【正文】 　　　3*1,5m* 檢查井處41100 　　　　4新修安全護(hù)欄m30250 　　　二其它費(fèi)用12%　　　　　1前期勘察、可研及評審費(fèi)5%　　　　 　2建設(shè)單位管理費(fèi)3%　　　　 　3工程監(jiān)理費(fèi)2%　　　　 　4工程審價(jià)、招投標(biāo)及驗(yàn)收費(fèi)用2%　　　　 　三不可預(yù)見費(fèi)5%　　　　 　四固定資產(chǎn)靜態(tài)投資　　　 　 　五 合 計(jì)　　　 　 　第七章 資金管理辦法（一）建立項(xiàng)目資金專帳管理制度。建設(shè)單位由項(xiàng)目法人作為項(xiàng)目資金管理的第一責(zé)任人，配備會計(jì)和出納實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金的具體管理。（二）嚴(yán)格按照工程施工合同和工程進(jìn)度、工程質(zhì)量撥付工程款，未經(jīng)甲方代表、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目法人簽字不得撥付工程款。（三）項(xiàng)目資金不得擅自改變使用范圍，更不得截留或挪用，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（四）接受財(cái)政、移民、審計(jì)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督檢查。第八章 效益分析及環(huán)境影響評價(jià)一、移民效益可滿足****社區(qū)居（移）民1000多人的安居樂業(yè)需要。經(jīng)調(diào)查，該項(xiàng)目直接受益移民人數(shù)380人?？山鉀Q移民安置區(qū)配套設(shè)施不完善問題。本項(xiàng)目建成后，**社區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施日益完善，對推動縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。二、社會效益有利于緩解某縣地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，配套設(shè)施差與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，建設(shè)不配套的矛盾。該項(xiàng)目實(shí)施后，能解決某縣中吉社區(qū)500人的健康安居樂業(yè)難問題，是一項(xiàng)深得廣大移民擁護(hù)的民心工程。項(xiàng)目建設(shè)有利于緩和干群關(guān)系，能解決很多派生矛盾，對密切黨群、干群關(guān)系有積極的促進(jìn)作用，有利于維護(hù)社會穩(wěn)定。項(xiàng)目建設(shè)有利于加快移民安置區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目的建設(shè)，可促進(jìn)某縣地區(qū)加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，并通過**街道****污水管網(wǎng)整治工程建設(shè)，帶動勞務(wù)經(jīng)濟(jì)和加工貿(mào)易的快速發(fā)展，促進(jìn)移民家庭收入大幅增長，提高生活水平和生活質(zhì)量。三、環(huán)境影響評價(jià)項(xiàng)目對環(huán)境的影響：主要是施工期中的生活、施工污水、粉塵、施工機(jī)械噪音等，應(yīng)按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行環(huán)境保護(hù)措施。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立與質(zhì)量安全保證體系并行的環(huán)境保護(hù)保證體系，全面控制施工污染、減少污水、空氣粉塵及噪音污染，達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害降低到最低程度。合理布置場地，各項(xiàng)臨時(shí)施工設(shè)施必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，保持工地整潔，定時(shí)打掃，垃圾定點(diǎn)存放，定期運(yùn)到環(huán)保部門指定的位置，防止蚊蠅鼠蟲滋生傳播疾病。 綜上，本項(xiàng)目在建設(shè)及使用過程中不產(chǎn)生能在機(jī)體或周圍環(huán)境中長期蓄積的有害物質(zhì)，在采取上述環(huán)境保護(hù)措施后，“三廢”和噪聲對周圍生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的影響微弱。 第九章 施工組織、保障措施一、組織機(jī)構(gòu)本著精簡機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理，提高工作效率的原則，本項(xiàng)目成立項(xiàng)目管理小組，項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人任項(xiàng)目組長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，其余由財(cái)務(wù)、工程技術(shù)總監(jiān)等人員共同組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和工程質(zhì)量監(jiān)理，項(xiàng)目資金專款專用，確保按期施工。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：項(xiàng)目管理小組組長 工程技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目建設(shè)辦財(cái) 務(wù) 二、工程管理工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織和督促施工，這是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。開工前要對施工方進(jìn)行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)施工圖和說明書。加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督是搞好工程質(zhì)量的保證。建設(shè)單位除派駐項(xiàng)目代表實(shí)施技術(shù)監(jiān)督外，工程指揮部每月組織進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、進(jìn)度大檢查。工程安全管理“安全第一”，按照有關(guān)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的要求，建立起安全施工管理制度。 工程進(jìn)度管理在施工合同中合理確定開工日期、竣工日期和總工期，是確保工程進(jìn)度的前提；科學(xué)編制和審定施工進(jìn)度計(jì)劃，建立工程進(jìn)度目標(biāo)，工程進(jìn)度圖表上墻。確保工程按期完成。三、工程協(xié)調(diào)某縣**街道移民辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目總規(guī)劃與技術(shù)方案審定，負(fù)責(zé)對工程規(guī)劃、征地、水電、人員安置等的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)籌建組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理，確保建設(shè)質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度。保障項(xiàng)目建設(shè)按期竣工投產(chǎn)。在項(xiàng)目執(zhí)行期實(shí)行全過程監(jiān)督管理。四、保障措施項(xiàng)目開始運(yùn)行后，實(shí)行統(tǒng)一管理、運(yùn)行。操控和安全、進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須建立嚴(yán)格的管理制度。第十章 建后管理項(xiàng)目建成后，按照“穩(wěn)定隊(duì)伍、增加投入、滾動發(fā)展、市場運(yùn)作”的思路，采取管養(yǎng)分離、專群結(jié)合、常年養(yǎng)護(hù)與季節(jié)性養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的方式，保證項(xiàng)目建后管理工作落到實(shí)處。制定公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證完好、安全、暢通。 保護(hù)公共附屬設(shè)施、道路用地以及小區(qū)兩側(cè)建筑控制區(qū)。 制止違法占用、挖掘、損壞設(shè)施的行為； 加強(qiáng)對項(xiàng)目區(qū)移民群眾綜合素質(zhì)培訓(xùn)，采取多種形式對群眾宣傳項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)政策，增強(qiáng)群眾對項(xiàng)目設(shè)施有效利用的認(rèn)識，引導(dǎo)群眾投入到項(xiàng)目管理中去，變“要我管”為“我要管”、“被動管”為“主動管”，真正建立起從社區(qū)到受益人的管護(hù)網(wǎng)，最大限度地提高項(xiàng)目設(shè)施的利用率，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)全面發(fā)展。積極協(xié)調(diào)，爭取專業(yè)養(yǎng)護(hù)資金支持。污水管網(wǎng)整治工程實(shí)施