【正文】 需要的涉及經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的重要信息和數(shù)據(jù)是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的。除非在本眾籌協(xié)議范本生效后雙方以書面的形式簽訂補(bǔ)充眾籌協(xié)議范本，否則本眾籌協(xié)議范本所載條款不能更改。凡因本眾籌協(xié)議范本所發(fā)生的或與之相關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。V立營(yíng)的進(jìn)階工作坊。另外于12月5日，我們組織成立了益微廣州分社，并舉辦了成立啟動(dòng)儀式，邀請(qǐng)廣州各支教團(tuán)隊(duì)骨干參與，希望把益微精神和支教理念擴(kuò)散到整個(gè)廣州支教圈。無(wú)論你是誰(shuí)，來(lái)自哪里，都非常感謝你對(duì)鄉(xiāng)村支教的信任，對(duì)我們的信任。在此再次感謝大家的支持，我們會(huì)盡自己所能，為鄉(xiāng)村支教助力。非常感謝你們的慷慨解囊，捐物助教。截止年6月30日，中心已接收學(xué)員1106人，結(jié)業(yè)992人，重新違法犯罪的僅30人，占3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)同類水平，有效地促進(jìn)了社會(huì)治安的改善和“問題少年”的轉(zhuǎn)變。在xx給孩子治療xx期間，我突然間頭痛難忍，被查出患上腦瘤，急需要入院治療，在原本孩子住院治療花掉2萬(wàn)多元的困難情況下，我又不得不住院做手術(shù)治療，父子兩人在同一個(gè)醫(yī)院做手術(shù)共花掉6萬(wàn)多元，還要供養(yǎng)兩個(gè)孩子上學(xué)，所以無(wú)力承擔(dān)巨額的醫(yī)療費(fèi)用。區(qū)隊(duì)xx區(qū)長(zhǎng)、書記在工作非常繁忙的情況下，還親自到家里來(lái)探望我，送上了募捐的20xx多元愛心捐款，讓我很感動(dòng)，心里感覺很溫暖!工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在看望我時(shí)說(shuō)，雖然數(shù)目不多但代表了我們的一片心意，希望我早日恢復(fù)健康!多么樸實(shí)的話，感謝你們每位同事，衷心感謝你們的慷慨解囊和無(wú)私幫助，讓我的心里充滿了感激和溫暖。李萬(wàn)松的兒子李代鑫是不幸的，在初升太陽(yáng)般的、萌萌小樹苗般的年齡遭遇病魔。在公司工會(huì)委員會(huì)和總務(wù)人事部的聯(lián)合倡議下，發(fā)起了：“生命可貴，愛心無(wú)價(jià)”的募捐活動(dòng)，各個(gè)同事紛紛捐款,猶如冬天里一縷燦爛的陽(yáng)光，照亮了我們同事每個(gè)人的心懷。不是嗎?很多同事都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，隨時(shí)準(zhǔn)備去為李代鑫小朋友捐血。作為孩子的父母，我們雖然難以接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，但我們?cè)诤⒆用媲斑€要強(qiáng)裝笑臉，不論怎樣，只要有一線希望我們也要為孩子治療，讓孩子過好每一天！孩子的成長(zhǎng)傾注了父母所有的心血，寄托了父母所有的希望，我們多么希望孩子能重新走進(jìn)課堂，和同學(xué)們?cè)谝黄鹣硎荜?yáng)光、享受快樂。歷時(shí)一個(gè)月，我們超額完成既定目標(biāo)，不僅把帶著關(guān)愛的“一公斤盒子”所包藏的智慧帶給了孩子們，也在一次次的課堂與游戲中把歡樂帶給他們，更讓他們體會(huì)到了這個(gè)世界滿滿的關(guān)愛。因?yàn)橄嘈艕?，世界才?huì)充滿愛。xx同學(xué)被確診為低分化式肝癌，也就是肝癌里最嚴(yán)重的一種，屬于肝癌晚期，雖然多次經(jīng)過專家會(huì)診和治療，但xx同學(xué)的病情仍不斷惡化，癌細(xì)胞轉(zhuǎn)移到了肺部，他本人雖然還不知道病情，但已表現(xiàn)出肝痛、乏力、頭暈等不良癥狀，身體每況愈下。我校xx同學(xué)是不幸的，在人生最燦爛的時(shí)候卻與病魔羈絆前行。我們相信，有大家的祝福、關(guān)愛與幫助，孫玉靜同學(xué)會(huì)創(chuàng)造出生命的奇跡。此次捐款活動(dòng)共持續(xù)兩天時(shí)間，截止到9月17日，捐款名單可以在學(xué)院網(wǎng)站上查詢。佛教寺院功德堂或報(bào)恩堂祈福蓮位是佛教兩千多年來(lái)的傳統(tǒng)習(xí)俗，是供僧、尼、居士供養(yǎng)長(zhǎng)生牌位或供奉往生龍骨之地，是佛教使歷史上千載難逢、千金難求的佛門凈土，外觀金碧輝煌、殊勝莊嚴(yán)，具有永久使用權(quán)，不收管理費(fèi)。寶林禪寺眾籌項(xiàng)目的所得的收益，除部分用于作為寺院的基本建設(shè)及僧侶的日常開支外，其余將用于放生，供養(yǎng)，印經(jīng),捐助等慈善事業(yè)，以報(bào)答師恩、佛恩、父母恩。在過去，寺院可以進(jìn)行天地租賃、開設(shè)典當(dāng)行等取得更多的資金來(lái)源，現(xiàn)在，我們通過需要通過的品牌眾籌模式，將其多元化的統(tǒng)一管理，才能使寺院的經(jīng)濟(jì)上寬裕起來(lái)，才能更好的服務(wù)社會(huì)，發(fā)展佛教事業(yè)。