【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之上；諾基亞提供的是智能手機(jī)中最頂級(jí)的照相功能；那么使用 Ubuntu Mobile 系統(tǒng)的手機(jī)提供的是什么呢？沙特沃斯的回答是：“Ubuntu 手機(jī)提供的是簡(jiǎn)潔清晰的用戶體驗(yàn)，用戶可以在一部普通手機(jī)上完成所有想要做的事情，是臺(tái)式機(jī)和平板電腦用戶體驗(yàn)的延伸部分。”　　企業(yè)支持在哪里？　　Ubuntu Edge 項(xiàng)目最終只獲得了一個(gè)企業(yè)用戶的投資（企業(yè)用戶最低投資額度為 8 萬美金），缺乏企業(yè)的支持是否意味著 Canonical 公司在商業(yè)上的失敗呢？大多數(shù)組織無法在短短一個(gè)月內(nèi)批準(zhǔn)一個(gè)捐資 7 千到 8 萬美金的項(xiàng)目。“彭博公司（該項(xiàng)目第一個(gè)也是唯一一個(gè)企業(yè)用戶）非常棒，”他指出，“我認(rèn)為他們參與這個(gè)項(xiàng)目的原因是他們看到了調(diào)整 IT 部門結(jié)構(gòu)的可能性。他們本身就已經(jīng)做得很棒了。”　　他堅(jiān)持認(rèn)為 Ubuntu Edge 背后的理念——也就是手機(jī)能夠同時(shí)作為臺(tái)式電腦使用的想法——將會(huì)實(shí)現(xiàn)。“四年前麥肯錫公司做過一個(gè)調(diào)查，想知道人們有了智能手機(jī)以后是否會(huì)放棄隨身攜帶手提電腦。當(dāng)時(shí)人們回答“是”的比例出乎意外的高?，F(xiàn)在，他們每年還會(huì)做一次同樣的調(diào)查，而回答“是”的比例卻在逐年下降?！薄　∮浾咧赋鲞@種下降趨勢(shì)很可能是源于 2009 年麥肯錫公司做第一次調(diào)查的時(shí)候 iPad 還沒有出現(xiàn)?，F(xiàn)在平板電腦已經(jīng)成為了人們常用的第二種移動(dòng)設(shè)備，因此人們不再需要在手提電腦和手機(jī)之間做出選擇，而更愿意帶上平板電腦出門。對(duì)于這個(gè)問題，沙特沃斯的看法是，“我們認(rèn)為人們?cè)趯で笠环N更好的用戶體驗(yàn)，他們會(huì)想要隨時(shí)能夠?qū)⑹謾C(jī)連上大屏幕，讓自己輸入的東西直接顯示在屏幕上。只要將手機(jī)跟一個(gè)鍵盤連上，你就能將其當(dāng)做計(jì)算機(jī)來使用。”　　然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)說明，實(shí)現(xiàn) Ubuntu Edge 手機(jī)所預(yù)想的功能代價(jià)太高。這個(gè)項(xiàng)目雖立意高遠(yuǎn)，最終卻只能無疾而終。　　不過沙特沃斯依舊無所畏懼。他正試圖讓運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)制造商接受 Ubuntu Mobile 系統(tǒng)，“這是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的提議。而我生來樂于接受挑戰(zhàn)?！　?點(diǎn)名時(shí)間做眾籌失敗:流量不足 早已變成訂貨場(chǎng)地　　時(shí)間：2014年11月11日 14:39:06　　來源：雷鋒網(wǎng) [作者：吳德新]評(píng)論喜歡+0打印收藏分享　　在2011年上線的點(diǎn)名時(shí)間是國(guó)內(nèi)最早的一批眾籌站。2013年，點(diǎn)名時(shí)間聚焦智能硬件，憑借一批超級(jí)項(xiàng)目在科技圈內(nèi)聲名鵲起。2014年初，點(diǎn)名時(shí)間有兩個(gè)項(xiàng)目前后突破100萬，但也就在相差不到幾月時(shí)間，網(wǎng)站正式更替為“限時(shí)預(yù)購”平臺(tái)。那么，在大半年前紅極一時(shí)的眾籌平臺(tái)為什么不做了?　　1. 