【正文】 工地大門、現(xiàn)場圍擋按我公司CIS標準進行布置。設立明顯施工標志，標明工程名稱、建筑單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期及施工平面布置圖，同時設立安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板和場容衛(wèi)生管理制度板。②施工現(xiàn)場設排水設施，保持場內(nèi)無積水；施工臨時道路保持平整、堅實、暢通。③現(xiàn)場不準隨地大、小便，現(xiàn)場內(nèi)的土方、零散碎料和垃圾及時清理、碼放，以免影響施工。④施工現(xiàn)場的機械、消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等指定專人負責，并定期檢查作好記錄。⑤施工現(xiàn)場各種標語牌，字跡書寫規(guī)范，工整完美，并經(jīng)常保持清潔完美。9）料具管理①料具和預制構(gòu)件分類碼放整齊。碼放預制構(gòu)件和模板的場地要求平整、密實，有排水措施，碼放符合規(guī)定。②磚、砌塊材料碼放高度要符合規(guī)定，砂石和其它散料堆界限分明。③施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料的性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防塵、防破壞等措施。易燃、易爆、易碎品及時入庫，專庫專管，并設明顯標志。④編制材料管理制度及季度材料消耗計劃，材料的收發(fā)，作好臺帳。并建立嚴格的領退料制度。⑤現(xiàn)場內(nèi)的材料，不經(jīng)有關人員的允許不得擅自動用。第9章 環(huán)境保護措施我單位將從降低噪聲污染，減少振動，降低揚塵，避免水體污染入手，采取切實可行的措施，保證現(xiàn)場的環(huán)保工作符合業(yè)主和當?shù)丨h(huán)保部門的要求。項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護工作領導小組，全權(quán)負責施工現(xiàn)場的環(huán)保工作，確保環(huán)保目標的實現(xiàn)。詳見【】 環(huán)境保護管理組織機構(gòu)體系框圖環(huán)境保護管理領導小組安全保衛(wèi)部工程部技術部各作業(yè)隊負責人降水 施工文明 施工管線 施工3隊文明 施工管線施工2隊文明 施工管線 施工1隊文明 施工1）施工中，將利用現(xiàn)況道路作為施工臨時路。施工現(xiàn)場設專人灑水降塵，防止揚塵。在施工工地出口設專人對進出場車輛進行全方位清掃，防止車輛帶泥上路。2）現(xiàn)場渣土，及時清理干凈，對未清完的渣土，用阻燃草簾、密目網(wǎng)嚴密覆蓋并灑水濕潤，防止揚塵。3）水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時采取封閉、包扎、覆蓋措施，防止遺灑、飛揚；卸車時采取有效措施以減少揚塵。4）建立施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測體系，各職能部門每旬對施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)的環(huán)保工作進行自檢自查，保證公司的環(huán)保體系在本工程中有效運行。第10章 施工應急預案項目部建立健全應急處理組織機構(gòu)，真正做到領導負責、分工明確、責任落實、不走過場、不流于形式，以便在突發(fā)事故發(fā)生時能夠做到正確指揮、快速反應、積極應對。突發(fā)事件應急處理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理及有關部門負責人組成。項目經(jīng)理擔任總指揮，負責對工地應急處理的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，各有關部門負責人應在各自的職責范圍內(nèi)做好火災應急處理的有關工作。