同時(shí)通過佛弟子與寶林禪寺的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)，非經(jīng)濟(jì)類行為的互動(dòng)，更加堅(jiān)定了他們正信正覺的思想，讓他們?cè)诨?dòng)的過程中國(guó)體會(huì)到加持的力量，體會(huì)到親力親為的快樂。B．旅游：按佛教道場(chǎng)或路線、傳承、派別等，推出各種檔次的“佛教文化游”線路。：1)主要走中高檔價(jià)格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。分路段發(fā)放，采用密集戰(zhàn)略，同時(shí)利用廣告宣傳欄宣傳，利用互聯(lián)網(wǎng)站信息流優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象七、實(shí)施方案：初期的實(shí)施方案主要按照酒店的實(shí)施情況來(lái)執(zhí)行。 1)經(jīng)理1人負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理酒店內(nèi)各部門工作,制訂營(yíng)銷方案,工作流程,建立考核培訓(xùn)制度,督促員工工作,同時(shí)接受上級(jí)的監(jiān)督,鼓舞員工的工作熱情,向上反映員工的意見及要求,)主管2人協(xié)助經(jīng)理做好本部門的各項(xiàng)管理工作 ,定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估,)領(lǐng)班23人 服從工作安排,配合上級(jí)做好管理工作,在工作中起模范帶頭作用,增強(qiáng)員工凝聚力,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)4）服務(wù)員 1218人 傳菜員5人迎賓24人(可考慮設(shè)立雜工部)1)開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳工作，發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣本店的盈虧在帳面上一目了然，避免經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。“不僅是利潤(rùn)，更是服務(wù)和問話。開業(yè)初期是人、物、財(cái)短缺的艱苦階段，在這段時(shí)間我們要面臨好些的困難，因此這段時(shí)間我們要以過硬的服務(wù)，信譽(yù)，質(zhì)量打好開業(yè)后的基礎(chǔ)，為以后的工作做好鋪墊。開業(yè)初期對(duì)幾個(gè)管理有好些不明確的方面，只能憑借經(jīng)驗(yàn)管理，因此我們需要嚴(yán)格的管理辦法，對(duì)每件事情作出具體的工作辦法及步驟，為以后的管理做好定位工作。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，咖啡廳主要講究的就是環(huán)境布置，講究的就是品味，因此環(huán)境的設(shè)計(jì)占到了百分之六十，地理位置占到百分之二十，服務(wù)占到百分之十，一個(gè)好的管理也起了很大的作用，要記住無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此哪些都有要有個(gè)制度管理，分工要具體，分工具體也是為了便于管理增高工作效率。柔和的燈光、典雅的裝潢、精致的餐具、彬彬有禮的侍應(yīng)生在好些人看來(lái)是一種遙不可及的貴族消費(fèi)的體現(xiàn)，是與千千萬(wàn)萬(wàn)普通的大學(xué)生無(wú)關(guān)的一種存在。對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)充裕的在校大學(xué)生，他們?cè)谛Ｆ陂g的業(yè)余時(shí)間大多用來(lái)發(fā)展自己的興趣，追求生活的樂趣。目前大學(xué)生的消費(fèi)狀況不盡合理，如儲(chǔ)蓄觀念淡薄、消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在不合理因素、過分追求時(shí)尚和名牌，存在攀比心理、戀愛支出過度等。首先，為了消除人們對(duì)西餐的隔閡，雙魚座咖啡廳將自己的定位調(diào)整為以中檔消費(fèi)者為主，在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)行全面降價(jià)。高校是一個(gè)知識(shí)分子待的地方而且也是文化中心，商務(wù)人士和游客能夠把對(duì)西餐的需求與消費(fèi)帶到學(xué)校，促進(jìn)西餐業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，好些人都把西餐廳作為與朋友、同學(xué)、甚至客戶商談、交流、溝通的一個(gè)場(chǎng)所。他們追求品味和個(gè)性，又不宥于固定的模式和框架，消費(fèi)能力從總體上講比較有限，但群體規(guī)模大，對(duì)西餐的認(rèn)同水平高，他們都對(duì)西餐消費(fèi)起到了推動(dòng)作用。這類餐廳環(huán)境閑適，風(fēng)格獨(dú)特。三、雙魚座咖啡廳的營(yíng)銷策略雙魚座咖啡廳可以在學(xué)校及周圍餐飲業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并高速發(fā)展，首先與其在營(yíng)銷地方一系列的策略是分不開的。