上市公司財務(wù)案例分析實訓(xùn)手冊-資料下載頁
2025-05-11 22:41本頁面
【正文】 （1）復(fù)習(xí)項目投資的基本評價指標(biāo)及計算公式；（2）利用基本評價指標(biāo)，對企業(yè)的項目投資的可行性進行評價。四、實訓(xùn)注意事項利用訓(xùn)練任務(wù)，重點訓(xùn)練各指標(biāo)的應(yīng)用；分清各評價指標(biāo)的應(yīng)用條件和各自的優(yōu)缺點。五、實訓(xùn)報告見附頁六、實訓(xùn)任務(wù)(一）基本情況長江公司擬建設(shè)一條產(chǎn)品生線，設(shè)折現(xiàn)率為10%，有三個投資方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表81所示。 表4－1產(chǎn)品生產(chǎn)線備選方案 單位：元年份A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量0?。?0000）?。?8000） （18000）1360023600（3600）24009006900264802648060001200090069003 6000120009006900合計10080100808400840027002700(二）基本要求； 2. 利用靜態(tài)投資回收期法進行備選方案選擇；；；；。 實訓(xùn)用紙實訓(xùn)項目報告四實訓(xùn)地點： 實訓(xùn)室 時間： 年 月 日 成績： 實訓(xùn)項目名稱實訓(xùn)目的實訓(xùn)內(nèi)容實訓(xùn)過程及實訓(xùn)體會備注 實訓(xùn)項目五、上市公司營運資金管理任務(wù)訓(xùn)練一、實訓(xùn)目的本次實訓(xùn)，重點訓(xùn)練上市公司營運資金管理實務(wù)操作，旨在提高學(xué)生對現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理的執(zhí)業(yè)能力。二、實訓(xùn)主要儀器設(shè)備計算機、計算器、紙筆等。三、實訓(xùn)內(nèi)容與步驟（1）現(xiàn)金管理典型任務(wù)操作；（2）應(yīng)收賬款典型任務(wù)操作；（3）存貨管理典型任務(wù)操作。（1）根據(jù)教師提供的資料，進行現(xiàn)金管理任務(wù)、應(yīng)收賬款管理任務(wù)及存貨管理任務(wù)進行分析評價；（2）針對現(xiàn)金管理任務(wù)、應(yīng)收賬款管理任務(wù)、存貨管理任務(wù)分析，進行決策。四、實訓(xùn)注意事項認(rèn)真分析現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理分析工作中成本分析。五、實訓(xùn)報告六、實訓(xùn)任務(wù)任務(wù)一（一）基本情況某上市公司每年需用某種材料8000噸，每次的訂貨成本400元，每次的材料的年儲存成本40元，該種材料買價每噸1500元。（二）基本要求，可以使全年與訂貨批量相等的總成本達(dá)到最低，此時相關(guān)的總成本是多少？，可以獲得2%的折扣率，在1000噸以上可以獲得3%的折扣率，要求填定下表，并判斷公司最經(jīng)濟的訂貨量是多少？ 項目平均庫存儲存成本訂貨次數(shù)進貨費用進價成本相關(guān)總成本400 500 1000 實訓(xùn)用紙 實訓(xùn)項目報告五實訓(xùn)地點： 實訓(xùn)室 時間： 年 月 日 成績： 實訓(xùn)項目名稱實訓(xùn)目的實訓(xùn)內(nèi)容實訓(xùn)過程及實訓(xùn)體會備注28 / 28
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