【正文】 劉憲廣為此在思想上也有過(guò)激烈的斗爭(zhēng)，也想到過(guò)如果東窗事發(fā)該怎么辦，但最后還是貪欲戰(zhàn)勝了理智，對(duì)送來(lái)的錢還是心安理得地收下了。當(dāng)時(shí)河北分公司每年收購(gòu)的加油站在200座左右，投資總額數(shù)以億計(jì)，這無(wú)疑為劉憲廣伺機(jī)斂財(cái)創(chuàng)造了便利條件。而產(chǎn)生的另一種信念就是要成為大款，要在人世間瀟灑走一回。二、懷貪欲，放縱自我墜深淵正確的欲望，應(yīng)該建立在遵守道德與法律基礎(chǔ)之上。他一心撲在工作上，帶領(lǐng)全體員工努力開(kāi)拓市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，得到了職工的廣泛好評(píng)，也得到了組織的認(rèn)可和器重。參加工作之初，他勤奮好學(xué)，任勞任怨，努力鉆研印刷業(yè)務(wù)，深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的好評(píng)。2010年1月，擔(dān)任河北銷售公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨委委員（正處級(jí)）。這條爆炸性新聞很快就在河北銷售公司傳播開(kāi)來(lái)，并陸續(xù)傳播到其他石油企事業(yè)單位，像一塊巨石投入平靜的水面，激起層層波瀾。2013年7月28日，石家莊市新華區(qū)人民法院對(duì)劉憲廣貪污受賄一案作出判決：劉憲廣收受某私營(yíng)加油站業(yè)主賄賂款30萬(wàn)元，被判處有期徒刑10年零6個(gè)月；貪污公款25萬(wàn)元，被判處有期徒刑11年。2012年6月16日，因涉嫌受賄罪被河北省石家莊市檢察機(jī)關(guān)逮捕，同年8月27日被免去行政及黨內(nèi)職務(wù)。由于工作業(yè)績(jī)突出，個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀，1992年10月他被調(diào)入長(zhǎng)春市臺(tái)僑貿(mào)易總公司，并轉(zhuǎn)為“干部”身份。1998年1月起，他先后擔(dān)任吉林省石油總公司遼源分公司、四平分公司經(jīng)理等職，成為當(dāng)時(shí)吉林銷售公司最具培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中青年干部之一。如果欲望缺乏理智、道德的駕馭，就會(huì)像脫韁的野馬狂奔不已，最終陷入深淵。但懾于黨紀(jì)國(guó)法的莊嚴(yán)，也苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)和條件，只得暗暗壓抑著內(nèi)心膨脹的貪欲。況且當(dāng)時(shí)想出售加油站的私營(yíng)業(yè)主眾多，有部分業(yè)主又是專門倒賣加油站的“專業(yè)戶”，每個(gè)人都想賣個(gè)好價(jià)錢，于是請(qǐng)劉憲廣上高級(jí)飯店就餐、到高級(jí)洗浴及KTV場(chǎng)所休閑娛樂(lè)、私下里送煙送酒的事情便成了常態(tài)，甚至有人給他送卡或者送錢。此外，在2002年9月間，劉憲廣違反上級(jí)政策規(guī)定，安排單位財(cái)務(wù)人員提取25萬(wàn)元現(xiàn)金，以個(gè)人購(gòu)車補(bǔ)貼的名義裝入了自己的腰包。三、痛回首，教訓(xùn)之中尋根源劉憲廣身為基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有抵御住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊和金錢的誘惑，觸犯了黨紀(jì)國(guó)法，走上了一條不歸之路。但自從他擔(dān)任華北銷售河北分公司主要領(lǐng)導(dǎo)之后，手中的權(quán)力變大了，工作更加忙碌了，因此對(duì)政治學(xué)習(xí)和世界觀改造也放松了，從而導(dǎo)致理想信念動(dòng)搖，政治方向迷失。而且別人送錢的事情，只有天知地知、他知我知，只要不說(shuō)，外人不會(huì)知道。劉憲廣擔(dān)任華北銷售河北分公司經(jīng)理期間，正是中石油、中石化兩大集團(tuán)在銷售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)方面競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的時(shí)期，當(dāng)時(shí)偏重于加油站的收購(gòu)數(shù)量，同時(shí)受區(qū)外銷售公司監(jiān)督力量較為薄弱等因素的影響，使得監(jiān)督檢查工作沒(méi)有及時(shí)跟上。劉憲廣從一名有著光明前途的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部蛻變?yōu)檫`法犯罪分子，其教訓(xùn)是十分沉痛、十分深刻的，也為我們帶來(lái)了諸多警示：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，筑牢思想道德防線。要算好人生賬，正確行使職權(quán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從中吸取教訓(xùn)，要始終保持積極向上的健康心態(tài)，慎重走好人生的每一步。