【正文】 21207401230800第十一章 建設工程定額與概預算111 什么是建設工程定額？它是如何產生和發(fā)展的？112 建設工程定額在國民經濟發(fā)展中有何意義？113 建設工程定額的作用和特性有哪些？114 建設工程定額按生產因素和用途如何分類？115 什么是勞動定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額？116 什么是施工定額、預算定額、概算定額和概算指標？各自有何用途？117 試舉例說明定額制定的方法有哪些？118 什么是建設工程施工管理費定額、工期定額？各有什么作用？119 建設項目投資額測算體系由哪八種測算方式構成？1110 建設工程的項目如何劃分？什么是建設項目、單項工程、單位工程、分部工程和分項工程？1111 建設工程概預算按工程對象分為哪些幾種？什么是單位工程概預算、單項工程概預算、工程建設其他費用概預算、建設項目總概預算？1112 什么是投資估算、設計概算、施工圖預算、施工預算、工程結算、工程決算？1113 建設工程概預算的作用有哪些？1114 工程建設項目費用按投資構成劃分為哪些部分？1115 什么是設計概算？它包括哪幾種？設計概算的編制辦法常有哪些？ 1116 工業(yè)建設工程綜合概算書主要內容包括幾部分？1117 什么是施工預算？施工預算的作用有哪些？1118 施工預算的編制依據有哪些？它由哪些部分組成？其編制步驟和方法如何？1119 什么是“兩算”對比？進行“兩算”對比有何意義？其方法有哪些？ 1120 采用計算機編制工程預算的有何好處？第十二章 計劃管理與質量管理 121 計劃管理的任務是什么？計劃管理的基本原則有哪些？122 建筑企業(yè)計劃管理如何分類？生產技術財務計劃按計劃期如何分類？123 計劃的編制程序如何？124 什么是計劃指標？計劃指標如何分類？什么是數量指標？什么是質量指標？什么是指標體系？125 建筑施工企業(yè)計劃的基礎工作主要有哪些？126 施工計劃的內容主要包括哪些？其編制程序如何？127 什么是質量？什么是工程質量？工程實體質量特性與一般產品質量特性比較有哪些特殊性？128 什么是工作質量？它包括哪些方面？它與工程質量之間的關系如何？ 129 工程質量的形成過程包括哪些部分？ 1210 質量管理經歷了哪幾個發(fā)展階段？ 1211 質量管理的基本任務是什么？對質量管理有哪些要求？ 1212 什么是全面質量管理？其基本的觀點有哪些？全面質量管理的重要特征是什么？ 1213 全面質量管理的基礎工作有哪些？ 1214 全面質量管理的質量保證體系包括哪些內容？ 1215 全面質量管理的四個階段八個步驟是什么？ 1216 全面質量管理的PDCA循環(huán)時應注意哪些問題？1217 全面質量管理常用的統(tǒng)計方法有哪些？1218 什么是排列圖法？其具體作法如何？ 1219 什么是因果分析圖法？ 1220 如何理解建筑施工企業(yè)質量體系的概念？其建立的基本原則有哪些？1221 施工項目質量控制的特點有哪些？質量控制的原則有哪些？1222 施工項目質量控制包括哪些過程？哪些階段？1223 影響施工項目質量的因素有哪些？如何控制影響質量的因素？1224 施工項目質量控制有哪些步驟？哪些方法？1225 對一批住房的樓地面進行檢查，共138個房間存在質量問題。問題的性質及相應出現的數量如表121所示，試用排列圖對造成質量問題的原因進行分析。表121 138房間樓地面質量檢查統(tǒng)計表樓地面質量問題起砂開裂空鼓不平整其它總計不合格房間數783015105138附件：《土木工程經濟與項目管理》勘誤表誤正P84.P324.以下三個方面…管理具體職能五個全為計劃漏圖412收益大最上為具備指標條件購買、譯讀招標文橫身運距漏表924（b）圖中箭線錯誤（向左）以下兩個方面（三）建筑…計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)見附件收益達最上位具備招標條件購買、譯讀招標文件橫向運距見附件（b）圖中箭線應指向右建筑企業(yè)生產過程生產力生產關系自然屬性企業(yè)管理社會管理兩大基本職能合理組織生產力維護完善生產關系建筑企業(yè)管理具體職能建筑企業(yè)生產過程計劃組織指揮監(jiān)督調節(jié)圖3—2 建筑企業(yè)管理的性質與職能之間的關系工程部綜合工程處地區(qū)工程處專業(yè)化工程處項目甲項目丙項目丁項目戊項目己項目乙圖4—12 事業(yè)部模式項目《土木工程經濟與項目管理》復習思考題集李 遠 富 編西南交通大學2006年8月前 言為配合土木工程大類專業(yè)必學課程《土木工程經濟與項目管理》的教學需要，便于學生學習工程技術經濟和工程項目管理知識，加深對其基本理論概念的認識和理解；受到從事本專業(yè)建設項目可行性研究、工程項目招標和投標、工程項目管理、施工組織設計和工程概預算等方面工作的基本訓練，特編寫本復習思考題集。本復習思考題集是在多年來我校開設的相關課程教學實踐的基礎上編寫完成的。它與教材配套使用，分章展開，共計十二部分，包括緒論、建設項目可行性研究、建筑企業(yè)管理總論、工程項目管理、建筑企業(yè)經營預測、建筑企業(yè)經營決策、建筑產品價值管理、工程項目招標和投標、施工組織設計、網絡計劃技術、建設工程定額與概預算、計劃管理與質量管理等章節(jié)的復習思考題。本復習思考題集的編輯緊密結合土木工程生產實踐中的經濟與項目管理問題進行。需要指出的是，通過什么途徑才能使同學們能在較短的時間內達到上述培養(yǎng)目標？這一直是我們所關心和思考的問題，本復習思考題集也正是在這一背景下編輯的，其內容尚待新版教材出版后逐步充實更新完善。 李 遠 富 2006年8月 目 錄第一章 緒 論 1第二章 建設項目可行性研究 1第三章 建筑企業(yè)管理總論 1第四章 工程項目管理 2第五章 建筑企業(yè)的經營預測 3第六章 建筑企業(yè)的經營決策 6第七章 建筑產品價值管理 7第八章 工程項目招標和投標 9第九章 施工組織設計 10第十章 網絡計劃技術 11第十一章 建設工程定額與概預算 22第十二章 計劃管理與質量管理 23附件：《土木工程經濟與項目管理》勘誤表 25寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好