(1)公司成立生產(chǎn)安全事故應急救援組織，由總經(jīng)理擔任總指揮，負責主持全面工作，分管領導負責組織現(xiàn)場應急救援協(xié)調(diào)指揮工作，安全管理部負責應急救援實施工作，相關部門參與救援實施工作。(2)施工現(xiàn)場成立應急救援領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任，成員由現(xiàn)場主要負責人、安全專業(yè)管理人員、生產(chǎn)管理等人員組成，建立安全值班制度，保證現(xiàn)場24小時有主要領導在場。(3)現(xiàn)場配備應急救援所必須的設備和車輛，保證遇突發(fā)事件時，能立即組織起及時有效地救助工作。(4)組織項目部所有人員進行安全救護培訓，使每名員工都具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，能夠掌握各種受傷緊急救援處治辦法，如人工呼吸、緊急止血、骨折等的處治。定期進行應急救援演練，配備必要的救援器材和設備，包括擔架、急救箱、氧氣袋等。并進行經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保證應急救援正常運轉(zhuǎn)。(5)建立健全應急救援檔案，其中包括：應急救援組織機構(gòu)名單、救援救護基本技能學習培訓活動記錄、應急救援器材和設備目錄、應急救援器材和設備維修保養(yǎng)記錄、生產(chǎn)安全事故應急救援記錄等。應急組織機構(gòu)設置組 長：楊衛(wèi)東副組長：楊少君 祝國杰組 員：廖東奇、朱金龍、劉琦、何彬峰、石余糧、朱才坤 楊越鴻、羅汝平 生產(chǎn)安全事故應急救援組織機構(gòu)工作職責項目經(jīng)理：決定應急預案的啟動與終止；統(tǒng)一領導應急救援工作，確定現(xiàn)場指揮人員，負責應急隊伍和資源的調(diào)動；向公安、消防等應急部門報告，并保持密切聯(lián)系，消防等部門到達現(xiàn)場后，配合這些部門指揮應急救援工作；負責事故原因調(diào)查和善后處理工作。項目總工：制定項目安全技術措施和分項應急方案。督促各項應急措施落實。解決施工過程中的不安全技術問題生產(chǎn)副經(jīng)理：在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃；組織施工安全技術措施的實施。 生產(chǎn)安全事故應急救援通訊網(wǎng)絡(1)施工現(xiàn)場度設立值班室和值班電話, 管理人員24小時值班。值班室標明項目部防火應急救援組織、通訊聯(lián)系人員的姓名和電話等。(2)應急通訊聯(lián)絡：事故發(fā)現(xiàn)人→項目部應急值班室→項目部消防負責人→項目經(jīng)理→公司主管領導 應急電話：火災119 報警110 緊急救護120應急搶險人員聯(lián)系名單序 號姓 名聯(lián)系電話1楊衛(wèi)東180030055882楊少君132881528683祝國杰188168315894劉 琦158163474745何彬峰134224304346羅汝平135971312787楊越鴻13610446661安全救援路線圖(工地到仲愷人民醫(yī)院線路圖)： 水泵6臺，水龍帶500m，鐵鍬30把，水桶20個，編織袋500條，草袋500條，干粉滅火器25個,配電箱6個，膠鞋60雙，反光背心40件，應急燈20個，方木20 M3，大板20 M3，架子管10噸，吊車1輛，挖土機2臺。(1)生產(chǎn)安全值班制度施工現(xiàn)場根據(jù)公司安全值班制度設立值班室，保證24小時由管理人員值班。值班室內(nèi)明示本單位應急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。(2)突發(fā)事件應急報告制度1）項目部職工對發(fā)生和可能發(fā)生突發(fā)事件及其潛在隱患均應在發(fā)現(xiàn)情況后第一時間向值班主管和單位領導匯報。接到突發(fā)事件報告的同志應將情況逐級上報相關領導，并組織人員，分工明確，通訊聯(lián)絡，根據(jù)領導要求采取相應的措施防應對突發(fā)事件。2）項目部相關職能負責人接到報告后，應根據(jù)情況立即組織力量對報告事項調(diào)查核實、確證，采取必要的控制措施，并自突發(fā)事件發(fā)生時計算2小時內(nèi)向公司報告。