在監(jiān)督方法上，要堅(jiān)持?！疤嵝选薄⒊！扒苗姟?，將八小時(shí)之內(nèi)和八小時(shí)之外的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，使“一把手”的思想、行為始終處于有效的監(jiān)督之下，有效防范違規(guī)違紀(jì)及違法犯罪問(wèn)題的發(fā)生。一失足成千古恨，一念之差讓他鋃鐺入獄。一、案情簡(jiǎn)介黃建新在擔(dān)任大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司第九工程部經(jīng)營(yíng)辦主任期間，私欲膨脹，無(wú)視法紀(jì)，于2011年10月29日，利用職務(wù)之便在單位領(lǐng)導(dǎo)不知曉的情況下，向杏西一轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程的分包方趙某索要人民幣10萬(wàn)元，并于同年11月3日將該款存入個(gè)人儲(chǔ)蓄卡內(nèi)，據(jù)為己有。二、原因分析從黃建新的履歷表中我們可以看出，案發(fā)時(shí)他54歲，已經(jīng)到了快退休的年齡，即將退休安度晚年、盡享天倫之樂(lè)。究竟是什么原因讓他鋌而走險(xiǎn)，步上犯罪歧途，直至墜入深淵？經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真分析，主要有以下幾個(gè)方面的原因。特別是受當(dāng)前社會(huì)上各種不正之風(fēng)的影響，個(gè)人利益至上，以及面臨退休“有權(quán)不用過(guò)期作廢”思想左右了他的行動(dòng)，使他的法律意識(shí)淡化，在金錢的巨大誘惑面前，貪欲膨脹，難抵誘惑，以身試法，最終觸及到了法律紅線，導(dǎo)致“晚節(jié)”不保。為加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、降本增效、謀求發(fā)展，公司相繼完善了一系列經(jīng)營(yíng)管理制度，其中就包括分包預(yù)、結(jié)算和財(cái)務(wù)資金管理制度，明確要求各單位及管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守。（三）無(wú)視規(guī)定，難逃牢獄之災(zāi)。正是這種態(tài)度，導(dǎo)致他忘記了黨紀(jì)國(guó)法，為了滿足自己對(duì)金錢的私欲，鋌而走險(xiǎn)，伸手向分包單位索取錢財(cái)，觸犯法律，最終釀成大錯(cuò)，給個(gè)人、家庭乃至企業(yè)造成了難以彌補(bǔ)的損失。在任第九工程部經(jīng)營(yíng)辦主任期間，他一個(gè)人負(fù)責(zé)了全部分包結(jié)算審核工作，沒(méi)有其他預(yù)算員參與，為其違規(guī)操作提供了可乘之機(jī)。三、教訓(xùn)和啟示黃建新參加工作38年，從一名普通的辦事員，走上重要管理崗位，擔(dān)任單位經(jīng)營(yíng)辦主任，這讓許多有同樣經(jīng)歷的企業(yè)員工十分羨慕。（一）要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性觀念。追根溯源，主要是由于他以往不注重自身黨性修養(yǎng)鍛煉，忽視了政治理論學(xué)習(xí)，淡漠了人生觀和價(jià)值觀改造，無(wú)視法律和制度的約束，抵御不住金錢的誘惑，最終難躲自身悔、家人悲、組織痛的結(jié)局。泰格爾說(shuō)過(guò)：“一只小鳥(niǎo)，它的翅膀上拴了黃金，那么，它就再也飛不起來(lái)了”。一次在家人探視時(shí)，黃建新拉著兒子的手說(shuō)：“孩子今后在社會(huì)上要老老實(shí)實(shí)做人，要守規(guī)矩。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，堵塞管理漏洞，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，是預(yù)防職務(wù)犯罪的必要條件。處理文件下發(fā)后，在油田干部員工中引起不小的震動(dòng)。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，2009年至2012年間，公司經(jīng)理趙某、經(jīng)營(yíng)部副主任莊某及牙哈項(xiàng)目部黨支部副書記薛某，以個(gè)人名義向河南省特種防腐有限公司張某分別借款21萬(wàn)元、7萬(wàn)元、10萬(wàn)元，部分借款期限超過(guò)六個(gè)月。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某公司作為一個(gè)工程建設(shè)單位，公司班子成員大多對(duì)工程的轉(zhuǎn)包、分包界限不清，竟然錯(cuò)誤的認(rèn)為：公司將中標(biāo)的工程整體承包出去，只要派出一兩個(gè)項(xiàng)目管理人員，參與項(xiàng)目管理，就算是分包。但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某公司部分黨員干部對(duì)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)敷衍了事，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)廉政準(zhǔn)則實(shí)施辦法的相關(guān)規(guī)定根本不清楚。