【正文】 位人員自上而下、自下而上的監(jiān)督約束機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部不能礙于情面而放松監(jiān)督，不能輕言信任而忽視約束，堅(jiān)決杜絕“本位監(jiān)督、感情監(jiān)督、關(guān)系監(jiān)督”的現(xiàn)象，做到制度面前，人人平等。要對(duì)重要崗位人員的權(quán)力和職能進(jìn)行合理分解和配置，形成相互監(jiān)督和制約的工作格局，防患于未然。（四）必須堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，做廉潔從業(yè)的表率?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，糾正和解決干部中存在的問題，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神的自覺性，堅(jiān)持馬克思主義世界觀、人生觀和價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)宗旨觀念；二是要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，努力做到吃苦在前，享受在后，清正廉潔，無私奉獻(xiàn)；三是要反對(duì)享樂主義，帶頭廉潔自律，必須嚴(yán)格自律、自重、自省、自警，做到慎獨(dú)、慎微、慎始、慎終。貪圖安逸享受 終釀可悲后果——霍某超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具案剖析第一紀(jì)檢監(jiān)察中心2013年11月，某公司西北分公司總經(jīng)理霍某，因違反集團(tuán)公司差旅費(fèi)管理規(guī)定，超標(biāo)準(zhǔn)乘坐飛機(jī)，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分、并被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，同時(shí)在集團(tuán)公司內(nèi)部作為典型案例進(jìn)行了通報(bào)。本案雖然不是涉及貪污受賄等問題的重大案件，但卻在中石油系統(tǒng)引起了較大的震動(dòng)和反響，尤其是在基層企業(yè)引起了廣泛的重視和關(guān)注。人們不禁要問：究竟是什么原因?qū)е铝吮景赴l(fā)生呢？一、基本案情霍某，女，1963年5月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1994年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1981年1月在玉門油田參加工作。1999年8月起，先后擔(dān)任某公司資源配置處副處長(zhǎng)、營(yíng)銷處處長(zhǎng)等職。2009年1月，任某公司西北分公司負(fù)責(zé)人。2013年4月，被提拔為某公司副總經(jīng)濟(jì)師兼西北分公司總經(jīng)理。2009年3月，霍某任西北分公司負(fù)責(zé)人后，在制訂本單位差旅費(fèi)管理制度時(shí)，違反集團(tuán)公司差旅費(fèi)管理規(guī)定：以考慮經(jīng)費(fèi)緊張為由，取消了員工正常的出差補(bǔ)助；同時(shí)卻將領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差乘坐飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)由“經(jīng)濟(jì)艙”提高到“經(jīng)濟(jì)艙及以上”，為班子成員出行乘坐頭等艙提供了便利。自2009年3月至2013年3月，霍某因公出差乘飛機(jī)178次，其中乘坐頭等艙90次。尤其是2012年中央八項(xiàng)規(guī)定下發(fā)之后，霍某仍乘坐頭等艙出行17次。組織調(diào)查期間，霍某認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，上交給西北分公司。二、原因分析分析霍某上述違紀(jì)問題的發(fā)生原因，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)存在偏差，制度執(zhí)行力差。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理方面都出臺(tái)了較為規(guī)范的管理制度，尤其是對(duì)與職工利益密切相關(guān)的問題，制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都比較具體。如在制訂差旅費(fèi)管理制度時(shí)，對(duì)不同級(jí)別的人員乘坐交通工具的標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)及出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等都作出了明確規(guī)定。作為下屬企業(yè)，在制訂本單位相關(guān)管理制度或?qū)嵤┘?xì)則時(shí)，必須嚴(yán)格遵循上級(jí)公司制訂的原則及標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自改變或自行創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)。