流量不足　　點(diǎn)名時(shí)間沒有流量來源，所以“互聯(lián)網(wǎng)思維下”的流量來自哪里?來自購買。筆者依稀記得京東獲取一個(gè)用戶的成本至少在6元(來自一名電商分析師的數(shù)據(jù))，而兩個(gè)平臺(tái)的ARPU不可同日而語。　　而14年中，隨著京東、淘寶自營(yíng)的眾籌平臺(tái)上線，各家的流量差距益發(fā)明顯。今年在一段時(shí)間內(nèi)點(diǎn)名也嘗試過強(qiáng)化媒體屬性(以內(nèi)容聚合為主)來吸引流量，但現(xiàn)在看來內(nèi)容聚合這件事已經(jīng)荒廢?！　?. 傷害用戶　　攢流量不易。有人說，垂直電商站只要保持用戶的活躍和高忠誠(chéng)度，那么即使沒有大流量依然可以形成有效的流水。但回看2013年到2014年，即使是被點(diǎn)名熱捧的超級(jí)項(xiàng)目，依然有不少產(chǎn)品跳票。　　跳票本來不是點(diǎn)名的錯(cuò)誤，但這樣的眾籌方式最終把苦心經(jīng)營(yíng)的用戶一批批傷害了?！　?. 缺乏閉環(huán)　　以上，點(diǎn)名的流量瓶頸同樣影響到了賣家。開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)在點(diǎn)名試驗(yàn)和宣傳了一輪，待生產(chǎn)和品質(zhì)穩(wěn)定后尋求更大的流量，就自然而然找到了京東或者淘寶?！　《c(diǎn)名當(dāng)初那批被跳票和早期品質(zhì)傷害過的用戶隨著商家前后一同離開了點(diǎn)名?！　∷裕兄袊?guó)特色社會(huì)主義硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈管理問題、有社會(huì)主義初級(jí)階段勞動(dòng)人民的低容忍度問題，眾籌模式不可為?！　?. 看似美好　　轉(zhuǎn)型預(yù)售之后，第2個(gè)問題得以解決，所以預(yù)售平臺(tái)的點(diǎn)名時(shí)間過得怎么樣?　　似乎非常不錯(cuò)，9月一度有明星產(chǎn)品突破500萬的銷量。但實(shí)際情況果真如此嗎?　　這是點(diǎn)名上一款明星產(chǎn)品的銷量，總金額500萬有余。從購買分布看也很正常，但事實(shí)上柱狀圖的最后3個(gè)采購段位(5799元、18999元和55499元)總金額超過了420萬元?！　g覽網(wǎng)站，這樣的明星產(chǎn)品并非個(gè)例，所以點(diǎn)名時(shí)間其實(shí)早已從一個(gè)線上眾籌站變身線下代理商的一個(gè)訂貨場(chǎng)地。那么對(duì)智能硬件和點(diǎn)名，這條路是否能走通?讓我們拭目以待?！　?0聚咖啡的倒閉并不是眾籌咖啡館失敗的個(gè)例　　20150429 08:44:08 來源： 浙江在線－今日早報(bào) 作者： 記者 紀(jì)馭亞　　兩年前的夏天，三個(gè)“90后”借本報(bào)發(fā)出“征50個(gè)人合開一家咖啡店”的集結(jié)令，引來叫好聲的同時(shí)，也引發(fā)質(zhì)疑：這樣的咖啡店能開起來嗎？開起來后又能生存多久？　　9個(gè)月后，聚集著110名股東和外界好奇目光的杭州首家眾籌咖啡館“聚咖啡”在黃龍商圈開張，回答了第一個(gè)問題?！　《\(yùn)營(yíng)一年半后，第二個(gè)問題也有了答案。近日，記者探訪發(fā)現(xiàn)，“聚咖啡”已在去年年底倒閉，原本掛著“聚咖啡”招牌的店鋪也已幾易其主?！　≡诟鞣N眾籌項(xiàng)目風(fēng)起云涌時(shí)，曾經(jīng)數(shù)百人爭(zhēng)相加入的眾籌咖啡館終究未能顛覆“三個(gè)和尚沒水喝”的現(xiàn)實(shí)。這個(gè)結(jié)果令人唏噓，也不禁讓我們發(fā)問：很多人眾籌一家咖啡館，真的只是聽上去很美嗎？　　杭州首家眾籌咖啡館已關(guān)門停業(yè)　　杭州跑馬場(chǎng)巷黃龍雅苑，曾是杭州首家眾籌咖啡館“聚咖啡”的發(fā)源地。如今，原先咖啡館的店面入駐了一家韓國(guó)年糕店和一家網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店。