近年來(lái)，集團(tuán)公司和新疆油田為規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，先后制定了“三重一大”決策制度和實(shí)施細(xì)則，對(duì)決策原則和范圍、決策形式、決策程序及規(guī)則等都作了嚴(yán)格規(guī)定。塔西南公司相關(guān)管理部門履行審查和監(jiān)督職責(zé)不到位，某公司內(nèi)部監(jiān)督的缺失，是導(dǎo)致該公司領(lǐng)導(dǎo)班子違法轉(zhuǎn)包工程行為發(fā)生的重要原因。要大力加強(qiáng)黨員干部黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)和廉潔從業(yè)教育，使他們切實(shí)知法，自覺(jué)守法，明白制度這條警戒線任何情況下都不能超越，法津法規(guī)這條高壓線任何情況都不能觸碰。當(dāng)前油田各項(xiàng)管理制度已經(jīng)比較健全，但在實(shí)際工作中仍存在執(zhí)行與制度“兩張皮”現(xiàn)象，因此要通過(guò)黨內(nèi)巡視監(jiān)督、審計(jì)、效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查等多種方式，強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。“親情”、“恩情”使他們放棄原則——倪某等違反組織人事紀(jì)律案剖析第三紀(jì)檢監(jiān)察中心2013年6月28日，某公司研究決定，對(duì)所屬銷售事業(yè)部原黨委書記倪某、綜合辦副主任胡某違反組織人事紀(jì)律行為，分別給予行政降職、行政撤職處分。胡某， 1995年參加工作，1998年3月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。在被劃轉(zhuǎn)員工中包括倪某的女兒，因其女兒系子女工（市場(chǎng)化員工），相比合同化員工收入較低，倪某欲借此次劃轉(zhuǎn)之機(jī)將女兒的用工性質(zhì)改為合同化員工（干部）。倪某作為一個(gè)多年從事黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉黨的組織人事紀(jì)律，理應(yīng)率先垂范，帶頭遵守有關(guān)規(guī)定，但身兼黨委書記、紀(jì)委書記的倪某為什么會(huì)帶頭違紀(jì)呢？在石油企業(yè)工作了近40年的倪某將近花甲之年，因年輕時(shí)常年在荒涼的百里油區(qū)工作，一家人聚少離多，對(duì)家人、孩子照顧得少，倪某一直感覺(jué)虧欠家人，特別是女兒自幼身體不好，仍是子女工，更是他多年來(lái)的一個(gè)“心病”。胡某是一名年輕的人事干部，通過(guò)自己的努力和組織的培養(yǎng)，從基層普通技術(shù)員走到了機(jī)關(guān)科室副主任崗位。一些干部片面認(rèn)為貪污賄賂是違紀(jì)違法的腐敗行為，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到違反人事紀(jì)律的錯(cuò)誤性質(zhì)和危害性。倪某、胡某都明知自己的行為違反規(guī)定，卻存有僥幸心理，認(rèn)為通過(guò)“暗箱操作”轉(zhuǎn)到其他單位，不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)。系統(tǒng)管理需要不斷完善，建議有關(guān)部門對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行一次漏洞排查，增加異常情況預(yù)警功能，強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)督職能。因此，很有必要參照公務(wù)員有關(guān)利益沖突回避制度制定有關(guān)規(guī)定。一、基本案情（一）A分公司違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案經(jīng)查，A分公司所屬21個(gè)基層單位在2010年1月至2013年7月期間，通過(guò)虛開(kāi)油料和材料費(fèi)發(fā)票、虛報(bào)過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、利用加油卡套取資金和消費(fèi)非油物品等方式共計(jì)套取現(xiàn)金、全部用于處理事故費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、罰款以及零星修理費(fèi)等。（三）Ｃ分公司違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案經(jīng)查，Ｃ分公司前身在2011年9月至2011年12月期間，通過(guò)虛做工資、勞務(wù)費(fèi)、差費(fèi)、獎(jiǎng)金、全部用于協(xié)調(diào)關(guān)系、發(fā)放獎(jiǎng)金、員工食堂補(bǔ)貼等。雖然公司每年都高度重視教育培訓(xùn)工作，投入了大量人力、物力、財(cái)力，采取遠(yuǎn)程視頻、舉辦培訓(xùn)班以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種方式開(kāi)展了有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，但效果不理想。