但霍某在制訂本單位差旅費(fèi)管理制度時(shí)，未能堅(jiān)決地執(zhí)行這條原則，在思想認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差，擅自取消了員工正常的出差補(bǔ)助，侵害了員工的合法利益；同時(shí)過多地考慮了領(lǐng)導(dǎo)人員的待遇問題，提高了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乘坐飛機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，為擴(kuò)大費(fèi)用支出提供了“內(nèi)部依據(jù)”。上述做法是與上級(jí)公司的規(guī)章制度相違背的，同時(shí)也為違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生埋下了伏筆。二是放松世界觀改造，貪圖享受的思想占了上風(fēng)。霍某違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，雖然受著諸多客觀因素的影響，但放松世界觀改造，在工作中不能嚴(yán)于律己，追求安逸享受，是導(dǎo)致問題發(fā)生的內(nèi)在原因及思想起點(diǎn)。縱觀霍某的成長(zhǎng)歷程，她本人大學(xué)文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，1999年8月開始擔(dān)任公司業(yè)務(wù)部門的副處長(zhǎng)，2005年3月被提拔為正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都說明她個(gè)人是有著宏偉的人生奮斗目標(biāo)，工作成績(jī)突出，也是深得組織信任和領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的。但自從2009年1月她被組織上提拔為基層單位“一把手”以后，驕傲自滿的情緒增大了，追求安逸和貪圖享受的思想膨脹了，導(dǎo)致權(quán)力觀和價(jià)值觀錯(cuò)位，最終發(fā)生了違規(guī)違紀(jì)問題。三是上級(jí)公司的監(jiān)督檢查力度偏弱，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。自2009年3月至2013年10月，霍某任職的分公司制訂的差旅費(fèi)管理制度已執(zhí)行3年多，但公司相關(guān)職能部門對(duì)此卻不知曉，說明上級(jí)的監(jiān)管不到位，監(jiān)督檢查工作流于形式，由此放任了問題的發(fā)展。如果能夠早發(fā)現(xiàn)、早糾正，便不會(huì)導(dǎo)致今天的結(jié)果。三、教訓(xùn)和啟示霍某違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，讓人們深感惋惜，也再次給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘，我們一定要從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。（一）要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)制度的自覺性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是基層單位的黨政“一把手”，必須帶頭執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)管理制度，做到有章必循、令行禁止。尤其是在出臺(tái)本企業(yè)相關(guān)管理制度時(shí)，不得與上級(jí)政策規(guī)定相違背，以保證上級(jí)各項(xiàng)政策及規(guī)定的有效貫徹和執(zhí)行。這既是體現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏感性及制度執(zhí)行力的重要表現(xiàn)，也是基層領(lǐng)導(dǎo)干部必備的職責(zé)操守。（二）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理。集團(tuán)公司對(duì)企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各基層企業(yè)的黨政“一把手”，必須加強(qiáng)教育和管理，這既是實(shí)現(xiàn)公司宏偉奮斗目標(biāo)和維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的需要，也是履行黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)在要求。各級(jí)黨政組織必須樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的管理理念，要將管理工作貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、選拔、使用和監(jiān)督的全過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題要及時(shí)提醒、及時(shí)糾正，避免發(fā)生大的失誤。