【正文】 咖啡店，同樣以失敗告終?！耙?yàn)榈胤绞乾F(xiàn)成的，資金投入不大，每人1000元，也只找了50個(gè)人?！彼f(shuō)，他的咖啡店還有一個(gè)重要的作用就是提供創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，讓想創(chuàng)業(yè)找資金的人和找項(xiàng)目的人可以在咖啡店里對(duì)接?！氨疽馐瞧诖麄兂晒?duì)接后可以收獲類似‘中介費(fèi)’，可惜無(wú)論對(duì)接是否成功，他們都選擇脫離平臺(tái)自己對(duì)接?！秉S曉生說(shuō)，后期他就直接把咖啡店承包給別人了，至今也尚未贏利?！　〕晒?開(kāi)源節(jié)流 經(jīng)營(yíng)稍稍賺了　　“據(jù)我了解，國(guó)內(nèi)此前這類眾籌咖啡店的模式大多以失敗告終。”阿貴說(shuō)，包括當(dāng)年武漢的CC美咖，“還有其他一些很牛的人都沒(méi)有把眾籌咖啡店模式進(jìn)行到底?！辈贿^(guò)凡事總有例外，據(jù)他所知，國(guó)內(nèi)目前尚可通過(guò)眾籌方式把咖啡店經(jīng)營(yíng)下來(lái)，并且有所獲利的當(dāng)屬一家名為夢(mèng)想家的眾籌咖啡店。　　之所以生存至今，其經(jīng)營(yíng)者主要是運(yùn)用了多種開(kāi)源節(jié)流的辦法。阿貴說(shuō)，比如他們開(kāi)業(yè)時(shí)并不選擇在沿街店鋪，而是選擇在套房?jī)?nèi)，這樣一來(lái)節(jié)約了很大的成本，而后期也擁有更多財(cái)力去支撐營(yíng)銷。其次，他們給予股東一定的組織活動(dòng)權(quán)限，此前活動(dòng)都由管理層來(lái)思索推動(dòng)，股東只是發(fā)動(dòng)而已，久而久之都失去了動(dòng)力?！　】墒菈?mèng)想家卻把組織權(quán)限交給股東，讓他們自行安排活動(dòng)，并給予一定的優(yōu)惠服務(wù)價(jià)格。再者最重要的是他們對(duì)于股東是有所選擇的，并非有錢就行，還需要有一定的門檻，只愿意接受那些對(duì)咖啡店平臺(tái)有所需求的人員參與。　　最后便是他們從微博時(shí)代堅(jiān)持到了微信時(shí)代，利用微信朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注，提加客流量的同時(shí)，還開(kāi)發(fā)了不少外賣產(chǎn)品，比如蛋糕或者春節(jié)時(shí)的禮包等。在保證管理人員不閑著的同時(shí)也帶來(lái)持續(xù)的營(yíng)利。雖然現(xiàn)在距離賺大錢還有段距離，但畢竟是實(shí)現(xiàn)了盈利?！　I(yè)界人士介紹，隨著不少眾籌咖啡店的倒閉，眾籌經(jīng)營(yíng)的方式也發(fā)生了多種變形。較知名的便是京東的眾籌平臺(tái)，其模式類似于預(yù)售。還有“大可樂(lè)”手機(jī)眾籌，也類似于預(yù)售，同步創(chuàng)造了7天時(shí)間籌得3千萬(wàn)元資金用于生產(chǎn)的紀(jì)錄?！　×硗膺€有去年初“阿虎燒烤”的眾籌公司計(jì)劃。憑借個(gè)人的名氣，“阿虎”在線上振臂一呼：“我要開(kāi)間公司，現(xiàn)在開(kāi)始眾籌，每人兩千元?！?天時(shí)間內(nèi)就籌集到100萬(wàn)資金。參與其中的阿貴說(shuō)，“阿虎”至今沒(méi)公布他要開(kāi)什么公司，只是將資金先委托給證券基金代管?！　》此?難以成功 問(wèn)題早存在了　　“想要借助眾籌模式致富創(chuàng)業(yè)，首先要明確自己到底是否真的需要這種模式?！卑①F說(shuō)，眾籌的核心是很多人來(lái)參與，跟著資金進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的還有其背后的持股人。比如此前有家米粉店生意非常好，想開(kāi)分店缺少資金，于是想通過(guò)眾籌方式籌資，問(wèn)詢他的意見(jiàn)時(shí)他持否定態(tài)度。