【文章內容簡介】 再生障礙性貧血重癥，急需進行骨髓移植手術，但在其因家境貧寒，無力承擔巨額醫(yī)療費用而一籌莫展的時候，是我們大家，我們所有關愛她的老師同學給了她新的希望——生命的希望。你們的善行義舉極大的鼓舞了在病榻上與病魔爭斗的孫xx同學，也讓每個參與其中的人看到了希望的曙光。我們相信，有大家的祝福、關愛與幫助，孫玉靜同學會創(chuàng)造出生命的奇跡。在學院領導的關心下，事務中心協(xié)同財會金融學院在全校范圍內發(fā)起了“人人獻出一點愛”的募捐倡議活動。這猶如冬日里最燦爛的一縷陽光，照亮了我們每個師大學子的39。心懷，那如波濤洶涌般的愛的暖流久久地在我們每個人的內心深處滌蕩。此次捐款活動共持續(xù)兩天時間，截止到9月17日，捐款名單可以在學院網站上查詢。我們感謝所有捐獻善款的老師同學們，感謝你們的愛心捐助，是你們給了xx重新?lián)碛猩兔篮萌松南Ｍ?在此，我們謹代表xx同學及其家人向所有奉獻愛心的人們致以最誠摯的謝意!謝謝你們!此致敬禮第四篇：禪寺眾籌項目說明書[范文]第一部分 項目總論一、項目概括寶林禪寺始建于南北朝時代，距今約1500年，占地約800畝，是燕趙地區(qū)最早的佛教道場之一?，F(xiàn)存漢代古井、明代大雄寶殿等許多歷史文物。本次建設，設計總建筑面積60000平米，包括大雄寶殿、觀音殿、萬佛樓、天王殿、六合樓等建筑，需投資3億元。佛教寺院功德堂或報恩堂祈福蓮位是佛教兩千多年來的傳統(tǒng)習俗，是供僧、尼、居士供養(yǎng)長生牌位或供奉往生龍骨之地，是佛教使歷史上千載難逢、千金難求的佛門凈土，外觀金碧輝煌、殊勝莊嚴，具有永久使用權，不收管理費。擁有寺院祈福蓮位就等于省去了購買高價墓地的費用，免去了定期叫管理費和公墓使用期到后先人無處安身之苦。寶林禪寺本著以佛教慈悲的胸懷，真摯誠心的天下善事奉獻綿薄之力，學習臺灣香港等地寺院品牌化、多元化、商業(yè)化運作的經驗，在現(xiàn)有的自主性經濟來源的基礎上改革創(chuàng)新，多方面拓展經濟來源，開創(chuàng)自主品牌，讓寶林禪寺不僅僅是一個寺廟，一個“注冊商標”,不僅僅是推銷產品，推銷服務，更多的是成為佛教文化的推廣者。以”弘揚佛法，服務社會，造福眾生，凈化人心，祥和社會，切實滿足信眾需求，積極推進社會發(fā)展。寶林禪寺眾籌項目的所得的收益，除部分用于作為寺院的基本建設及僧侶的日常開支外，其余將用于放生，供養(yǎng)，印經,捐助等慈善事業(yè)，以報答師恩、佛恩、父母恩。：修建寶林禪寺眾籌項目 ：目前，寶林禪寺已經從建設期進入了管理期，寺院的資金來源如僅限于香火、功德箱、門票、法事，及社會各界的捐贈、布施等遠遠不足寺院的發(fā)展需求。修繕寺院、培養(yǎng)僧才、捐贈社會公益活動等需要的資金。佛教的生存離不開眾生的捐助的資金。在過去，寺院可以進行天地租賃、開設典當行等取得更多的資金來源，現(xiàn)在，我們通過需要通過的品牌眾籌模式，將其多元化的統(tǒng)一管理，才能使寺院的經濟上寬裕起來，才能更好的服務社會，發(fā)展佛教事業(yè)。：在這個世界有太多的欲望和機巧，而太少見到神圣與智慧，寶林禪寺在今后項目拓展中將大力宣傳“諸惡莫作，眾善奉行”的佛教原則，采取統(tǒng)一化的管理理念，以廣大的佛弟子為人脈資源，利用現(xiàn)有的條件，為弘揚佛法，宣傳寺院，傳承文化，創(chuàng)造經濟，打下堅實的基礎，從而達到施與授共贏的目的。 研究工作依據(jù)：消費者對市場的需要，信佛人群對佛教經濟的需要，佛弟子對正統(tǒng)佛教文化的需要。二、可行性結論研究 ：佛弟子方面：國內佛教徒日益增多，寶林禪寺可以通過一系列完整的企業(yè)形象、產品的宣傳推廣，樹立廣大受眾的正信思想，從而能更新系統(tǒng)、完整的加深他們對佛教文化的理解和認知，對佛教產品的喜愛與認同。同時通過佛弟子與寶林禪寺的各項經濟，非經濟類行為的互動，更加堅定了他們正信正覺的思想，讓他們在互動的過程中國體會到加持的力量，體會到親力親為的快樂。非佛弟子方面：寶林禪寺屬于消費型二線宜居城市，低收入水平者占決大多數(shù)，佛教實體的優(yōu)質與廉價及慈悲為懷的理念，將在日益高漲的經濟大潮中獨樹一幟，成為大眾信任的品牌。從而在佛教教徒的發(fā)展和擴大上形成良性循環(huán)，使更多的人皈依我佛，讓佛法如甘露，遍灑八方。：：僧服、居士服裝、念珠、手串、掛件等設計開發(fā)、改良、制作、推廣銷售。B．旅游：按佛教道場或路線、傳承、派別等，推出各種檔次的“佛教文化游”線路。寶林禪寺不定期舉行禪、茶、琴、詩、繪等主題活動。第五篇：咖啡廳眾籌項目方案策劃咖啡廳策劃書一、經營理念詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領時尚潮流二、市場定位格調方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風格,為顧客提供優(yōu)質的服務,給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面轉變。