項目質(zhì)量管理措施方案-資料下載頁
2025-05-11 00:12本頁面
【正文】 (1)施工單位在申報鋼材有關(guān)資料時，除報送工程物資選樣送審表和工程物資進場報驗表所要求附件有關(guān)資料外，同時必須同時報送鋼材供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件及其信譽情況證明文件，供應(yīng)商必須是生產(chǎn)廠家或廠家直接授權(quán)的銷售代理機構(gòu)，必要時建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位直接從鋼材生產(chǎn)廠家購貨；(2)建設(shè)單位批準(zhǔn)鋼材進場后，施工單位和監(jiān)理單位必須按照規(guī)定對鋼筋外觀、規(guī)格型號等進行進場檢查，同時對其力學(xué)性能和工藝性能進行抽樣復(fù)試，有見證取樣實驗要求的進行有見證取樣實驗，監(jiān)理單位根據(jù)檢查結(jié)果和實驗報告將鋼材是否滿足本工程質(zhì)量要求作出評價書面報送建設(shè)單位，建設(shè)單位認(rèn)可后方可使用同時在必要時建設(shè)單位將根據(jù)情況予以抽檢。本工程的施工過程負責(zé)人質(zhì)量控制(1)生產(chǎn)內(nèi)部控制1)工地總負責(zé)人： 高級工程師。職責(zé)內(nèi)容:負責(zé)本工程生產(chǎn)組織、施工、管理的具體工作。負責(zé)組織本合同的質(zhì)量體系設(shè)計、質(zhì)量管理、評審、修訂和實施。2)臨時工程質(zhì)量負責(zé)人： 工程師。職責(zé)任務(wù)：在計劃時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成臨建工程，為主體工程順利開工做好準(zhǔn)備，保證各種設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。3)土方工程質(zhì)量負責(zé)人： 工程師。職責(zé)任務(wù)：根據(jù)土方開挖土方回填的規(guī)范要求，編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。4)路體工程質(zhì)量負責(zé)人： 工程師。職責(zé)任務(wù)：對路體工程的材料質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計要求進行檢查和控制。參與外部對路體工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。5)它構(gòu)造物工程質(zhì)量負責(zé)人： 工程師。職責(zé)任務(wù)：根據(jù)設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范，對排水及其它構(gòu)造物的基礎(chǔ)開挖、處理及各類混凝土澆筑進行檢查控制，對排水及其它構(gòu)造物工程的整體質(zhì)量負責(zé)，參與外部對排水及其它構(gòu)造物工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清單及現(xiàn)場簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。(2)生產(chǎn)外部控制1) 工地總負責(zé)人： 高級工程師。職責(zé)任務(wù)清單 ：負責(zé)生產(chǎn)管理，指揮和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)；負責(zé)施工現(xiàn)場的各項工程的檢測及驗收的全部工作；負責(zé)與監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督工作；負責(zé)現(xiàn)場第三方聯(lián)合檢查的組織及現(xiàn)場各類簽證工作；對整個工程的質(zhì)量負責(zé)。2) 實驗室控制負責(zé)人： 工程師。職責(zé)任務(wù)清單：負責(zé)本工程的材料檢測 ；負責(zé)本工程施工質(zhì)量的監(jiān)測；負責(zé)使用材料的配合比及各項指標(biāo)實驗；對本工程的質(zhì)量負檢測責(zé)任。3) 測量控制負責(zé)人： 工程師。職責(zé)任務(wù)清單：負責(zé)對本工程的標(biāo)高、外形尺寸放點布控；負責(zé)本工程各類建筑物的外觀質(zhì)量的檢測；負責(zé)施工過程中的跟蹤測量；對本工程的坐標(biāo)位置負責(zé)。4) 外部控制內(nèi)容清單：控制各分項工程開工條件；控制混凝土澆筑條件是否達到規(guī)范和設(shè)計要求；控制和檢查各累基礎(chǔ)承載力是否符合設(shè)計要求；控制和檢查各種材料的質(zhì)量5) 外部控制跟蹤的文件清單：各分項、分部工程開工申請；各種混凝土澆筑開倉證；基礎(chǔ)承載力驗收簽證；各種材料檢驗報告。6) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，由質(zhì)量和工程技術(shù)部弄清不合格原因，提出處理意見，并報告項目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)輕微不合格時應(yīng)立即返工、返修直至合格；當(dāng)出現(xiàn)一般、嚴(yán)重不合格時應(yīng)由項目總工組織有關(guān)人員進行評審，提出糾正措施報告項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主同意后進行糾正，由總工組織對糾正措施效果的驗證。、項目的收尾控制項目收尾階段是項目生命周期的最后階段，其工作是確認(rèn)項目實施的結(jié)構(gòu)是否達到了預(yù)期的要求，實現(xiàn)項目的移交和清算。項目收尾階段的質(zhì)量管理要點是：合格控制，即對項目進行全面的質(zhì)量檢查評定，判斷項目是否達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，對不合格項目提出處理方法，以保證項目符合質(zhì)量要求。項目質(zhì)量驗收是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等依據(jù)計劃中的范圍劃分、工程質(zhì)量指標(biāo)要求、工程進度表、現(xiàn)場勘查、監(jiān)理復(fù)查表和合同中的質(zhì)量條款，遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗評判標(biāo)準(zhǔn)，對項目的質(zhì)量進行質(zhì)量認(rèn)可評定和辦理驗收手續(xù)的過程。項目質(zhì)量驗收的結(jié)果是產(chǎn)生質(zhì)量評定報告和項目技術(shù)資料。項目的質(zhì)量總結(jié)項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量進行的指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。項目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標(biāo)——實現(xiàn)項目質(zhì)量的最優(yōu)化，開展質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循“四全”基本原則，即“全過程、全壽命、全要素、全員參于”。本文應(yīng)用上述“四全”基本原則用于老山北路東延（上莊東路～玉泉路）市政配套工程———立交排水泵站工程實踐，從項目策劃到機組達標(biāo)投產(chǎn)的幾個階段進行探究，努力尋求最優(yōu)、最可行的質(zhì)量管理方法，來實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)的最大化。
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