因?yàn)橐坏┮氡娀I，米粉店就變成很多人的了，這些股東總是會(huì)有各種意見(jiàn)來(lái)參與經(jīng)營(yíng)，這樣一來(lái)付出的溝通成本是驚人的?！　　氨娀I團(tuán)隊(duì)的選擇太重要了?！卑①F說(shuō)，籌款容易，可是參與的股東素質(zhì)卻良莠不齊，他們總是會(huì)有這樣那樣的意見(jiàn)，原本期待他們可以帶來(lái)穩(wěn)定的客源，可是過(guò)多的聲音卻反而拖了經(jīng)營(yíng)的后腿，浪費(fèi)太多的精力去溝通，因此參與眾籌的人員選擇很重要，既要有彼此的相互需求，又要志同道合。當(dāng)然這也只限于類似咖啡店這般的項(xiàng)目眾籌，如果僅是為了爭(zhēng)取資金，大可啟動(dòng)產(chǎn)品眾籌預(yù)售方式。即一件產(chǎn)品擺在那里，喜歡就打錢購(gòu)買，貨物到手后眾籌也結(jié)束了?！　　绊?xiàng)目眾籌今后依然有很大的空間?！毕嚓P(guān)人士認(rèn)為，想要依靠這種長(zhǎng)線眾籌方式獲利，必須得先確保項(xiàng)目的盈利模式，即你的項(xiàng)目產(chǎn)品是能賺錢的。此前的眾籌咖啡店模式卻缺少市場(chǎng)的剛性需求，具體從事經(jīng)營(yíng)的人員也不夠?qū)I(yè)，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)力大的咖啡店載體上，給予更好的商業(yè)創(chuàng)新，這也是造成失敗的主要原因。第三個(gè)原因便是國(guó)內(nèi)最缺乏的信任氛圍，股東之所以意見(jiàn)多多，經(jīng)營(yíng)者之所以夸大前景，背后都是由于彼此的信任不夠?！　　吧鲜鰩讉€(gè)原因其實(shí)也不是不能解決?！睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō)，要解決這個(gè)問(wèn)題，除了項(xiàng)目產(chǎn)品的選擇上要多溝通，還可以推動(dòng)建立較完善的股權(quán)分配機(jī)制，明確各自的責(zé)權(quán)利，增加專業(yè)技術(shù)參股比例，避免管理者多付出卻因持股比例少影響積極性?！　√剿?基于社群 平臺(tái)化升級(jí)了　　東邊不亮，西邊亮。眾籌咖啡模式失敗了，還可以建眾籌平臺(tái)。目前泉州最早接觸眾籌模式的創(chuàng)業(yè)者們不約而同地重視眾籌的營(yíng)利模式升級(jí)探索，以平臺(tái)為依托，致力于建眾籌平臺(tái)后的獲利對(duì)接。　　“我正在力推合伙聯(lián)營(yíng)模式。”黃曉生說(shuō)，嚴(yán)格意義上說(shuō)，這個(gè)模式并非絕對(duì)的眾籌，而是基于有相似價(jià)值觀的合伙人制，由合伙人組成全職或兼職銷售員團(tuán)隊(duì)，去開(kāi)展眾籌、眾創(chuàng)等活動(dòng)和項(xiàng)目，發(fā)展粉絲，然后把粉絲互動(dòng)的需求、眾創(chuàng)的需求與自我需求匯集到一起，提交給各專業(yè)工廠生產(chǎn)所需產(chǎn)品?！　≌心嫉暮匣锶税ňW(wǎng)絡(luò)合伙人、實(shí)體合伙人、高級(jí)合伙人等。眾籌不再只是資金，更多的是自己的粉絲社群人脈，甚至是實(shí)體店鋪。等于是集合了O2O、眾籌多模式下的粉絲營(yíng)銷。最終的目的是形成類似小米那般，以共同興趣鏈接起來(lái)的營(yíng)銷生態(tài)鏈。自下而上的推動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，全程信息透明化，產(chǎn)品可以預(yù)售，參與者可以設(shè)計(jì)，加盟者全程參與其中獲得共贏?！叭f(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)?！