附近的商家還記得這家去年年底關(guān)掉的咖啡店，但評(píng)價(jià)多數(shù)是“平常店里坐的人不多”、“看起來生意不太好”?！　≡鴵?dān)任“聚咖啡”董事長(zhǎng)，并為之耗費(fèi)許多心血的小儲(chǔ)已經(jīng)回到正常工作生活的軌道上，對(duì)于“聚咖啡”的倒閉，他并不愿意提及太多，“主要還是因?yàn)榉孔馓F，每個(gè)月要2萬元左右，收支難以平衡。60萬元眾籌資金花光后，股東都不愿意再投錢了?！薄　」蓶|之一來兼亦，則用“人多主意多，沒有主心骨，沒有責(zé)任心”概括了“聚咖啡”倒閉的主因。其實(shí)在咖啡館籌備時(shí)，董事會(huì)就遭遇過這個(gè)模式的最大瓶頸——決策效率不夠高。雖然有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但為了保證民主和參與度，“聚咖啡”重大決策仍需要征詢所有人意見。一項(xiàng)建議從提出到落實(shí)，往往要耽誤不少時(shí)間，他們也為此付出了高額成本，比如錯(cuò)過了很多心儀的商鋪。　　直至“聚咖啡”停業(yè)，董事會(huì)還沒有真正破解這個(gè)難題?！白h事規(guī)則還沒有制定好就開始實(shí)施，本身就是個(gè)問題。”小儲(chǔ)反思?！　≡诙聲?huì)最初為“聚咖啡”描繪的藍(lán)圖里，還包括讓咖啡館成為一個(gè)社交平臺(tái)，由來自各行各業(yè)的股東為咖啡館“造血”。這一點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中也遇到了困難?！　〔簧佟昂芏嗳撕祥_的咖啡館”都已經(jīng)消失　　實(shí)際上，“聚咖啡”為能夠生存下去做了不少努力。去年夏天，為了減少房租開支等，他們縮小了近一半的面積，并重新裝修?！　〉P(guān)于他們“持續(xù)虧錢、快撐不下去”的報(bào)道還是屢現(xiàn)各家媒體。在小儲(chǔ)看來，這些“有失偏頗的報(bào)道”成了經(jīng)營(yíng)中的不利因素。“哪家咖啡店剛開始時(shí)不是虧本經(jīng)營(yíng)呢？當(dāng)時(shí)確實(shí)經(jīng)營(yíng)不太好，但并不是所謂的持續(xù)虧錢，我們其實(shí)也有盈利的月份啊！”小儲(chǔ)說，可能再多堅(jiān)持一下，就能總體盈利了，但這些報(bào)道卻讓股東更加失去了信心。　　去年年底，店鋪?zhàn)饧s到期，沒有股東愿意繼續(xù)出資付房租，“聚咖啡”自然難以為繼。一場(chǎng)以浪漫和情懷開始的“很多人合開咖啡店”的嘗試，最終還是以“和平分手”收尾?！耙?yàn)榇蠹叶际堑谝淮螄L試，走了很多彎路。如果再重來一次，我應(yīng)該可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在眾籌資金消耗完前，實(shí)現(xiàn)盈利?！毙?chǔ)說，美好的總是短暫的，但他的聲音里還是有難掩的無奈?！　　熬劭Х取钡牡归]，并不是眾籌咖啡館失敗的個(gè)例。武漢、常州、東莞……當(dāng)?shù)匾灿斜娀I咖啡館因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善、面臨倒閉的情況?！　?011月9月，最先提出“很多人的咖啡館”創(chuàng)意的“蚊二妞”(網(wǎng)名)，召集了78個(gè)股東，在北京朝陽區(qū)開了全國(guó)第一家“很多人的咖啡館”。而后，這個(gè)模式才在全國(guó)各地逐漸蔓延開來。但去年5月24日發(fā)布了“即將回來！”的微博后，“很多人的咖啡館”停止了微博更新。就在“聚咖啡”倒閉的幾乎同時(shí)，有網(wǎng)友爆料，北京的這家“很多人的咖啡館”已經(jīng)倒閉?！　橛麄?cè)肓撕芏嗷印　￠L(zhǎng)沙的一家眾籌咖啡館，自打2012年7月試營(yíng)業(yè)至今，也幾度傳出要倒閉的消息。　　昨天，現(xiàn)在的店長(zhǎng)藝齊飛告訴記者，145名股東眾籌了60萬元，開店花了30萬，還結(jié)余20萬，目前收支平衡，略有結(jié)余，但如果算上咖啡店的損耗，這兩年還是虧損了10萬。　　