2．產(chǎn)品創(chuàng)新雙魚座貼近學(xué)生的生活，對(duì)西餐的內(nèi)容和做法要進(jìn)行了大膽的調(diào)整，好些學(xué)生風(fēng)味的菜式都能在這里找到。在雙魚座不但能品嘗到正宗西式食肆、地道菜，而且，還有男女生愛吃的點(diǎn)心、蛋糕等甜品可供選擇。雙魚座一定要抓住啦這一點(diǎn)，店里環(huán)境要獨(dú)具個(gè)性并體現(xiàn)潮流。在創(chuàng)業(yè)之初，我建議咖啡廳的管理者要以非常的遠(yuǎn)見和魄力從五星級(jí)的東方賓館請(qǐng)來(lái)一位有名的西餐師傅做顧問，并支付每小時(shí)5元的報(bào)酬。而通過培訓(xùn)能夠有效解決這個(gè)棘手的問題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和快速擴(kuò)張，原來(lái)的管理模式和管理手段出現(xiàn)了不適應(yīng)，留意采購(gòu)出現(xiàn)黑洞，權(quán)力過于集中引起了管理混亂等。用兵之計(jì),攻心為上。廣告促銷：建議重點(diǎn)放在”大眾化的價(jià)格、不一樣的享受,這既符合目前的的定位,也適應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者的需求,又體現(xiàn)出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同,這是特點(diǎn)也是優(yōu)勢(shì)。派發(fā)宣傳單、慶祝節(jié)假日的優(yōu)惠活動(dòng)、或針對(duì)小孩子的幾個(gè)送小禮品的做法。顧客達(dá)到一定的消費(fèi)次數(shù)，能夠免費(fèi)送一張vip卡，此卡可在消費(fèi)中打8折，還有更多的優(yōu)惠項(xiàng)目，比喻能夠來(lái)咖啡廳兼職等。營(yíng)銷總結(jié)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的把握和有效的管理才干讓餐飲企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)?，F(xiàn)在，高校的餐飲市場(chǎng)主要以大眾消費(fèi)為主。再次，從戰(zhàn)略高度制定人才策略。我覺得要在我們學(xué)校內(nèi)培養(yǎng)一種來(lái)咖啡廳坐坐的文化，喝咖啡的習(xí)慣，來(lái)咖啡廳談事情的習(xí)慣等，如果貴老板同意的話，我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)能夠成立咖啡文化節(jié)，馬上就能夠操作，每年都舉辦，立足協(xié)會(huì)，面向全校，讓咖啡廳有自己的故事。飯店業(yè)務(wù)的特殊性與管理的復(fù)雜性飯店是一種特殊的企業(yè)，有其特定的業(yè)務(wù)內(nèi)容、特定的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就帶來(lái)了飯店自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及由此而形成的飯店管理的特殊性與復(fù)雜性?？腿讼M(fèi)飯店產(chǎn)品是就地消費(fèi)，除了要滿足客人旅居生活的物質(zhì)需要外，還要考慮到飯店服務(wù)的無(wú)形性，要給客人一種精神和心理的享受，從而使客人在精神上得到滿足。（二）整體優(yōu)化的系統(tǒng)管理是基本要求飯店業(yè)務(wù)具有綜合協(xié)調(diào)性，要求飯店管理要有系統(tǒng)性，以達(dá)到最佳的整體優(yōu)化目標(biāo)。（三）飯店管理的超前性飯店服務(wù)水準(zhǔn)的適度超前性，要求飯店管理的超前性。（四）飯店培訓(xùn)的日常性飯店勞動(dòng)具有明顯的獨(dú)立性和作業(yè)的自我制約性，要求員工要有高度的自覺性。飯店要求員工要按服務(wù)規(guī)程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，但員工是否按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己則取決于員工的思想意識(shí)和自覺程度。服務(wù)質(zhì)量是飯店間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一，所以服務(wù)質(zhì)量管理始終都是飯管理的中心內(nèi)容。因此可以說(shuō)：“一家飯店管理水平的高低取決于全體管理者的水平和核心管理者的水平”。當(dāng)務(wù)之急是如何盡快地使管理者進(jìn)入管理角色，如果做不到懂管理會(huì)指揮，至少應(yīng)該做到不說(shuō)外行話，不瞎指揮，并清楚酒店管理的基本原則和依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。能不能發(fā)現(xiàn)問題是管理者的水平問題，能不能解決問題是管理者的態(tài)度問題，解決問題的方法好壞是管理者的能力問題。它是說(shuō)爐火是能給人帶來(lái)溫暖的，生活中誰(shuí)也離不開它，人們依靠它，所以要努力維護(hù)爐火旺盛，但絕不能碰它，誰(shuí)碰了它，誰(shuí)就會(huì)被燙傷，制度就是爐火，它要讓碰它的人記住教訓(xùn)，同時(shí)它也會(huì)給周圍的人帶來(lái)好處。