秉S曉生說(shuō)，如今他最重要的是尋找到產(chǎn)業(yè)背書(shū)及大企業(yè)的合作，這樣才可能打好誠(chéng)信的基礎(chǔ)，以獲得更多優(yōu)質(zhì)資源?！　“①F也開(kāi)始了新一輪的眾籌創(chuàng)業(yè)?！拔胰缃駨氖碌腎T軟件開(kāi)發(fā)事業(yè)也是依靠眾籌平臺(tái)獲得資金支持的?！彼f(shuō)，總結(jié)了之前的失敗教訓(xùn)之后。圍繞著幫助創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者獲得資金支持的核心，雙向獲取眾籌資金。首先是維持線下實(shí)體交流平臺(tái)的眾籌，爭(zhēng)取想找資金創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者參與，每人每年800元年費(fèi)，提供線下平臺(tái)的全年使用權(quán)?！　∑浯伪闶恰疤焓雇顿Y”的眾籌團(tuán)隊(duì)，針對(duì)那些手握資金的金主們?！拔沂稚髦剡x擇合作者，目前這個(gè)投資團(tuán)隊(duì)只有10位股東?！卑①F說(shuō)，無(wú)論是哪個(gè)端口的眾籌對(duì)象他都會(huì)經(jīng)過(guò)篩選。另外，他們還會(huì)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)需求，配套提供全方位金融貸款、政府支持方面的服務(wù)?！　№?xiàng)目與資金之間的交流在大城市里隨時(shí)隨地都在發(fā)生，他感覺(jué)泉州年輕一代從不缺少好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，如今借著“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)的推動(dòng)，這方面的對(duì)接需要自然日盛，“生在逢時(shí)”也是眾籌致富的關(guān)鍵所在。他有信心運(yùn)用眾籌的模式，將創(chuàng)業(yè)對(duì)接平臺(tái)經(jīng)營(yíng)下去.　　23眾籌失敗案例分析　　2014年，我發(fā)起的眾籌咖啡廳CC美咖，武漢的媒體報(bào)道的非常多，火了一陣，但我在光谷店開(kāi)張后三個(gè)月就決定關(guān)閉它，好多朋友都不理解，在2014年最后幾天，我寫(xiě)一篇總結(jié)，一是紀(jì)念2014年的光輝創(chuàng)業(yè)事業(yè)，給CC劃一個(gè)句號(hào)，二是給還想眾籌開(kāi)咖啡廳的朋友一些經(jīng)驗(yàn)分享。我的價(jià)值觀是：學(xué)習(xí)、分享、快樂(lè)生活！所以，分享給大家！　　CC美咖的前身是越秀人力資源的培訓(xùn)教室，因?yàn)槲覀冎鳡I(yíng)的是人力資源師考證培訓(xùn)，所以1302這個(gè)房間有108平方，原來(lái)租下來(lái)是當(dāng)小教室用的，2012年，我去北京北漂了大半年，看到北京許多開(kāi)在寫(xiě)字樓里面的小小聚會(huì)場(chǎng)所，經(jīng)常在晚上和周未組織各式各樣的學(xué)習(xí)、分享、交流活動(dòng)，于是2012年年底回來(lái)武漢，大約花了15萬(wàn)，在以前教室的裝修程度上再次裝修加采購(gòu)設(shè)備，成了很溫馨的咖啡書(shū)吧，它還繼續(xù)是越秀的培訓(xùn)教室，同時(shí)，因?yàn)橛辛诉@個(gè)不錯(cuò)的場(chǎng)地，我們?cè)O(shè)計(jì)了HR365學(xué)習(xí)卡，經(jīng)常在咖啡書(shū)吧組織學(xué)習(xí)沙龍，還有各種好玩的活動(dòng)，2013年一年時(shí)間，咖啡書(shū)吧還贏利了，這時(shí)，從北上廣出現(xiàn)了眾籌的概念，全國(guó)一下子開(kāi)了好多眾籌的咖啡廳，比如“很多人咖啡”，北京的“車庫(kù)”，廣州的“貝塔”，武漢的“DEMO”等等，我們?cè)跐h口的這家小店開(kāi)得不錯(cuò)，來(lái)參加活動(dòng)的人越