公司多次舉辦反腐倡廉警示教育、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)知識(shí)講座，并多次組織了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員進(jìn)行黨紀(jì)條規(guī)的考試，告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須重點(diǎn)掌握的要點(diǎn)，但仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部抱有僥幸心理，不及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤，以致問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。由于管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，使風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效控制。但公司部分機(jī)關(guān)職能部門和基層單位的機(jī)關(guān)管理部門的監(jiān)督作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，尤其是部分財(cái)會(huì)人員只管低頭審核票據(jù)是否合規(guī)、手續(xù)是否完備，而不檢查業(yè)務(wù)的真實(shí)性，導(dǎo)致履行監(jiān)督的職能流于形式。三、教訓(xùn)與啟示３個(gè)分公司違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案，給公司造成了嚴(yán)重的不良影響， 31名相關(guān)責(zé)任人分別受到行政降級(jí)、記大過(guò)、記過(guò)、警告等處分，教訓(xùn)十分深刻，引起了我們對(duì)一些問(wèn)題的思考。（二）強(qiáng)化監(jiān)管，有效防止違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，在加大對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)的基礎(chǔ)上，拓展對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資管理等方面的管理審計(jì)，注重審計(jì)整改，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行整改銷項(xiàng)制度，杜絕屢查屢犯的現(xiàn)象。堅(jiān)持每季度對(duì)成本發(fā)生異常的單位進(jìn)行專項(xiàng)分析，查出超成本定額指標(biāo)的原因，嚴(yán)格控制配送中心、車隊(duì)亂攤成本的行為。（四）嚴(yán)肅追責(zé)，遏制違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。這個(gè)消息一經(jīng)披露，在濱海熱電廠上下引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。案發(fā)時(shí)為濱海熱電廠燃料專業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理、人員管理、物資管理等全面工作。2013年7月，經(jīng)天津市濱海新區(qū)人民法院審理，李浩因犯貪污罪，被判處有期徒刑一年，緩刑一年。李浩所在的濱海熱電廠輸煤班組，勞務(wù)用工比例高、管理難度大。隨著投入越來(lái)越大，李浩感到難以為繼，公家的事，為什么要個(gè)人掏腰包？認(rèn)識(shí)的錯(cuò)位，心里的不平衡，最終使他鋌而走險(xiǎn)，把手伸向了自己所管理的公用物資——柴油。李浩的嬗變過(guò)程也是如此。濱海熱電廠是2010年投產(chǎn)的新單位，職工大多是新員工，為了使職工盡快達(dá)到崗位素質(zhì)要求，濱海熱電廠每年都精心組織全員培訓(xùn)。但他選擇了錯(cuò)誤的工作方式，放松了對(duì)自我的廉潔要求，貪欲在頭腦中占據(jù)了上風(fēng)，最終受到了法律的嚴(yán)懲，釀成了無(wú)法挽回的后果。這種做法實(shí)質(zhì)是將物資管理權(quán)下放給了各專業(yè)，從而為違法犯罪行為留下了空間，為一些人的造假和舞弊提供了便利。（一）要加大反腐倡廉教育力度，做到遵紀(jì)守法。更應(yīng)注重職工的廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線，始終保持清正廉潔。要不斷完善廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)控管理，不給不法分子留有可乘之機(jī)。要建立考核和責(zé)任追究體系，對(duì)工作不到位、失職的情況實(shí)施問(wèn)責(zé)，確保制度的嚴(yán)肅性。