任何個人對突發(fā)事件，不得隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。(3)生產(chǎn)安全事故應急救援組織報告程序現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援組織→公司生產(chǎn)安全事故應急救援組織→上級生產(chǎn)安全事故應急救援組織。(4)生產(chǎn)安全事故應急救援程序生產(chǎn)安全事故→保護事故現(xiàn)場→控制事態(tài)→組織搶救→疏導人員→調(diào)查了解事故簡況及傷亡人員情況→向上級報告。突發(fā)事件發(fā)生后，單位領導或值班主管應立即啟動突發(fā)事件應急預案，各相關人員立即實施應急救援行動。應急預案啟動后，項目經(jīng)理作為突發(fā)事件應急處理指揮的最高領導，有權(quán)緊急調(diào)集人員、儲備物資、相關設施、設備等。所有個人應當服從指揮部的統(tǒng)一指揮，相互配合，精誠協(xié)作，各司其職，集中力量保證突發(fā)事件的有效控制，努力將損失減少到最小。 應急預案啟動后，后勤保障部要盡一切努力充分保證突發(fā)事件應急處理所需的消防設備、物資的供應。(1)施工現(xiàn)場應急預案領導小組根據(jù)工程項目進行監(jiān)督檢查、評估和危險預測，確定生產(chǎn)作業(yè)場所的安全防范和應急救援重點。(2)現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援人員的具體分工和職責1）項目經(jīng)理擔任總指揮，對事故應急救援負責主持全面工作。主管副經(jīng)理對事故應急救援負責具體并組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮工作。2）安全管理部負責現(xiàn)場急救實施工作，對事故原因進行初步調(diào)查和上報，負責建立事故應急救援預案的監(jiān)督檢查工作并對應急救援人員定期進行培訓和業(yè)務指導工作。3）技術部負責制訂事故應急救援技術方案和指導實施工作。4）工程部負責對事故應急救援人力調(diào)配工作及施工現(xiàn)場事故現(xiàn)場人員的調(diào)動和疏散工作。5）物資設備部負責應急救援設備及物資的組織及日常保管工作。6）行政保衛(wèi)部參與事故應急救援實施工作，并參與事故原因調(diào)查分析和善后處理。7）財務部負責資金的調(diào)配使用。(3)結(jié)合現(xiàn)場布置，預先確定施工現(xiàn)場和員工宿舍區(qū)救援車輛行走和人員疏散線路。(4)根據(jù)可能發(fā)生的傷情，提前聯(lián)系確定就近23個最快捷的應急醫(yī)院，明確相應的路線。(5)培訓與演練1）突發(fā)事件應急處理主管部門應認真研究各本項目部所轄范圍內(nèi)最可能發(fā)生的突發(fā)事件隱患，將排在前五位的突發(fā)事件隱患作為重點，估計可能發(fā)生的情況，擬定應該采取的對策，制定培訓計劃，編寫培訓教材，對相關人員實施培訓。培訓應是全方位的全員培訓。2）突發(fā)事件應急處理主管部門應對各級各類人員（包括臨時工），采取多種形式，進行突發(fā)事件的監(jiān)測、預警、識別、報告、應急處理技術、群體防護、個體防護、現(xiàn)場救護等內(nèi)容的培訓。 3）對特殊人員應進行特殊技能的培訓。突發(fā)事件應急處理主管部門應根據(jù)應急處理工作中各責任人的責任與義務分別制訂“應急反應手冊”。手冊針對各個關鍵部門的具體負責人，明確其職責范圍、協(xié)調(diào)對象、主要對策、行事步驟、聯(lián)系方式等。手冊內(nèi)容力求簡明扼要，便于攜帶。4） 模擬演練1～2次，由突發(fā)事件應急處理指揮部制訂模擬演練計劃并組織實施。5）通過技術培訓，模擬情景，實際演練，提高組織成員的應急反應能力，訓練一支能打硬仗的應急團隊。近年傳染病流行，為確保工程順利開工，提前做好非典、禽流感等傳染病的防范工作，為保障整個在施工過程的安全生產(chǎn)、健康生產(chǎn)，切實落實好施工區(qū)的防控傳染病工作。