來(lái)越喜歡這個(gè)店，但因?yàn)槲錆h太大，交通不方便，武昌的朋友就說(shuō)我們活動(dòng)每次都想來(lái)參加，但太遠(yuǎn)了，可不可以在武昌開(kāi)一家，當(dāng)時(shí)我們?nèi)齻€(gè)股東并沒(méi)有多余的錢，但眾籌概念來(lái)了，于是在市場(chǎng)上火熱的眾籌思潮下（此時(shí)，市場(chǎng)上都是宣傳眾籌的文章，卻沒(méi)有一篇真正眾籌后經(jīng)營(yíng)成功的文章，全國(guó)上上下下都在忙乎著眾籌開(kāi)店），我寫(xiě)了一個(gè)招股書(shū)，沒(méi)有外部發(fā)，只是在越秀人力資源的，我個(gè)人的朋友圈發(fā)布了下，在漢口的咖啡廳開(kāi)了三次現(xiàn)場(chǎng)招股說(shuō)明會(huì)，沒(méi)想到，二周時(shí)間，就有50多人愿意加入我們，2萬(wàn)一股，搶著刷卡，超乎我的想象，二周籌了100萬(wàn)。于是，考慮到這么多股東，要正規(guī)些，我們?cè)跍?zhǔn)備眾籌前， 就去去注冊(cè)了一個(gè)文化傳媒公司，想了一個(gè)咖啡館名字，因?yàn)?0%都是女生微股東，所以叫CC美咖，第一個(gè)C代表跨界的意思，第二個(gè)C代表生涯，2013年 3月8日光谷二店開(kāi)業(yè)時(shí)，我們50個(gè)美女股東身穿抹胸長(zhǎng)裙在光谷最繁華的街頭照了張開(kāi)業(yè)合影，沒(méi)花一分錢，上了頭條。　　CC美咖就這樣不在計(jì)劃中的開(kāi)起來(lái)了！　　并沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)，并沒(méi)有充分的市場(chǎng)論證。只是因?yàn)椤氨娀I”這個(gè)概念。　　在3月8日當(dāng)天，我做為創(chuàng)始人，發(fā)起人，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，而且注定了后面的敗局?！　∵@50位股東從早上8：00一直化妝到下午快1：00，人多，女人多，每一個(gè)女人都想化妝師化美一點(diǎn)，拖拖拉拉，每一位股東沒(méi)有想過(guò)今天自己的角色是？是股東，8號(hào)的活動(dòng)其實(shí)是一場(chǎng)開(kāi)業(yè)促銷活動(dòng)，她們沒(méi)有想清楚（也包括我，我是當(dāng)時(shí)意識(shí)到了，但晚了），今天做這件事是為了什么，下午我約了媒體記者來(lái)拍照，拍的過(guò)程還是蠻開(kāi)心的，拍完，大家就先回店里面換衣服，然后就走了，光谷店里面亂亂的，引來(lái)的客人很少，即使有客人，也極少有人主動(dòng)服務(wù)，大部份股東們都自己坐在那，開(kāi)心的聊著天。完全不是老板的心態(tài)，完全不是新店開(kāi)業(yè)的樣子，我知道創(chuàng)業(yè)是什么，特別是初期的創(chuàng)業(yè)是什么，可另外的49人，許多人都沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè)，3月8日當(dāng)天，我的心情是很沉重的，所有人都沒(méi)有看出來(lái)，我也沒(méi)讓大家看出來(lái)。但我深深覺(jué)得我做錯(cuò)了，以后我一個(gè)人領(lǐng)著這49位，一塊開(kāi)咖啡廳，這將是多么艱巨的任務(wù)呀?！　〉搅?5月，光谷店因?yàn)槭切碌?，沒(méi)有知名度，客人很少，成本卻高漢口許多，房租高，50位股東們，第一次我召開(kāi)股東會(huì)，就只到了30多人，很多人說(shuō)要上班，要帶孩子，來(lái)了不，我只好又召開(kāi)一次，原本只想召開(kāi)一次，大家都是股東，都來(lái)出些主意，如何開(kāi)店，并能經(jīng)營(yíng)下去，好多人不來(lái)開(kāi)會(huì)，她們認(rèn)為，我投了錢，等年底來(lái)分紅就行了，可是？？？