此后不久，該單位違反中央八項(xiàng)規(guī)定，在風(fēng)景區(qū)辦會(huì)且費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)，被集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察部立案調(diào)查，相關(guān)人員受到了行政處分。他把辦會(huì)的詳細(xì)打算向主管領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)某進(jìn)行了匯報(bào)，衛(wèi)某表示同意。2013年7月，第四紀(jì)檢監(jiān)察中心根據(jù)群眾舉報(bào)，對(duì)該單位違規(guī)辦會(huì)問(wèn)題進(jìn)行了查處，給予衛(wèi)某行政警告處分，關(guān)某行政記過(guò)處分，并在集團(tuán)公司“四風(fēng)”問(wèn)題通報(bào)會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。但仍有個(gè)別單位、個(gè)別黨員干部無(wú)視規(guī)定，心存僥幸，頂風(fēng)違紀(jì)。相關(guān)規(guī)定出臺(tái)以來(lái)，中央和集團(tuán)公司黨組多次重申其重要性和嚴(yán)肅性，要求以踏石留印、抓鐵有痕的精神，把作風(fēng)建設(shè)抓到底、抓出成效。該單位屬于科研性質(zhì)，多數(shù)工作需要通過(guò)會(huì)議的形式布置和完成，而且組織的多半會(huì)議是受委托承辦。因此，用老眼光看問(wèn)題，用慣性思維處理問(wèn)題，是導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)辦會(huì)的主要原因。因此，對(duì)上級(jí)規(guī)定和相關(guān)制度落實(shí)不徹底，執(zhí)行不到位，控制不嚴(yán)格，是導(dǎo)致在會(huì)議審批和費(fèi)用控制方面出現(xiàn)較嚴(yán)重問(wèn)題的重要原因。如何能提高思想認(rèn)識(shí)，抓好教育和學(xué)習(xí)是有效的方法和途徑。紀(jì)律固然是一種規(guī)范和約束，但不折不扣地執(zhí)行制度對(duì)我們來(lái)說(shuō)往往也是一種保護(hù)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。管控不到位 領(lǐng)導(dǎo)被追責(zé)——某研究院違規(guī)案剖析華北油田公司紀(jì)委、監(jiān)察處一、基本案情王某，男，1963年7月出生，漢族，中共黨員，河北省灤南縣人，碩士研究生學(xué)歷，1987年7月參加工作，1994年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。2012年12月4日，某研究院院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，實(shí)施以“總結(jié)2012年科研成果，謀劃2013年工作思路”為主題的科技研討聯(lián)誼活動(dòng)。由于擬邀請(qǐng)的北京高校的部分專家工作繁忙，無(wú)法參加，使其中2個(gè)室的科技研討聯(lián)誼活動(dòng)沒(méi)有實(shí)施，但這2個(gè)室的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)已向承辦旅行社支付，扣除已發(fā)生費(fèi)用和違約金、稅費(fèi)后，計(jì)劃2013年再行組織。三是全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭反思剖析問(wèn)題，認(rèn)識(shí)其危害性和嚴(yán)重性，并進(jìn)一步研究對(duì)組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)科研室負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究和相應(yīng)處理。近年來(lái)，研究院井位儲(chǔ)量指標(biāo)連年超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)，面對(duì)科研生產(chǎn)良好的發(fā)展形勢(shì)和局面，院領(lǐng)導(dǎo)班子在政績(jī)觀、業(yè)績(jī)觀上發(fā)生了錯(cuò)位，認(rèn)為完成科研任務(wù)是重中之重的大事，而在隊(duì)伍引領(lǐng)方面，更多注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了思想教育。某研究院在前期的執(zhí)行過(guò)程中，采取措施認(rèn)真落實(shí)，收到了較好效果，并得到上級(jí)肯定。研究院對(duì)各單位開(kāi)展研討聯(lián)誼活動(dòng)要求不明確，整個(gè)過(guò)程監(jiān)控不力，各科研室各行其事，只注重聯(lián)誼而忽視研討，花錢大手大腳。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，要樹(shù)立能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展要求的政績(jī)觀。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的力度，進(jìn)一步在教育方法和