“開張頭一年，其實(shí)日常運(yùn)營(yíng)略有盈利。但因?yàn)樾略O(shè)備投入較大，賬面上看，咖啡館還是虧損狀態(tài)?！彼圐R飛說，為了維系咖啡館的運(yùn)營(yíng)，股東們也想了很多轍。例如，組織電影日、公開課、相親會(huì)等線下活動(dòng)；內(nèi)部選出3名負(fù)責(zé)人承包咖啡館，自負(fù)盈虧，先以半年為期，半年后如果咖啡館開始盈利，再分紅給股東，“在去年冬天，日常運(yùn)營(yíng)都出現(xiàn)虧損時(shí)，甚至想過轉(zhuǎn)讓?！薄　〉迷?，2015年的春天也帶來了這家咖啡館的春天?！斑@幾個(gè)月生意一直不錯(cuò)?！彼圐R飛說?！　≡诤贾荩m然已有失敗案例在先，但眾籌咖啡館、眾籌茶樓的這陣風(fēng)似乎還在勁頭上?！　∥挥诤贾萸嗄曷返?23茶樓，就是其中一個(gè)。去年2月，微信創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“B座12樓”的創(chuàng)始人蔡華發(fā)起眾籌茶樓，4天共籌集到123萬元，每個(gè)股東各1萬。去年12月，123茶樓試營(yíng)業(yè)，并于今年1月正式營(yíng)業(yè)?！　〉觊L(zhǎng)張承坦言，目前123茶樓仍在虧本運(yùn)營(yíng)，而眾籌的資金大概還夠撐半年，“試營(yíng)業(yè)期間，幾乎就是股東們的自娛自樂場(chǎng)所?，F(xiàn)在營(yíng)業(yè)情況在好起來，如果每個(gè)月支出成本是2000元的話，收入大概是1000元出頭?！薄　?23茶樓也動(dòng)了不少腦筋幫助盈利，例如賣茶樓里的廣告位、月租工位，而且每周都會(huì)辦創(chuàng)業(yè)講座等活動(dòng)?！　　熬劭Х取庇龅降臎Q策效率不夠高、股東熱情消減等問題，123茶樓也遇到了?！百I套員工服的決策都耗了一個(gè)月。”張承的解決辦法是，不能太在意股東意見，每次要做決定前，先在股東群里召集幾人來做決策，然后要收縮他們的思維，不能發(fā)散。　　O2O或成眾籌新思路　　藝齊飛和張承似乎都對(duì)后續(xù)資金不太發(fā)愁?！　　?23茶樓已經(jīng)是一個(gè)品牌，每天都有好些人來找我，想加入或是合作?！睆埑薪o“不差錢”打了個(gè)比方：之前茶樓想搞個(gè)推廣活動(dòng)，分分鐘就有股東拉來20萬贊助?！　”娀I的咖啡館、茶樓，怎樣才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，依靠自身造血生存下去，是兩個(gè)掌柜考慮的最主要問題?！　埑械姆较蛑敝窸2O(指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái))，“現(xiàn)在我們的主要收入來源還是咖啡館周末活動(dòng)場(chǎng)地租用。我們茶樓有一個(gè)微信公眾號(hào)，人氣很不錯(cuò)。以后我們希望把線上活動(dòng)和線下活動(dòng)相結(jié)合，茶樓則作為一個(gè)活動(dòng)的載體，通過品牌吸引粉絲，再用線上的推廣帶動(dòng)線下活動(dòng)的人氣，實(shí)現(xiàn)盈利?！薄　《圐R飛則是主打“品牌”?！拔覀兊目Х瑞^在長(zhǎng)沙扎根快3年，蠻有名氣了。而現(xiàn)在眾籌項(xiàng)目很熱，資金不愁，關(guān)鍵是如何管理?！彼圐R飛說，下個(gè)月，咖啡館就會(huì)在長(zhǎng)沙另開分店，他們則以品牌和管理團(tuán)隊(duì)入股，“關(guān)鍵是要做出品牌效應(yīng)。當(dāng)然，我們也會(huì)對(duì)O2O模式進(jìn)行嘗試，這也是現(xiàn)在的新趨勢(shì)嘛。”　　11眾籌失敗 “朗基努斯之槍”插月球計(jì)劃破產(chǎn)　　不知道大家還有沒有印象：我們?cè)鴪?bào)道過動(dòng)畫《EVA》官方一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，那就是讓作品里的“朗基努斯之槍”直插月球?？上У氖?，這個(gè)計(jì)劃失敗了?！　