一家店開(kāi)了是容易，關(guān)鍵是后面誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，如何經(jīng)營(yíng)?！　≌f(shuō)下CC美咖經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最早是我們?nèi)齻€(gè)人，在還沒(méi)眾籌時(shí)，主要是我和一位A股東，以我為主做，我用了很多時(shí)間在咖啡廳上面，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)卡，因?yàn)樵叫闳肆Y源在武漢做了8年了，HR學(xué)員8000人，所以賣了200多張365的學(xué)習(xí)卡，開(kāi)沙龍時(shí)，還會(huì)有一些咖啡的收入?！　『髞?lái)眾籌了，專門有A+B兩位主要的股東，另外加4位吧員，他們6個(gè)人的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)具體的咖啡廳經(jīng)營(yíng)。A以前是做HR的，B以前是做設(shè)計(jì)的，都沒(méi)做過(guò)咖啡廳經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有做過(guò)平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)作，A比較努力，但AB兩位都不是風(fēng)風(fēng)火火創(chuàng)業(yè)的人，沒(méi)有創(chuàng)業(yè)吃苦精神。這在一家創(chuàng)業(yè)公司是硬傷了。我是咖啡廳發(fā)起人，我投入了50%的時(shí)間和精力，因?yàn)槲疫€有自己的培訓(xùn)公司，這也是問(wèn)題之一，創(chuàng)業(yè)一個(gè)新項(xiàng)目還是要全心投入才行。試圖只投錢不參與經(jīng)營(yíng)，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)肯定是錯(cuò)的。而且還要百分百投入才行?！　〉搅?7月，媒體上登了許多全國(guó)咖啡廳倒閉的文章，特別是“很多人”咖啡廳，我也去了北京、上海廣州親自去考察，和對(duì)方的創(chuàng)始人溝通，看了好多，總是在思考，CC怎么辦？因?yàn)榈归]的咖啡廳的硬傷，CC全有?！　?7月間，成立了CC董事會(huì)，9個(gè)人，原以為有了董事會(huì)效率會(huì)高，但就是這9個(gè)人都出問(wèn)題，里面分了好幾派，這9個(gè)人都來(lái)自不同的地方，價(jià)值觀，溝通方式都不同，比如，我是外企12年工作出來(lái)的，我喜歡直來(lái)直去，簡(jiǎn)單高效，但許多人國(guó)企風(fēng)格，當(dāng)天不說(shuō)，當(dāng)面不說(shuō)，背后說(shuō)，當(dāng)天不發(fā)言，背后不執(zhí)行，溝通出了問(wèn)題，決策不了，什么事不能立刻開(kāi)會(huì)定下來(lái)，一家小小咖啡廳，決策極慢。有一些董事中只愛(ài)說(shuō)，不動(dòng)手做的，有一些董事開(kāi)會(huì)啥也不說(shuō)，一派和氣。還有一些董事，干脆就不來(lái)開(kāi)會(huì)，這種溝通風(fēng)格我極其不喜歡，老國(guó)企的作風(fēng)。效率極低。這點(diǎn)是我發(fā)起咖啡廳創(chuàng)業(yè)時(shí)沒(méi)有考慮到的，因?yàn)槲以谕馄蠊ぷ?2年，我本以為溝通不成問(wèn)題的?！　?月，我寫(xiě)了幾封信，很長(zhǎng)很長(zhǎng)的信，幾千字上萬(wàn)字的信，把這幾個(gè)月，我看到的，我思考的全寫(xiě)下來(lái)，發(fā)給了全體50多位股東，并且我堅(jiān)定了要關(guān)掉CC的決定。　　