同時(shí)要進(jìn)一步健全和完善監(jiān)督管理制度，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。尤其要加大對(duì)下級(jí)單位執(zhí)行上級(jí)管理制度的監(jiān)管力度，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。（三）領(lǐng)導(dǎo)干部要倍加珍惜自己的政治前途。從客觀情況講，每個(gè)人的成長(zhǎng)、發(fā)展、進(jìn)步都要經(jīng)過一個(gè)艱難的奮斗過程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部今天得來的一切可謂來之不易。因此，在主觀上必須倍加珍惜、愛護(hù)有加。尤其是各基層單位的黨政“一把手”，一定要從霍某一案吸取教訓(xùn)，在涉及個(gè)人政治前途的問題上，始終保持清醒頭腦。在反對(duì)“四風(fēng)”問題上，與黨中央保持高度一致。自覺抵御追求安逸和貪圖享受等腐朽落后思想的侵蝕，嚴(yán)謹(jǐn)做事、低調(diào)做人。同時(shí)要始終懷著對(duì)組織的感恩之心，帶頭執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做一個(gè)讓黨和人民放心的好干部。唯命是從的“財(cái)務(wù)管家”———姜某違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案剖析吉林油田公司紀(jì)委、監(jiān)察處一、基本案情姜某，女，漢族，中共黨員。1972年7月出生，大學(xué)文化，1993年7月參加工作，2008年6月至2012年11月案發(fā)，任吉林油田公司江南物業(yè)管理公司（以下簡(jiǎn)稱：江南物業(yè)公司）財(cái)務(wù)計(jì)劃科科長(zhǎng)。2009年12月至2012年11月期間，時(shí)任江南物業(yè)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃科科長(zhǎng)的姜某，按照公司經(jīng)理姜輝的安排，先后在松原市恒澤科貿(mào)公司等個(gè)體公司虛開生產(chǎn)、生活等各領(lǐng)域的材料費(fèi)、勞保、生活用品等項(xiàng)目發(fā)票，，此款被姜輝個(gè)人貪占；“小金庫”；剩余16萬元在姜某手中保管，案發(fā)后被松原市寧江區(qū)檢察院收繳。2012年12月31日，姜輝因犯貪污罪、受賄罪，被松原市寧江區(qū)人民法院判處有期徒刑15年。姜某作為單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，由于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。二、發(fā)案原因分析姜某違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律一案，從中可以看出，導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，主要有以下幾方面：（一）會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境不利于會(huì)計(jì)人員形成良好的會(huì)計(jì)職業(yè)行為。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員，受聘于所在單位，其衣、食、住、行、獎(jiǎng)懲、升遷，均受制于所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)會(huì)計(jì)人員堅(jiān)持職業(yè)道德與單位負(fù)責(zé)人意見產(chǎn)生沖突時(shí)，會(huì)計(jì)人員則面臨著堅(jiān)持原則、堅(jiān)守職業(yè)道德就可能下崗的痛苦選擇。由于客觀上存在著“站得住的頂不住、頂?shù)米〉恼静蛔　钡默F(xiàn)象，因此許多會(huì)計(jì)人員不能、也不敢堅(jiān)持原則，不能依法辦事，使單位負(fù)責(zé)人違法違紀(jì)目的得以實(shí)現(xiàn)。多年以來暴露出來的與會(huì)計(jì)職業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)案件表明，大多數(shù)違法違紀(jì)活動(dòng)是單位負(fù)責(zé)人授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違反職業(yè)道德、會(huì)計(jì)人員不敢堅(jiān)持原則造成的。（二）一把手的權(quán)力缺乏剛性約束為違法違紀(jì)行為提供了便利條件。吉林油田公司在物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)資金管理等方面都有一套比較完整的規(guī)章制度，如物資采購(gòu)要班子集體研究、招投標(biāo)要各主管部門層層審批、嚴(yán)格入出庫手續(xù)等。