∨衽c朗基努斯之槍女神與朗基努斯之槍　　為了紀(jì)念《EVA(新世紀(jì)福音戰(zhàn)士)》20周年，官方在幾個(gè)月前啟動(dòng)眾籌計(jì)劃。當(dāng)資金籌集到一億日元的時(shí)候，就將一把“朗基努斯之槍”模型發(fā)射出去，插在月球的地面上?！　∵@一幕是為了向TV版動(dòng)畫第22集中，零號(hào)機(jī)投擲朗基努斯之槍射殺第十五使徒，并將武器留在月球上的名場(chǎng)面致敬。雖說過程不一樣，但在作品20周年，同時(shí)也是故事中事件發(fā)生那一年的2015，倒是很有紀(jì)念意義。　　盡管官方似乎對(duì)粉絲們的熱情很有信心，但這項(xiàng)計(jì)劃最后只籌集了5469萬5000日元，宣告失敗?？磥?，計(jì)劃過于龐大，即使是粉絲們也是頗為猶豫?！　”娀I失敗眾籌失敗　　即便如此，這項(xiàng)計(jì)劃還是創(chuàng)下了日本的眾籌紀(jì)錄：38天內(nèi)籌集3538萬日元——只是后勁不足而已。　　12New York Opera 紐約市歌劇院　　融資情況：歌劇院面臨關(guān)門風(fēng)險(xiǎn)，需要2000萬美金供20132014剩余季度運(yùn)營(yíng)，以及700萬美元度過融資當(dāng)月。主要資金已經(jīng)從私人捐款那里獲得，但仍需要100萬美元，而這部分資金想通過網(wǎng)絡(luò)眾籌獲得，當(dāng)設(shè)定的22天融資時(shí)間結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目卻以募集的301019美元而宣告失敗，隨后因資金短缺不得關(guān)門停業(yè)?！　≡蚍治觯和顿Y選項(xiàng)設(shè)置在1美元至1萬美元區(qū)間內(nèi)不等，相應(yīng)回饋包括捐贈(zèng)者名單墻、最后的演出門票、戲劇音樂課程等，雖有附加值，但相應(yīng)價(jià)位較高，所以最終支持者只有2108位，還多數(shù)集中在50美元以下的支持，也反映出融資目標(biāo)額略高，超出了實(shí)際市場(chǎng)需求?！　?3Zosia Mamet Music Video音樂視頻　　融資情況：好萊塢影星Kristen Bell在Kickstarter上大獲成功，引起眾多明星紛紛仿效。女演員Zosia Mamet也在Kickstarter發(fā)起了自己的項(xiàng)目，想要融資3萬美金為一首歌拍攝MV，這首歌是她和妹妹一起寫的，但最終只有80個(gè)人支持她并只募集了2783美元。　　原因分析：多數(shù)大眾回饋是，對(duì)給兩個(gè)富婆籌款不是那么感興趣。她沒有考慮到粉絲的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，和能夠回饋給粉絲的成果享受，與粉絲互動(dòng)也不足，或許這是別的藝人成功，而她失敗的主要原因吧?！　?duì)于一些融資成功，但后期發(fā)展夭折的項(xiàng)目，也自然有其失敗的原因?！　?4HerCoffee　　融資情況：66位海歸美女股東，眾籌132萬在北京建外SOHO經(jīng)營(yíng)一家咖啡館，意在定期舉辦主題活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)女性提供一個(gè)交流的平臺(tái)。但開業(yè)不到一年，便有股東們商討關(guān)店的問題?！　≡蚍治觯罕娀I后的業(yè)務(wù)發(fā)展受限主要因?yàn)楹罄m(xù)資金不足和股東忙碌無暇顧及。裝修問題導(dǎo)致沒法開設(shè)簡(jiǎn)餐，不能和咖啡配套經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致咖啡店基本無收益。且股東各個(gè)都有自己的事業(yè)，沒有合理的安排咖啡館經(jīng)營(yíng)時(shí)間，對(duì)主題活動(dòng)也沒有長(zhǎng)期規(guī)劃和實(shí)踐，人員參與度不高，即使是本著創(chuàng)業(yè)交流、非盈利為目的，但面對(duì)高昂的房租，停業(yè)整修只能是無奈之舉?！　?5Kickstarter上有