眾籌咖啡廳是不可能成功的，硬傷有五：　　第一：股份太平均，當(dāng)初沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，招微股東一股2萬(wàn)，許多微股東投了2萬(wàn)后，就再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，可能2萬(wàn)對(duì)她來(lái)說(shuō)不算什么，但眾籌，籌的不光是錢，最重要是籌人和籌智。股東不光是要投這2萬(wàn)塊，最重要的是你是咖啡廳的主人，要盡力來(lái)經(jīng)營(yíng)，讓它活起來(lái)，讓它掙錢?？稍S多人連一個(gè)月一次的股東會(huì)都不參加，一個(gè)月一次的董事會(huì)都到不齊9個(gè)人。1%的股權(quán)對(duì)她們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有吸引力，再加上沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神，注定會(huì)這樣?！　∥覀兊慕逃?xùn)：發(fā)起股東們至少要占6070%以上的股份。眾籌少一點(diǎn)?！　〉诙汗蓶|要有選擇，不是給錢就讓加入，要么有資源，要么有能力，要么有熱情?！　」蓶|要設(shè)定退出機(jī)制。創(chuàng)業(yè)一定要辭職創(chuàng)業(yè)，不要試圖兼職創(chuàng)業(yè)，不可能的?！　〉谌航?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要去市場(chǎng)上聘請(qǐng)，需要三種人才，一種是資源整合型的，可以給咖啡廳搞活動(dòng)搞人氣，一種是營(yíng)銷人才，線上線下都極其會(huì)營(yíng)銷，第三種是咖啡廳的專業(yè)運(yùn)營(yíng)人才，會(huì)做好喝的產(chǎn)品加服務(wù)做得好。沒(méi)有這三種人就不要開(kāi)咖啡廳。（這是創(chuàng)業(yè)的最大難題，優(yōu)秀人才不好找，我們?cè)噲D在市場(chǎng)上找過(guò)，沒(méi)有，真有這么優(yōu)秀的人，就已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)去了）　　第四：開(kāi)在寫(xiě)字樓里面的咖啡廳，一定要做主題，針對(duì)一個(gè)細(xì)分的人群市場(chǎng)，要做許多有粘性的粉絲活動(dòng)。我們CC之前為什么活得好，因?yàn)樗且訦R這個(gè)領(lǐng)域?yàn)橹黝}的咖啡廳，眾籌之后，反而沒(méi)主題了?！　〉谖澹洪_(kāi)咖啡廳，千萬(wàn)不要抱著短時(shí)間賺錢為目的去做，靠賣咖啡賺錢是不太可能的，可能只是你的一個(gè)興趣愛(ài)好。如果這個(gè)咖啡廳還是回到2年前，就是我們3個(gè)人開(kāi)，就會(huì)一直開(kāi)得很好。但走錯(cuò)了眾籌這一步，變成了一個(gè)急功盡利的商業(yè)產(chǎn)品，違背初心。我們初心原本就一句話：讓社交有溫度。　　綜上所述，是否你的商業(yè)項(xiàng)目要眾籌，眾籌什么，要根據(jù)自己的商業(yè)模式去確定，眾籌之后的運(yùn)營(yíng)是眾籌能否成功的關(guān)鍵，要科學(xué)理性的分析取舍，切忌盲目跟風(fēng)?！　∥覀€(gè)人認(rèn)為，眾籌更適合“回報(bào)眾籌”，投資者對(duì)項(xiàng)目或公司進(jìn)行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，比如眾籌一本書(shū)，出版了回本書(shū)你，眾籌一場(chǎng)馬拉松，跑完就結(jié)束了?！　?014年9月，我們把帳上的錢清算，開(kāi)了好幾場(chǎng)董事會(huì)、股東會(huì)，做清算終于在9月份完成了，去工商局注銷了CC美咖。　　其實(shí)我也可以不清算，帳上還有好幾十萬(wàn)，還可以撐一年多，但我不是這種人，我在香港人做老板的外企做了12年，我的價(jià)值觀是把自己有限的生命拿去做有意義的事情，