針對消費群體:商務旅客,成功人士,、市場分析咖啡廳行業(yè)進入XX市場尚處于開發(fā)挖掘階段,隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經成為人們日常生活中一個重要的休閑聚會場所,自從羅曼羅蘭咖啡正式打開祁陽咖啡廳行業(yè)市場以后,咖啡廳越來越受到廣大消費者的青睞,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,作為本縣唯一一家四星標準的現(xiàn)代酒店,咖啡廳的建設是一種必然的趨勢,就目前祁陽咖啡業(yè)市場來看,我們的競爭對手僅有兩家,祁陽第一家真正意義上的咖啡廳,專業(yè)化的咖啡制作工藝,沿用了東莞歐登咖啡的管理體系,實行連鎖經營模式,具有一定的品牌優(yōu)勢與人才儲備優(yōu)勢,除專業(yè)咖啡外還經營西式牛排,中西式套餐等,由于進入祁陽市場最早,國內知名咖啡連鎖店,經營模式與羅曼羅蘭咖啡同出一轍,但老樹咖啡的品牌知名度比羅曼羅蘭更具有優(yōu)勢,曾傳說歐登咖啡是老樹咖啡旗下第二品牌,所經營的產品與羅曼羅蘭大致相同,但連鎖店集團化的經營模式,程序式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店風格過于一致,產品服務模式化,本土資源優(yōu)勢,發(fā)展個性化特色咖啡廳,．管理理念:管理層監(jiān)督員工的工作,:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明,也要關懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干五、產品介紹以專業(yè)咖啡為主，結合精品西餐、中西套餐、精美小食、以純品咖啡為主打,推出精致花式咖啡,如:藍山咖啡,曼特寧咖啡,卡布琪諾, 最好以進口牛排為主,如:黑椒牛排,諾曼底豬排,如:木瓜牛奶,香蕉牛奶,港式奶茶等 ，熱飲，點心、沙拉等六、市場營銷策略 1．品牌策略:建議在華信酒店的基礎上再取一個富有內涵個性化突出的名字,營造典雅的個性氛圍傳播，符合目標市場消費者的消費需求,而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。：1)主要走中高檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。2）針對消費者比較價格的心理，．促銷策略（1）咖啡廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區(qū)別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。（3）促銷策略中的宣傳策略走低成本，高產出方式，印刷宣傳品。分路段發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時利用廣告宣傳欄宣傳，利用互聯(lián)網站信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象七、實施方案：初期的實施方案主要按照酒店的實施情況來執(zhí)行。通過嚴格的市場調研和細密的市場分析及謹慎的作業(yè)態(tài)度來操作，開業(yè)前規(guī)劃，經營地考察從潛在消費分析,營業(yè)點圈邊消費水平，市場競爭狀況做科學評估，預測開業(yè)后的經營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員應早日到位，其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經營理念的推廣。 1)經理1人負責綜合協(xié)調和管理酒店內各部門工作,制訂營銷方案,工作流程,建立考核培訓制度,督促員工工作,同時接受上級的監(jiān)督,鼓舞員工的工作熱情,向上反映員工的意見及要求,)主管2人協(xié)助經理做好本部門的各項管理工作 ,定期對員工進行考核評估,)領班23人 服從工作安排,配合上級做好管理工作,在工作中起模范帶頭作用,增強員工凝聚力,加強現(xiàn)場管理意識4）服務員 1218人 傳菜員5人迎賓24人(可考慮設立雜工部)1)開業(yè)前進行一系列宣傳工作，發(fā)放問卷調查表，根據(jù)消費者的需求，完善本店的產品和服務內容。2)推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。3)按累計消費一定消費額，贈送一定價值的優(yōu)惠券，八、財務計劃實現(xiàn)損益控制的手段是通過“日報表”和“月報表”，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對及入帳。，不得隨意破壞或帶走，收入比計劃高，將適度調整工資，以調動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞本店的財產，將從責任人的工資或獎金中扣除。，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免經營管理工作的盲目性。: 追求利潤最大化,投資目標最大化,滿足內部方面的利益盈虧平衡分析開設咖啡廳，銷售毛利應接近或略高于行業(yè)平均水平。在了解了別的咖啡廳的平均毛利水平，估算到咖啡廳的各項變動成本和固定成本后，就可以計算出盈虧平衡點，并確定達到盈虧平衡所須的營業(yè)額?？纱笾掠嬎愠隹Х葟d的銷售利潤率和投資回報率，從而確定投資回報期?！安粌H是利潤，更是服務和問話?！白鳛閺臉I(yè)者，希望本咖啡廳成為大家優(yōu)質服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進西餐廳的形成和發(fā)展?？Х葟d營銷策劃其實策劃有好些種，有總體策劃，季節(jié)性策劃，還有節(jié)日策劃。我就說一說總體策劃吧！一、咖啡廳發(fā)展的兩個階段: A，艱苦創(chuàng)業(yè)階段。開業(yè)初期是人、物、財短缺的艱苦階段，在這段時間我們要面臨好些的困難，因此這段時間我們要以過硬的服務，信譽，質量打好開業(yè)