但是在本案中，當(dāng)一把手的權(quán)力挑戰(zhàn)企業(yè)的規(guī)章制度時(shí)，懾于權(quán)力的壓力，所有虛假采購(gòu)業(yè)務(wù)從開始基層提計(jì)劃，到主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，再到上級(jí)主管部門審批，直到材料入庫、出庫到基層，一提到是領(lǐng)導(dǎo)安排的，人人都簽字蓋章。副職管理人員及財(cái)務(wù)人員為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，有的人放任違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生，有的人甚至協(xié)同作弊，編造虛假會(huì)計(jì)憑證，直接參與違紀(jì)違法活動(dòng)。一是副職管理人員對(duì)單位的不法行為司空見慣，熟視無睹。從檢察機(jī)關(guān)調(diào)查過程中可以看得出，姜輝曾在江南物業(yè)公司班子會(huì)上說過套取資金留作“小金庫”，但是其他班子成員沒有任何一人提出質(zhì)疑和反對(duì)。如果當(dāng)時(shí)有人提出反對(duì)意見，江南物業(yè)公司就不會(huì)采取非法手段套取199萬余元的資金，沒有這筆賬外資金，姜某也就不會(huì)產(chǎn)生貪污該款念頭。二是財(cái)務(wù)人員參與作弊，偽造虛假費(fèi)用票據(jù)。姜某在江南物業(yè)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)科主要負(fù)責(zé)成本核算、費(fèi)用報(bào)銷等工作。在履行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職責(zé)時(shí)，姜某本應(yīng)自覺遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)也應(yīng)要求其他人甚至單位領(lǐng)導(dǎo)人員遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將單位的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)行為與財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相對(duì)照，對(duì)不合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不予受理。姜某在姜輝提出虛開票據(jù)套取公款時(shí)本應(yīng)進(jìn)行阻止，但是她連最起碼的拒絕行動(dòng)都沒有，背棄了職業(yè)準(zhǔn)則，順從了姜某的安排，在姜輝的授意下，本人親自或安排屬下從業(yè)務(wù)單位瘋狂開具虛假票據(jù)套取公款。正是由于姜某背棄了職業(yè)道德，江南物業(yè)公司才有了非法資金來源，姜輝才有了貪污公款的條件。（三）監(jiān)督檢查敷衍塞責(zé)走馬觀花現(xiàn)象仍然存在。近年來，財(cái)務(wù)管理方面仍有少數(shù)單位存在著重效益輕管理，重經(jīng)營(yíng)輕監(jiān)督，重?cái)?shù)字輕檢查的現(xiàn)象。致使管理有章不循，檢查走馬觀花，監(jiān)督流于形式，表現(xiàn)為往往在犯罪行為發(fā)生很長(zhǎng)時(shí)間后才被發(fā)現(xiàn)的尷尬局面。本案作案時(shí)間之所以持續(xù)三年之久，重要一點(diǎn)就是監(jiān)督失控，充分暴露了公司層面的物資采購(gòu)和財(cái)務(wù)資金管理大檢查存在的敷衍塞責(zé)現(xiàn)象，資金用到哪里沒人細(xì)問，賬實(shí)是否相符沒人細(xì)查，材料是否入庫沒人嚴(yán)管，這些看似不起眼的環(huán)節(jié)，恰恰給涉案人作案創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，一次次成功地將公款裝進(jìn)自己的腰包。三、本案帶給我們的啟示姜某違紀(jì)案件的發(fā)生，既有其自身的主觀原因，同時(shí)也暴露出我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)。其違紀(jì)事實(shí)給企業(yè)管理工作敲響了警鐘，也給了我們很多啟示。（一）要重視企業(yè)管理人員的政治素質(zhì)和思想道德教育。加強(qiáng)政治素質(zhì)和思想道德教育是預(yù)防職務(wù)犯罪的根本之策。每一個(gè)腐敗分子的腐敗起點(diǎn)都是忽視政治學(xué)習(xí)，忽視思想教育，忽視“三觀”改造。姜某從一名部門管理者蛻變?yōu)檫`紀(jì)分子的事實(shí)，深刻告誡我們，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的政治素質(zhì)和思想道德教育，提高拒腐防變的能力，自覺抵制任何不良誘惑，慎重走好人生道路。（二）要注意把制度的執(zhí)行真正落到實(shí)處。