在協(xié)作活動中的高層次的功能集成。 強調(diào)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間通過整合，在項目中以并行方式開展工作，而不是按照先后順序依次進行，以加快進入市場的時間。 整合模式（ 一體化）的技術(shù)創(chuàng)新過程Source: Graves (1987).營銷Ramp。D產(chǎn)品開發(fā)營銷 聯(lián)合協(xié)調(diào)小組（工程師 \管理人員）工藝開發(fā)供應(yīng)制造進入市場技術(shù)創(chuàng)新管理－－部門協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化(Systems Integration and Networking， SIN) 系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化基本方法特征 優(yōu) 先 戰(zhàn) 略要素更多全面的 組織 和系 統(tǒng) 整合1. 并行整合開 發(fā)過 程2. 包含 產(chǎn) 品開 發(fā) 中 較 早的供 應(yīng) 商；3. 包含 產(chǎn) 品開 發(fā) 中的最主要用 戶 ；4. 開展需要的橫向技 術(shù) 合作；1. 時間戰(zhàn) 略（快速、更有效的 產(chǎn) 品開 發(fā) ） 品開 發(fā) 集中在 質(zhì) 量和其他非價格因素上應(yīng) 性上 戰(zhàn) 略的中心放在用 戶 上重要供 應(yīng) 商的 戰(zhàn) 略整合橫向技 術(shù) 合作 戰(zhàn) 略 電 子數(shù)據(jù) 處 理 戰(zhàn) 略全面 質(zhì) 量管理策略、有效決策的、 滿 意的和更柔性的 組織結(jié) 構(gòu)1. 在低 層 面上 給 予管理者更多 權(quán) 力；2. 授 權(quán) 生 產(chǎn)擁護 者 項 目 領(lǐng)導(dǎo) 者；全面 發(fā) 展的內(nèi)部數(shù)據(jù) 庫1. 有效的共享數(shù)據(jù)系 統(tǒng) ；2. 產(chǎn) 品開 發(fā)規(guī) 律，基于 計 算機的啟 發(fā) ， 專家系 統(tǒng) ；3. 運用 3DCAD系 統(tǒng) 和仿真模 擬 來幫助 產(chǎn) 品開 發(fā) ；4. 運用 CAD/CAE系 統(tǒng) 來提高 產(chǎn) 品開 發(fā) 的柔性和生 產(chǎn) 制造能力；有效的外部數(shù)據(jù) 聯(lián) 接與供 應(yīng) 商運用 CAD系 統(tǒng) 來共同開 發(fā) ；用 戶層 面上運用 CAD；與 Ramp。D合作者有效的數(shù)據(jù) 聯(lián) 接；? 技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科 ?創(chuàng)新過程模型的演進中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的演變n “模仿 創(chuàng)新 ”模式q 直到 80 年代，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要是對外國先進技術(shù)的引進和消化吸收。q 中國與發(fā)展中國家的這種創(chuàng)新模式被總結(jié)為 “3I”模式，即經(jīng)歷了模仿 (Imitation)改進 (Improvement)創(chuàng)新 (Innovation)三個階段。n “3I”模式的第一步是模仿n 改進（創(chuàng)造性模仿）階段n 從模仿到改進可細分為五個階段：q 引進：主要任務(wù)是調(diào)查、可行性分析與取得所內(nèi)含的技術(shù)；q 模仿：關(guān)鍵是掌握操作技術(shù)；q 改造：即將技術(shù)本地化，以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境；q 改進：形成設(shè)計能力；q 生產(chǎn)：對引進和改進技術(shù)的有效使用。n 自主設(shè)計：從創(chuàng)造性模仿到創(chuàng)新階段二次創(chuàng)新模式更適合于發(fā)展中國家討論：n 為什么現(xiàn)在我國以及浙江省都提出要開展自主創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力？n 與大企業(yè)相比，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢和劣勢是什么？n 企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的依據(jù)是什么？中小企業(yè)該怎么選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新類型和模式。Thank you