【正文】 導(dǎo)致必要的財務(wù)賬目不清楚，最終使公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而公司也會因此而面臨破產(chǎn)。4，公司也是組成社會的一部分， 是依賴社會生存的。而往往剛成立的公司會因為資金不雄厚，經(jīng)營者會投機(jī)取巧地偷稅，漏稅。（2） 籌資風(fēng)險籌資主要有以下兩方面原因：1，由于本公司是新創(chuàng)立的，資金有限，因此需要籌資來發(fā)展。2，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段時，經(jīng)營者可能會無力繼續(xù)提供所需資金。當(dāng)本公司需要籌資時，公司就會從各種渠道籌措資金，如，發(fā)起人增股；向公眾招股或?qū)で鬅o擔(dān)保貸款；還有就是向金融機(jī)構(gòu)申請定期貸款等。俗話說：“一件事有利就有弊”，如果本公司的經(jīng)營者不善于揚長避短，為我所用，就會陷入困境。（3） 市場競爭風(fēng)險本公司是服務(wù)性行業(yè)，而由于現(xiàn)在市場上各種各樣的類似行業(yè)。本公司還只是剛剛上市，還不具有市場份額，我們公司的知名度與良好口碑還沒有建立起來，能不能與其他同類產(chǎn)品相抗衡。一旦出現(xiàn)問題，再有其他公司與你展開價格戰(zhàn)，那么公司將會面臨停產(chǎn)或者倒閉。（4） 資金風(fēng)險 這種風(fēng)險主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企 業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場競爭中的信用等級，最終使企業(yè)資金 周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。現(xiàn)金風(fēng)險主要表現(xiàn)在：經(jīng)營者只對企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標(biāo)掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀；企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計劃?！炊祵Σ?本公司在充分了解、分析上述各項風(fēng)險后，正在采取或準(zhǔn)備采取以下主要對策：（1）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的對策 1，俗話說：“不成規(guī)矩?zé)o以成方圓”，為了避免公司上市后的一些不必要的麻煩，本公司在成立之初通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)度本公司的具體 的情況制定合理的管理制度，以便對以后公司運作起到良好的作用 2，管理者在一個企業(yè)的作用地位就像大腦對于人的作用一樣。管理者要對公司的一些重要事情進(jìn)行決策，因此一個公司管理者自身素質(zhì)的高低能夠直接反映該公司是否具有良好的市場發(fā)展前景。所以本公司決定將定期管理者進(jìn)行培以達(dá)到提高管理者自身素質(zhì)的目的。3，鑒于管理者經(jīng)營者經(jīng)驗上的不足，本公司采用獎勵政策，對那些能為公司提供有用信息的員工給予物質(zhì)獎勵或者升職。還要進(jìn)一步加強公司獲取信息的能力。（2）籌資風(fēng)險的對策本公司將對籌得來的資金進(jìn)行合理利用。主要是將主要資金投入到再生產(chǎn)中，迅速將產(chǎn)品投入到市場當(dāng)中以使資金回收，在將資金循環(huán)利用是公司資金運轉(zhuǎn)流暢。但重要的是要按時還款，以在投資方或借款方建立初步的誠信，這樣就可以在公司急需資金的時候方便再借。（3）市場競爭風(fēng)險的對策本公司清醒地認(rèn)識到，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須一手抓管理、一手抓發(fā)展，管理和發(fā)展兩不誤。在管理方面，本公司將在現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和低成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗，通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在發(fā)展方面，本公司將不斷進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力，提高產(chǎn)能，從而使本公司在行業(yè)競爭中處于不敗之地。本公司還將隨時搜集、分析國內(nèi)外同行業(yè)市場信息，掌握市場動態(tài)，預(yù)測市場變化，采取相應(yīng)措施，調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，使自己能夠在瞬息萬變的市場中始終立于不敗之地。 （4）資金風(fēng)險的對策 1，本公司規(guī)定財務(wù)部定期向企業(yè)經(jīng)營者匯報公司近期的經(jīng)營情況及財務(wù)情況，其中財務(wù)報告應(yīng)包括公司現(xiàn)有資金和近期公司資金周轉(zhuǎn)情況。