江南物業(yè)公司有章不循，199余萬元虛假成本通過姜某的運(yùn)作披上了貌似合法的外衣，虛假的費(fèi)用票據(jù)也堂而皇之的入賬報(bào)銷，如此這般都源于我們沒有把制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行真正落到實(shí)處，在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，沒有很好地抓財(cái)務(wù)管理，確保資金高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。因此各單位必須狠抓物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等制度建設(shè)和落實(shí)工作，樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”的新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，建立健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)資金，尤其是大額資金運(yùn)作的檢查制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金在規(guī)章制度約束下良性運(yùn)行。（三）要加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的監(jiān)督。權(quán)力失去監(jiān)督必然產(chǎn)生腐敗，尤其是對(duì)掌握一定權(quán)力、經(jīng)管公共財(cái)產(chǎn)的重要崗位必須健全一套自上而下、自下而上的監(jiān)督體系，抓好事前防范、事中監(jiān)督，堵塞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，使腐敗分子無機(jī)可乘，徹底杜絕腐敗問題的發(fā)生。掩卷深思，“個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)”，應(yīng)該建立在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)之上，否則將是無原則的服從，必將后患無窮。像姜某這樣唯命是從的“財(cái)務(wù)管家”，只會(huì)損害企業(yè)利益，葬送自己和他人前程。以權(quán)謀私利 受賄葬前程——徐海濤受賄案剖析冀東油田公司紀(jì)檢監(jiān)察處2013年10月28日，唐山市曹妃甸區(qū)人民法院以受賄罪判處陸上油田作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行科原科長(zhǎng)徐海濤有期徒刑11年，收繳非法所得。2013年12月4日，陸上油田作業(yè)區(qū)給予徐海濤開除黨籍和行政開除處分。此事在油田上下引起強(qiáng)烈震動(dòng)，大家除了對(duì)徐海濤這種行為感到痛心和惋惜之外，更多的是對(duì)此案的思考，是什么原因?qū)е乱粋€(gè)有著近20年工齡、10余年黨齡的科級(jí)干部自毀前程？ 一、案情回放徐海濤，男，漢族，中共黨員，1974年5月出生，山東威海人，大學(xué)文化。1994年7月參加工作，2001年5月入黨。案發(fā)前任陸上油田作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)。2013年8月4日，徐海濤因涉嫌受賄被唐山市曹妃甸區(qū)公安局刑事拘留，同年8月15日被逮捕。經(jīng)法院審理查明，2011年2月至2013年6月期間，徐海濤利用擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作的職務(wù)之便，為工程承包人在承包工程及施工作業(yè)過程中提供便利，先后13次收受董某、丁某、李某等多名工程承包人的現(xiàn)金。二、發(fā)案原因分析徐海濤參加工作近20年，從一名普通的中專畢業(yè)生成長(zhǎng)為正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，他的經(jīng)歷曾令許多同齡人羨慕嫉妒，39歲的年齡正是事業(yè)上施展才華的大好時(shí)機(jī)，但卻因違法犯罪而毀掉了自己的美好前程。反思案發(fā)過程，原因是多方面的，既有主觀上個(gè)人思想的問題，也有客觀上企業(yè)監(jiān)管的漏洞。（一）放松學(xué)習(xí)、思想蛻變，是導(dǎo)致其違法犯罪的根本原因。徐海濤在科級(jí)干部崗位工作多年，也曾經(jīng)為油田的發(fā)展做過貢獻(xiàn)，但隨著從事生產(chǎn)管理時(shí)間的推移和自己職位的變化，特別是2010年3月油田機(jī)構(gòu)改革，徐海濤未能如愿當(dāng)上陸上油田作業(yè)區(qū)副總工程師，感覺前途“官運(yùn)”希望渺茫，逐步放松了對(duì)自己的要求，經(jīng)常以工作忙為借口，放棄政治理論學(xué)習(xí)，放松世界觀改造。加之手中的權(quán)力不斷加大和過于集中，找他辦事、溝通感情和承攬工程的人也越來越多。他慢慢發(fā)現(xiàn)并看重了手中權(quán)力的利己價(jià)值，人生觀、價(jià)值觀漸漸發(fā)生扭曲，從開始的吃吃喝喝到吃拿卡要習(xí)以為常，失掉了一名黨員干部應(yīng)有的操守，忘卻了自己的入黨誓言，忘卻了組織對(duì)他的信任，憑借手中的權(quán)力接連受賄，最終陷入不能自拔的泥潭。（二）私欲膨脹、心存僥幸，是導(dǎo)致其違法犯罪的主觀原因。徐海濤受過良好教育，對(duì)受賄的后果，