而經(jīng)營報告則須包括銷售總情況，及賒銷情況。 2，本公司的賒銷對象一般為那些信譽良好的公司或代銷商，以避免不能及時拿到貨款，對公司的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。 3，根據(jù)公司目前的資金狀況及未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定短、中、長期計劃。隨者公司的發(fā)展，公司規(guī)模擴(kuò)大是發(fā)展的必然趨勢，但這必須要符合公司的經(jīng)濟(jì)情況而定，依照計劃進(jìn)行。綜述：天有不測風(fēng)云，市場也瞬息萬變。投身市場就必定風(fēng)險纏身，但是我們在做任何事情前應(yīng)做好迎接困難的準(zhǔn)備。有以上的對策可知，本公司對待風(fēng)險的主要思想是“攘外必先安內(nèi)”。要想在市場上站穩(wěn)，首先必須建立良好的信譽，提高自身的綜合素質(zhì)，其次是充分利用有利條件，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新以提高本公司的服務(wù)質(zhì)量與創(chuàng)新項目。公司要從小范圍的做起，不能好高騖遠(yuǎn)，一步一步的走。擁有扎實的基礎(chǔ)才有助于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。這也是本公司避免風(fēng)險的主要對策。 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和發(fā)展，Utimes的成長與發(fā)展也必將隨之進(jìn)步。然而，廣泛、激烈的市 場競爭對Utimes的建設(shè)和發(fā)展提出了更高的要求。為了促進(jìn)Utimes的健康成長，對Utimes的成長狀況和發(fā)展環(huán)境分析必不可少。Utimes的成長將經(jīng)歷五個發(fā)展階段： (1).起步階段即創(chuàng)業(yè):這個階段的關(guān)鍵問題在于Utimes能否獲得足夠多的客戶，并提供良好的服務(wù)，從而生存下來。這個階段，Utimes的戰(zhàn)略就是維持生存； (2).存活這個階段，Utimes將有足夠的客戶，并能夠用服務(wù)來滿足客戶從而留住客戶。因此，Utimes的關(guān)鍵問題就從能否生存下來轉(zhuǎn)變?yōu)槭罩шP(guān)系。但Utimes的主要目標(biāo)仍是生存； (3).成功到了這個階段，Utimes面臨的抉擇是，要么利用已經(jīng)取得的成就進(jìn)一步成長，要么維持我們Utimes公司的現(xiàn)狀，保持其穩(wěn)定和贏利，使Utimes能夠從事其他活動； (4).起飛在這個階段，Utimes面臨的關(guān)鍵問題是如何快速成長，以及如何為此提供資金。此時，Utimes應(yīng)該考慮是否分權(quán)管理公司，進(jìn)行市場的開拓； (5).資源成熟鞏固和控制快速成長帶來的財務(wù)收益是Utimes應(yīng)該關(guān)心的首要問題，保留Utimes的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)業(yè)精神將為公司帶來高效。 經(jīng)驗借鑒 在成長中，我們的發(fā)展方向應(yīng)該創(chuàng)新，但前人的發(fā)展也值得我們借鑒：(1).搶奪市場的速度要求我們提高個人辦事效率；(2).細(xì)致入微的服務(wù)要求我們提高個人辦事效率。 Utimes的成長與發(fā)展的策略——先做強，后做大 （一）做強 完善四大產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)四大產(chǎn)業(yè)，聯(lián)系“現(xiàn)代吧臺”、“出發(fā)吧”和“收菜吧”，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占市場，對產(chǎn)業(yè)的前方案進(jìn)行“去其糟粕，取其精華”。建立Utimes的企業(yè)文化，即認(rèn)真是高品質(zhì)，凡事要做好；效率是快，是高效，當(dāng)日事當(dāng)日畢；誠信是說到做到，誠實不虛假；責(zé)任是100%的目標(biāo)完成率，不抱怨指責(zé)；絕不找借口是勇于承擔(dān)責(zé)任，不推脫，不找借口。 做好宣傳，進(jìn)行調(diào)研，并找其他企業(yè)進(jìn)行商談，簽訂合作意向。提升服務(wù) 的質(zhì)量，降低成本，Utimes的利潤。 （二）做大搞好一個分公司后，復(fù)制模式，就是橫向發(fā)展。相信Utimes經(jīng)歷無數(shù)的風(fēng)雨后，會看到成功的彩虹。Utimes以為大學(xué)生提供特色娛樂休閑平臺為宗旨， 其核心價值為追求卓越，步步高升，艱苦努力，共創(chuàng)輝煌，將會廣為人知。毫無疑問，Utimes將正確的樹立大學(xué)生休閑娛樂，貼切大學(xué)生個性張揚，使大學(xué)生在休閑娛樂中學(xué)到知識，充實休閑時間，充分體現(xiàn)Utimes的經(jīng)營目的。而因本公司的獨特風(fēng)格或經(jīng)營模式，樹立起鮮明的企業(yè)形象，Utimes將建成一間影響力大、富有文化意蘊的文娛公司。當(dāng)然，Utimes“我的時代，我主沉浮”的精神將不斷支持、陪伴著Utimes的成長與發(fā)展。28